韓國童裝業(yè)的發(fā)展及Happy-I的成功經驗

      【中國童裝網】自二十世紀六十年代以來，韓國的業(yè)經歷了童裝四個發(fā)展階段：
　　1、發(fā)展時期：二十世紀六十年代至七十年代末，韓國的經濟改革卓有成效，出現(xiàn)了少數(shù)的富有階層，隨之而來出現(xiàn)的是以其為消費對象的高檔童裝生產企業(yè)。由于韓國獨生子女居多，所以每個家庭在孩子的消費上毫不吝惜，這使得童裝消費在韓國大幅增長，但基于歷史及經濟原因，韓國童裝的設計生產還遠遠落后于歐美、日本等發(fā)達地區(qū)。在這個時期，韓國的市場和企業(yè)內部都處于很不平衡的狀態(tài)，有些企業(yè)率先引入了歐美先進的生產模式并贏得了商機，百貨商店成為當時童裝銷售的龍頭。
　　2、成長時期：由于一九八八年漢城奧運會的成功舉辦，八十年代至九十年代中期，韓國的經濟實力和世界知名度飛速提高，歐美企業(yè)不斷涌入以開拓韓國市場。同時，韓國國內企業(yè)也充分認識到了自身的不足，努力增強競爭力。隨著經濟的發(fā)展以及中產階級隊伍的擴大，專賣店大量出現(xiàn)。到八十年代中期，一般企業(yè)都會經營十到二十個專賣店，而到了九十年代，這個數(shù)字則成為了一百至四百個；但是，到了九十年代末，由于私家車輛的迅速增加，而專賣店沒有泊位的狀況又無法解決，專賣店的數(shù)量轉而開始萎縮。
　　3、調整時期：在亞洲金融危機之前，韓國的經濟發(fā)展勢頭良好，許多童裝企業(yè)開始擴大生產并跨行業(yè)經營其它項目以求獲取更多的利益。但在金融危機之后，大批實力不足或是因涉及其它行業(yè)而實力有所削弱的童裝企業(yè)紛紛倒閉，韓國的童裝業(yè)開始進入了調整期。
　　4、２０００年以后：金融危機后，部分中產階級消失，貧富分化加劇，這種狀況導致了韓國童裝的分銷走向了兩種極端——高檔產品集中在百貨商店而低檔產品則出現(xiàn)在超市中。
　　韓國的業(yè)內人士認為，今后韓國的貧富分化仍將持續(xù)，高檔童裝市場將逐漸萎縮。由于新生兒的減少，大量童裝企業(yè)將擴大經營范圍，單一經營的企業(yè)的減少。
　　Happy-I作為韓國最為成功的童裝企業(yè)之一，在生產經營上有著自己的一套運作方式：在產品銷售之前，Happy-I會利用很長的時間調查產品能否適應市場，他們認為高品質產品的開發(fā)是企業(yè)的命脈；與海外及國內友好企業(yè)交流，充分利用媒體造勢，進行推廣；制作Happy-I配套推廣產品，如Happy-I童謠、磁帶、CD等；在人事管理方面，一直堅持保證職員間的關系和睦，并對員工長時期聘用；建立專賣店店長、店員的培訓體系；另外，由于Happy-I的高檔產品面對的是富有階層，所以Happy-I為這些富足的家庭建立了跟蹤服務等多項銷售方式，保證了固定的客源。
　　這些被貼上Happy-I標簽的運作方式，幫助Happy-I在韓國童裝業(yè)中一枝獨秀，其總經理李太錫（音）說過：“為了成功，必須要做出自己的特色。”