[中國(guó)童裝網(wǎng)] 組織智能是什么?是企業(yè)組織調(diào)動(dòng)其所有智慧的能力。在一個(gè)企業(yè)中,也許云集了一些極具天賦的員工,但是企業(yè)不能充分利用自身的“組織智能”(Organizational Intelligence),那么很可能逆向行舟,無(wú)法發(fā)揮出企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。本刊編發(fā)此文,其目的在于提醒企業(yè)的管理者,打造一個(gè)組織智能,也許有意想不到的事情發(fā)生。
組織智能是組織調(diào)動(dòng)其所有智慧的能力,有助于實(shí)現(xiàn)組織使命的智慧。組織智能由7個(gè)關(guān)鍵維度組成:戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、共同使命、對(duì)變革的渴望、意愿(heart)、聯(lián)盟和一致、知識(shí)配置以及績(jī)效壓力。組織智能的每一維度都是一種特性,而不是一組行為或某一特定的運(yùn)作方式。
戰(zhàn)略遠(yuǎn)景:界定公司努力夢(mèng)想成真的命運(yùn)
沒(méi)有目的感和方向感的組織是不可能調(diào)動(dòng)其他6個(gè)維度的。戰(zhàn)略遠(yuǎn)景就處于這一位置,他要求組織領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)δ骋怀晒Φ母拍钸M(jìn)行清晰的描述,并能在必要的時(shí)候?qū)@一概念進(jìn)行修正。
以斯堪的納維亞航空公司為例(SAS,Scandinavian Airline System),它在1980年代初期成為航空業(yè)的寵兒。1980年,極具領(lǐng)袖魅力的瑞典人Jan Carlzon出任SAS的首席執(zhí)行官,在他的率領(lǐng)之下,SAS公司基于對(duì)日常高質(zhì)量服務(wù)提供過(guò)程中所發(fā)生的許多“真實(shí)時(shí)刻”(Moments of Truth)的管理開(kāi)始創(chuàng)建一種優(yōu)良的客戶體驗(yàn),SAS實(shí)現(xiàn)了驚天大逆轉(zhuǎn)!成功地使該公司走出虧損800萬(wàn)美元的泥潭,取得了銷售收入20億美元、凈利潤(rùn)100萬(wàn)美元的好成績(jī)。而與此同時(shí),歐洲大陸的其他航空公司虧損共計(jì)20多億美元。SAS公司成功使自己成為一個(gè)名副其實(shí)的世界級(jí)航空公司。