[中國童裝網(wǎng)] (1)首先討論容易解決的問題。
待容易解決的問題取得進(jìn)展后,再談容易引起爭議的問題,或較敏感的問題。如果有好壞兩種信息,應(yīng)該先報(bào)喜后抱價(jià)。最好把正在爭論的問題與已經(jīng)解決的問題混在一起談,這樣比較容易取達(dá)成協(xié)議。
(2)不要過分強(qiáng)調(diào)雙方立場和觀點(diǎn)不一致的地方。
不過分強(qiáng)調(diào)雙方的分歧,多強(qiáng)調(diào)說明雙方的共同點(diǎn),就容易達(dá)成共識(shí)。多強(qiáng)調(diào)合同中與對(duì)方都有利的條款。
(3)談判雙方要增進(jìn)了解,加深印象。
認(rèn)真細(xì)致,重復(fù)說明一個(gè)問題,能夠加深對(duì)方的印象,增進(jìn)了解,促成接受。最好把好壞兩方面的問題都擺出來,這樣更有利于對(duì)方接受,不要只說好不說壞。
(4)注重談判的開場白和結(jié)束語。
不要盲目暴露自己結(jié)論性的意見,使談判在切磋之中向前推進(jìn)。談判的開場白與結(jié)束語非常的重要,尤其是結(jié)束語,他將給對(duì)方留下深刻的印象。為爭取主動(dòng),最好有己方做出談判的小結(jié)。
(5) 避免雙方陷入僵局、尷尬的局面。
談判一旦陷入僵局就應(yīng)采取相應(yīng)的策略如:
a避重就輕,轉(zhuǎn)移視線;談判中暫時(shí)放棄雙方僵持的某個(gè)問題,轉(zhuǎn)而磋商其他問題或條款。
b運(yùn)用休會(huì)策略;談判雙方可借休會(huì)之機(jī)冷靜下來,仔細(xì)考慮爭議的問題,也可以召集各自談判小組的成員,集思廣益,商量僵局的具體解決方法。
c改變談判環(huán)境。談判室是正式的工作場所,容易形成一種嚴(yán)肅而又緊張的氣氛。當(dāng)談判僵局出現(xiàn)時(shí),可考慮暫時(shí)停止會(huì)談,安排一些娛樂活動(dòng)加以放松。
d利用中間人。尋找雙方都能接受的中間人作為調(diào)節(jié)人或仲裁人,緩和雙方的矛盾,從而達(dá)成諒解。
e調(diào)整談判人員。當(dāng)上述做法均不能奏效時(shí),可以考慮調(diào)整或更換雙方談判小組的成員。
3.談判之中如何摸清對(duì)方的意圖
(1)打探煽動(dòng)的技巧
如果你是買方,首先找另外一個(gè)人,用低價(jià)去刺激賣方的反映,然后再由自己出面與賣方討價(jià)還價(jià)。
(2)交易告吹的技巧
在談判交易時(shí),一方往往會(huì)根據(jù)對(duì)方的急切心理,急于買或賣,而搶先說出“生意告吹”,迫使對(duì)方做出讓步。如果買方說:“這個(gè)價(jià)格太高,我不買了。”對(duì)方可能會(huì)說;“若有誠意可以考慮再給優(yōu)惠。”使用這種方法時(shí),可先通過其他方面的交談,判斷對(duì)方的餓急切心理和程度。
(3)同類比較的技巧
如果一個(gè)銷售服裝的時(shí)裝店店主,讓某一服裝廠加工服裝,在談加工費(fèi)時(shí),你可以先拿意見比較復(fù)雜的款式談價(jià)格,當(dāng)價(jià)格低到一定程度時(shí),再拿要加工的簡單款式說:“這個(gè)款式說;“這個(gè)款式的制作要簡單得多,應(yīng)該多少錢?”
(4)交換立場的技巧
想你也是賣方,會(huì)說出一個(gè)比較合理的價(jià)錢。那么買方就可以在此基礎(chǔ)上繼續(xù)議價(jià)。買方可以問賣方:“假若你來買這種款式的服裝,你會(huì)出多少錢?”
(5)表示遺憾的技巧
假若你是買方,可以先表示出對(duì)某服裝商品的興趣,吸引賣方用積極的態(tài)度議價(jià),當(dāng)賣方表示在降價(jià)有困難時(shí),買方可表示出遺憾的態(tài)度說;“資金稍有不夠。”看對(duì)方能否再降低價(jià)格。
總之,以上這些就是紡織品貿(mào)易中的談判技巧,談判的技巧是通用的,這些技巧也可應(yīng)用在其他貿(mào)易領(lǐng)域,但在具體的實(shí)踐中還需靈活運(yùn)用。作為一個(gè)商務(wù)談判者,除了掌握談判技巧外,還應(yīng)具備一種充滿自信心、具有果斷力、富于冒險(xiǎn)精神的心理狀態(tài),只有這樣才能在困難面前不低頭,風(fēng)險(xiǎn)面前不回頭,才能正視挫折與失敗,擁抱成功與勝利。