長虹啟動(dòng)“數(shù)字陽光”工程 穩(wěn)步拓展海外市場

[中國童裝網(wǎng)] 四川長虹“99工商聯(lián)手拓展市場會(huì)”宣布，長虹目前已全面啟動(dòng)“數(shù)字陽光”工程，與國內(nèi)有限電視臺(tái)聯(lián)合開通有限數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，成為中國電子獨(dú)家進(jìn)入電視媒體傳播服務(wù)和多媒體增值服務(wù)行業(yè)的企業(yè)。
　　長虹“數(shù)字陽光”工程，是長虹“東方紅一號(hào)”工程的第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目。據(jù)介紹，在長虹技術(shù)研究中心正式啟動(dòng)之前，集團(tuán)公司就投入巨資，在長虹博士后工作站的200多名博士生中組建了一支60人的專家隊(duì)伍，對(duì)長虹“東方紅一號(hào)”系統(tǒng)工程進(jìn)行了反復(fù)論證和挖掘，對(duì)國際尖端數(shù)字技術(shù)的開發(fā)和相關(guān)產(chǎn)品的研制進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。長虹數(shù)字機(jī)頂盒和長虹DVD高科技數(shù)字產(chǎn)品近日也將批量產(chǎn)出。“數(shù)字陽光”工程是長虹電子集團(tuán)在軟、硬件制造上的一次成功的轉(zhuǎn)化。該工程將為全國消費(fèi)者提供媒體信息和商業(yè)運(yùn)作的全方位服務(wù)。它標(biāo)志著長虹電子目前在數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)開拓方面躍上了一個(gè)新臺(tái)階。據(jù)悉，長虹已與全國各大有線電視臺(tái)簽訂了合作協(xié)議，于年內(nèi)正式開通數(shù)字網(wǎng)絡(luò)電視，不久將使長虹上億的用戶能在年底陸續(xù)享受到與電視臺(tái)演播室內(nèi)一樣逼真的高質(zhì)量電視畫面，并且收看到個(gè)更多的電視節(jié)目和內(nèi)容，同時(shí)用戶還可以隨心所欲地點(diǎn)播自己喜愛的音樂和節(jié)目。
　　據(jù)透露，長虹從1996年起就開始了此項(xiàng)工作的準(zhǔn)備和籌劃，并制定了“東方紅一號(hào)”工程的中、長期計(jì)劃。該工程更貼近中國市場和消費(fèi)特點(diǎn)，它可能成為“維納斯”計(jì)劃在中國市場的唯一挑戰(zhàn)者。長虹經(jīng)過十多年來的技術(shù)創(chuàng)新和資金積累，今年將陸續(xù)把儲(chǔ)存的尖端技術(shù)轉(zhuǎn)化成為商品搬上國際數(shù)字平臺(tái)，并在俄羅斯等國建立100至200萬臺(tái)的生產(chǎn)線，全面釋放“長虹能量”。在此基礎(chǔ)上，長虹推出“東方紅一號(hào)”工程中的“數(shù)字陽光”，這為長虹實(shí)現(xiàn)信息高速公路的暢通升級(jí)和走出國際市場打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　通過對(duì)全球家電市場的綜合分析和研究，長虹集團(tuán)采取“突出重點(diǎn)、逐步擴(kuò)散。以點(diǎn)帶面。全球經(jīng)營”的營銷策略，穩(wěn)步拓展海外市場。進(jìn)入澳大利亞四大連鎖店之一的HARRTS僅半年，長虹產(chǎn)品就獲得當(dāng)?shù)叵M(fèi)者信任，順利進(jìn)入了澳大利亞的銷售主渠道，1998年長虹產(chǎn)品一次性通過美國FCC、FDA、UL、認(rèn)證，從而為產(chǎn)品進(jìn)入西方發(fā)達(dá)國家和地區(qū)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。日本東芝長期購買長虹電器小整件；美國通用電器公司批量“吃進(jìn)”長虹空調(diào)；瑞典愛立信公司長期購買、使用長虹空調(diào)……努力打造國際品牌，正成為長虹進(jìn)入國際市場和下一步發(fā)展的主攻方向。
　　為了避開關(guān)稅壁壘和減少運(yùn)輸成本，長虹首先選擇在具備市場基礎(chǔ)的國家和地區(qū)設(shè)立工廠和銷售網(wǎng)絡(luò)。1999年11月24日，在印尼雅加達(dá)市，印尼長虹先鋒電器公司隆重開業(yè)，；2000年2月，長虹首期出口印尼彩電生產(chǎn)線全面投產(chǎn)。在美國市場占有一席之地一直是中國企業(yè)家的夢想，因?yàn)檫@個(gè)市場代表著高技術(shù)、高質(zhì)量、和企業(yè)實(shí)力。雖然美國對(duì)中國彩電征收的關(guān)稅不算太高，但加上運(yùn)輸成本，對(duì)本來利潤很薄的彩電來說也不劃算，所以長虹選擇在墨西哥這個(gè)美國近鄰設(shè)立工廠，不失為明智之舉。
