企業(yè)成功的秘訣——組織智商

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 組織智能是什么？是企業(yè)組織調(diào)動(dòng)其所有智慧的能力。在一個(gè)企業(yè)中，也許云集了一些極具天賦的員工，但是企業(yè)不能充分利用自身的“組織智能”(Organizational Intelligence)，那么很可能逆向行舟，無(wú)法發(fā)揮出企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。本刊編發(fā)此文，其目的在于提醒企業(yè)的管理者，打造一個(gè)組織智能，也許有意想不到的事情發(fā)生。
    組織智能是組織調(diào)動(dòng)其所有智慧的能力，有助于實(shí)現(xiàn)組織使命的智慧。組織智能由7個(gè)關(guān)鍵維度組成：戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、共同使命、對(duì)變革的渴望、意愿(heart)、聯(lián)盟和一致、知識(shí)配置以及績(jī)效壓力。組織智能的每一維度都是一種特性，而不是一組行為或某一特定的運(yùn)作方式。

戰(zhàn)略遠(yuǎn)景：界定公司努力夢(mèng)想成真的命運(yùn)

    沒(méi)有目的感和方向感的組織是不可能調(diào)動(dòng)其他6個(gè)維度的。戰(zhàn)略遠(yuǎn)景就處于這一位置，他要求組織領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)δ骋怀晒Φ母拍钸M(jìn)行清晰的描述，并能在必要的時(shí)候?qū)@一概念進(jìn)行修正。
    以斯堪的納維亞航空公司為例(SAS，Scandinavian Airline System)，它在1980年代初期成為航空業(yè)的寵兒。1980年，極具領(lǐng)袖魅力的瑞典人Jan Carlzon出任SAS的首席執(zhí)行官，在他的率領(lǐng)之下，SAS公司基于對(duì)日常高質(zhì)量服務(wù)提供過(guò)程中所發(fā)生的許多“真實(shí)時(shí)刻”(Moments of Truth)的管理開(kāi)始創(chuàng)建一種優(yōu)良的客戶體驗(yàn)，SAS實(shí)現(xiàn)了驚天大逆轉(zhuǎn)！成功地使該公司走出虧損800萬(wàn)美元的泥潭，取得了銷售收入20億美元、凈利潤(rùn)100萬(wàn)美元的好成績(jī)。而與此同時(shí)，歐洲大陸的其他航空公司虧損共計(jì)20多億美元。SAS公司成功使自己成為一個(gè)名副其實(shí)的世界級(jí)航空公司。