三萬元成功創(chuàng)業(yè)并在3年內開50家專賣店

[中國童裝網(wǎng)] 在位于通濟外大街7號的臨街門面房中，有一處不太起眼的二層門面房，門楣上方是書有南京奇觀制衣有限公司的燈箱，在眾多門面房中，程曦擁有的這家制衣公司并不是太顯眼，進入店面，看到房內基本沒有裝修，各種面料、成衣掛滿了面積不大的房間，小店顯得很擁擠。在二樓程曦的辦公室，同樣是幾張簡單的辦公桌拼在一起，房內空地上擺滿了各種面料，頭頂上掛滿了各類衣服。

    借3萬元開始創(chuàng)業(yè)

    程曦1997年從學校畢業(yè)后，一直沒有穩(wěn)定的工作，于是她在夫子廟商城當了一名營業(yè)員，從事服裝零售，在工作中她逐步掌握了服裝生產、銷售等方面的知識，并在與各種顧客打交道的過程中了解到市場需求，積累了一定的市場經(jīng)驗。半年后的1998年初，聰明的程曦決心自立門戶，走出了創(chuàng)業(yè)的第一步，她向父母借了3萬元錢，開了一家小服裝店，行情不錯，第二個月小店就開始贏利，服裝店平穩(wěn)發(fā)展了兩年，資金有了一定積累，程曦對服裝市場更加了解，2001年她在家人的支持下，注冊成立了曉曦制衣廠，結果由于缺乏資金、知識、管理等方面的經(jīng)驗，企業(yè)一度陷入困境，小制衣廠從5月至9月短短5個月的時間，虧了20多萬元，程曦幾年內賺的錢血本無歸，她難過的流淚了，但倔強的程曦沒有就此低頭，她冷靜地考慮后認為，生意失敗的原因在于企業(yè)人員、面料、管理方面的落后，于是她招聘有經(jīng)驗的管理人員，并向專家請教相關知識，白天工作，晚上到高校學習企業(yè)管理課程，并向父母、親戚借了7萬元錢，以圖東山再起，功夫不負有心人，企業(yè)開始逐步走出低谷，到01年底企業(yè)開始不虧本。

    找準定位做大企業(yè)

    2002年后，制衣廠發(fā)展總體比較順利，企業(yè)步入良性發(fā)展軌道，人員、資金、市場逐步做大，企業(yè)設備由最初的兩臺高速單縫機起家，目前企業(yè)實現(xiàn)了接單、生產、銷售一條龍，機器設備有從日本進口的壓襯機器，企業(yè)在市內有7處專賣店、批發(fā)專柜，專門營銷自己的曉曦、奇觀牌服裝，這些服裝均產大眾化服裝，銷路很好。今年初程曦將原來企業(yè)更名為奇觀制衣有限公司，注冊了自己的商標，目前企業(yè)年產值達150多萬元，聘用員工56人，其中下崗失業(yè)人員32名。

    程曦說，下崗失業(yè)人員有劣勢，但他們踏實、努力，珍惜自己來之不易的工作，經(jīng)過學習完全可勝任工作崗位，這其實也是企業(yè)回報社會的一種表現(xiàn)。陳曦通過快報告訴想創(chuàng)業(yè)的姐妹，一定要敢于去試，另外要找準自己的定位，并要堅持下來，做到享受創(chuàng)業(yè)過程。

    3年內開50家專賣店

    目前企業(yè)發(fā)展已比較穩(wěn)定，但程曦并沒有滿足，她認為創(chuàng)業(yè)改變人生，在創(chuàng)業(yè)的過程中，個人價值能夠得到充分體現(xiàn)。在2002年的時候，她說自己的發(fā)展目標就是在三年內在南京市內開設50個小型訂做、銷售服裝專賣店，但程曦明白自己的企業(yè)仍處于創(chuàng)業(yè)階段，實力有限，她表示網(wǎng)點將主要設在小區(qū)，不在商業(yè)網(wǎng)點，一是因為成本問題，二是因為自己的產品定位是大眾化。

    現(xiàn)在企業(yè)雖然已經(jīng)初步做大，但她每天仍穿梭于各網(wǎng)點、廠房、業(yè)務單位之間，根據(jù)市場變化不斷調整自己的產品和市場營銷手段。