　　1999年，長虹海外市場拓展取得顯著成績，出口總額比上年增長了9倍，這是長虹大舉進(jìn)軍海外市場取得的巨大成功。長虹股份有限公司總經(jīng)理趙勇概括到，長虹只有立足做一個(gè)享譽(yù)世界的品牌，始終堅(jiān)持以為戰(zhàn)略導(dǎo)向，才能夠獲得廣大的市場空間，才能保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　自2000年起長虹制定的發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路是：以市場為導(dǎo)向，以行業(yè)相關(guān)性為原則，整合優(yōu)勢資源，采取資本運(yùn)作、品牌經(jīng)營和投資主體多元化等方式，迅速切入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，逐步培育出若干個(gè)極具成長性的公司。為此，必須增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力，包括觀念的創(chuàng)新、機(jī)制的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新等。在繼承和發(fā)揚(yáng)長虹優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，“創(chuàng)新”將貫穿集團(tuán)公司經(jīng)營活動(dòng)的始終。
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　　長虹電子集團(tuán)公司的干部職工常說兩句話：一句是“沖擊世界500強(qiáng)”，另一句是“富不過三代”�？此骑L(fēng)馬牛不相及，卻被長虹人相提并論。
　　要實(shí)現(xiàn)進(jìn)入500強(qiáng)目標(biāo)僅靠彩電的支撐是不夠的，況且，在單一產(chǎn)品是“一支獨(dú)秀”也存在一定風(fēng)險(xiǎn)。于是，長虹開始通過產(chǎn)品多元化和資本擴(kuò)張為沖擊500強(qiáng)做準(zhǔn)備。
　　長虹的多元化道路如何定位？1999年長虹加速推進(jìn)多元化速度，所瞄準(zhǔn)的則是世界產(chǎn)業(yè)鏈新生長出的那一段：信息產(chǎn)業(yè)。長虹把這次多元化發(fā)展的靈魂確立為，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)提升，把自己在世界產(chǎn)業(yè)鏈中的位置前移。
　　長虹宣布全面啟動(dòng)“數(shù)字陽光工程”。這一工程簡言之，就是數(shù)字綜合信息網(wǎng)，它能使一個(gè)模擬傳輸頻道同時(shí)傳送4－12套節(jié)目。電視營運(yùn)商開開辟更多的節(jié)目而不需投資許多。用戶可隨時(shí)點(diǎn)播自己喜愛的節(jié)目而不受電視播放中心的制約。它可完成廣播、計(jì)算機(jī)、通訊等數(shù)字信息在傳輸存儲(chǔ)、整理等方面的統(tǒng)一。目前，長虹已在公司內(nèi)部建立了全國最早的有線電視試驗(yàn)網(wǎng)。作為公司研究各種數(shù)字化增值服務(wù)的陣地，下一步實(shí)現(xiàn)有線電視網(wǎng)與Internet的互通。長虹多元化發(fā)展的另外三個(gè)項(xiàng)目是：移動(dòng)電話機(jī)、激光讀寫系列產(chǎn)品、無污染電池。
　　在資本擴(kuò)張上，長虹打破沉默，先后通過收購設(shè)立了遼寧長虹電子公司和江蘇長虹電子公司，增加近100萬臺(tái)彩電年生產(chǎn)能力。1998年長虹又收購了破產(chǎn)的四川綿陽五州電源廠，從而進(jìn)入電源電光源領(lǐng)域。目前長虹已形成西南、華東、東北的“大三角”布局。
　　“富不過三代”，源于對(duì)企業(yè)管理失敗的描述，這種例子數(shù)不勝數(shù)。聲震一時(shí)的王安電腦公司便是此中典型，兩代之后便銷聲匿跡。長虹是對(duì)照500強(qiáng)的目標(biāo)，反思自身發(fā)展壯大過程中出現(xiàn)的一些弱點(diǎn)，再分析失敗企業(yè)的前車之鑒，從而發(fā)出“富不過三代”的隱憂。挑戰(zhàn)“富不過三代”，沖擊世界500強(qiáng)，已經(jīng)在實(shí)踐中成為長虹的企業(yè)哲學(xué)。
　　長虹今后最重要的任務(wù)應(yīng)該是再造核心競爭力。所謂核心競爭力，是指一個(gè)企業(yè)具有競爭對(duì)手難以模仿的獨(dú)特優(yōu)勢。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境之下，一個(gè)沒有核心競爭力的企業(yè)，是難以生存下去的。通過多年在品牌、市場、技術(shù)等方面的發(fā)展，長虹已經(jīng)具有許多競爭優(yōu)勢。但是面對(duì)新的技術(shù)和市場環(huán)境，長虹還需要進(jìn)行核心競爭力的再造。這主要包括：企業(yè)對(duì)市場和技術(shù)變化敏銳的感覺和敏捷的反應(yīng)能力；企業(yè)圍繞特定的市場目標(biāo)和商業(yè)目標(biāo)，進(jìn)行全面的資源整合的能力；形成一種對(duì)員工、股東和消費(fèi)者有強(qiáng)烈感召力的企業(yè)文化。
　　國內(nèi)彩電市場競爭日趨激烈，價(jià)格戰(zhàn)不斷爆發(fā)，彩電價(jià)格步步走低。目前相當(dāng)多彩電品種的價(jià)格已經(jīng)低于國際市場，拓展海外市場已成為國內(nèi)彩電企業(yè)已成為國內(nèi)彩電企業(yè)的共識(shí)。而中國彩電企業(yè)也已經(jīng)具備了相應(yīng)的實(shí)力，在規(guī)模、技術(shù)、成本方面，完全可以和外國企業(yè)相抗衡，所以，進(jìn)入國際市場已成為彩電行業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的又一出路。