[中國(guó)童裝網(wǎng)] 中國(guó)童裝之現(xiàn)狀
市場(chǎng)格局變化與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)格局變革
與成人裝一樣，童裝業(yè)會(huì)經(jīng)歷從市場(chǎng)創(chuàng)造品牌到品牌創(chuàng)造市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，如同國(guó)際品牌將在一線城市創(chuàng)造出新生市場(chǎng)一樣，國(guó)內(nèi)品牌也將在二三線城市甚至三四線城市創(chuàng)造出更大的新生市場(chǎng)。品牌消費(fèi)會(huì)逐漸成為中小城市甚至縣鄉(xiāng)市場(chǎng)的消費(fèi)主流模式。品牌向下層市場(chǎng)和內(nèi)陸地域的滲透發(fā)展將帶動(dòng)童裝行業(yè)區(qū)域聯(lián)動(dòng)格局的形成。在內(nèi)陸省份將會(huì)涌現(xiàn)出更多的品牌加工企業(yè)，而沿海地區(qū)的生產(chǎn)規(guī)模逐漸萎縮的同時(shí)，品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)、服務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展將會(huì)加速。席卷服裝產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移大潮也會(huì)波及童裝行業(yè)，本輪梯度轉(zhuǎn)移的企業(yè)也許并不能帶來對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的直接投資，而更多是基于訂單轉(zhuǎn)移。沿海童裝企業(yè)也將在“外協(xié)商”選擇方面將更多的視線投向中西部地區(qū)。
同時(shí)，國(guó)際品牌涌入中國(guó)一線城市勢(shì)不可當(dāng)。真正的國(guó)際品牌直接進(jìn)入中國(guó)后，中國(guó)的“大牌”童裝企業(yè)紛紛與國(guó)際品牌展開合作。過去，多數(shù)所謂“國(guó)際品牌”多為“授權(quán)品牌”，可以說是中西“混血”，而未來進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的將更多是血統(tǒng)純正的國(guó)際品牌。搶占與這些品牌合作的先機(jī)，一方面是化被動(dòng)為主動(dòng)，將競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為共贏；另一方面也是對(duì)自身品牌的提升與保護(hù)。
市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分產(chǎn)品板塊圖更加豐富
目前市面上的知名童裝品牌各具風(fēng)格，品牌間抄襲和雷同現(xiàn)象越來越少。細(xì)分的步伐將繼續(xù)加速。
特別是童裝將從制造行業(yè)衍生出更多的業(yè)態(tài)形式，品牌集團(tuán)、專業(yè)品牌營(yíng)銷公司、品牌加工商、品牌零售商、專營(yíng)專賣零售商、專業(yè)采購商、專業(yè)批發(fā)商、設(shè)計(jì)公司、定制品牌公司都將應(yīng)運(yùn)而生。
細(xì)分會(huì)引發(fā)很多新的現(xiàn)象，一些新的細(xì)分現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)端倪。
近兩三年，童裝市場(chǎng)上最顯眼的變化恐怕是突然跳出了一個(gè)“運(yùn)動(dòng)板塊”，以阿迪達(dá)斯、耐克帶頭，中國(guó)品牌安踏、361°、李寧紛紛跟進(jìn)。借助運(yùn)動(dòng)裝打下的廣泛群眾基礎(chǔ)和良好的品牌聲譽(yù)，成功的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)渠道資源，以及運(yùn)動(dòng)裝在童裝消費(fèi)中的需求增長(zhǎng)，運(yùn)動(dòng)板塊幾乎是以迅雷不及掩耳的速度形成。或許未來，還會(huì)出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)童裝專賣店。
品牌梯隊(duì)形成領(lǐng)軍企業(yè)面臨發(fā)展抉擇
品牌更迭減速正是一個(gè)行業(yè)走向成熟的表現(xiàn)之一。童裝行業(yè)品牌格局正在形成，并在未來五年中從地域、檔次、風(fēng)格類型等多層面形成梯隊(duì)模式。品牌在各梯隊(duì)之間的轉(zhuǎn)化和新進(jìn)品牌躋身梯隊(duì)都會(huì)變得更加困難。
不論是單品牌發(fā)展還是多品牌運(yùn)作，在五年內(nèi)完成品牌素質(zhì)質(zhì)的飛躍和市場(chǎng)地位的穩(wěn)定確立都離不開“錢”。未來，“資本”甚至?xí)蔀槠髽I(yè)、品牌的生命線。一個(gè)擁有好產(chǎn)品、好銷路的好品牌，也許會(huì)因?yàn)槟承┩饨缫蛩鼗騼?nèi)部因素而陷入資金危機(jī)，而此時(shí)，這個(gè)品牌很容易被擁有強(qiáng)大資本后盾的企業(yè)收入囊中。運(yùn)動(dòng)裝領(lǐng)域的“上市熱”并非企業(yè)的心血來潮，而是在競(jìng)爭(zhēng)者眾多且發(fā)展水平均衡的狀態(tài)下，唯有靠資本去打破僵局，有資本的企業(yè)去整合，沒資本的企業(yè)被整合。市場(chǎng)上不會(huì)長(zhǎng)期存在過多的同質(zhì)化品牌。值得一提的是，近日博士蛙香港聯(lián)交所掛牌上市，悄悄拉開了童裝行業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和品牌集團(tuán)化運(yùn)作大幕。
“漲價(jià)”矛盾凸顯新商業(yè)模式呼之欲出
“棉花漲價(jià)”和“招工難”成了2010年的顯主題。
“漲價(jià)”在消費(fèi)者眼中永遠(yuǎn)是不討好的，盡管大部分企業(yè)采取了上移產(chǎn)品格局，從產(chǎn)品的物質(zhì)形態(tài)上支持“漲價(jià)”，但是物美價(jià)廉仍然是消費(fèi)終端的主流需求。“漲價(jià)”催生和助推了新的商業(yè)形態(tài)的誕生和發(fā)展，其中最耀眼的當(dāng)屬“網(wǎng)購”的爆發(fā)式發(fā)展。
童裝最適合網(wǎng)上銷售，因?yàn)橥b均有極強(qiáng)的混搭性和很弱的體形要求。童裝的B2B模式相對(duì)比較成熟，很多企業(yè)都對(duì)經(jīng)銷商、加盟商開辟了網(wǎng)上訂貨途徑，提高了訂貨、補(bǔ)貨、調(diào)換貨的效率，而B2C模式則是猶抱琵琶半遮面。很多企業(yè)要進(jìn)駐網(wǎng)購領(lǐng)域，有的選擇自建網(wǎng)站，有的利用淘寶易趣平臺(tái)開店，前者占用大量資金，后者則面臨店面風(fēng)格特色限制和被快速抄襲的風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)銷售成為占童裝銷售10%以上的主流銷售模式之一的目標(biāo)很快就能達(dá)到，損與益只能靠品牌的智慧去化解和獲得了。
“童裝專門店”、“童裝折扣店”概念也在醞釀之中。大城市出現(xiàn)了OUTLETS大店，折上折、宜購等主題小店，出現(xiàn)了“三夫”等戶外服專門店，運(yùn)動(dòng)板塊的專門店、折扣店更是風(fēng)起云涌。童裝新的銷售業(yè)態(tài)呼之欲出。
