土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微：給創(chuàng)業(yè)者講3個(gè)故事

[中國(guó)童裝網(wǎng)]據(jù)《執(zhí)行官》報(bào)道，一個(gè)公司也像一個(gè)人一樣，有生老病死。運(yùn)氣好的，有像亞歷山大那樣，32歲就已經(jīng)征服了所有的已知世界，也有像姜太公那樣，80歲了還在釣一條不知道到底存不存在的大魚(yú)。

　　第一個(gè)故事是關(guān)于恐懼

    　2005年4月15日，土豆那時(shí)候一共5個(gè)人。將要凌晨。我和我的開(kāi)發(fā)工程師，兩人瞪著電腦屏幕，在猶豫到底要不要發(fā)布土豆網(wǎng)。

    　“還有好幾個(gè)Bug沒(méi)修。”我的開(kāi)發(fā)工程師說(shuō)，“心里害怕。要不要再延幾天?”

    　那時(shí)候，我們幾個(gè)人已經(jīng)照著我的腦子里的一個(gè)念頭開(kāi)發(fā)了三個(gè)月。就我們所知道看到的，我們是這世界上唯一的視頻分享網(wǎng)站。沒(méi)有誰(shuí)可供我們學(xué)習(xí)。世界上還沒(méi)有Youtube。搜索土豆網(wǎng)，打開(kāi)的還是一個(gè)菜譜的網(wǎng)站。我們也都知道那句話：如果一個(gè)想法只有你一個(gè)人想到，這個(gè)想法可能不是個(gè)好想法。如果整個(gè)世界只有我們幾個(gè)人在白天黑夜地忙活這件事，我們?cè)谧龅臅?huì)不會(huì)是一件極其愚蠢的事?

    　“發(fā)布嗎?”我的工程師問(wèn)我。凌晨了。

    　“發(fā)布吧”，我說(shuō)，“他媽的我已經(jīng)付了800塊錢的新聞通稿費(fèi)了。不能退款。”無(wú)知者無(wú)畏。那時(shí)我對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的兇險(xiǎn)和艱難，完全無(wú)知。

    　把自己逼到多花一塊錢、多滯留一分鐘都兇險(xiǎn)的絕境，是另一種克服恐懼的方法。

    　第二個(gè)故事是關(guān)于伙伴

    　土豆上線后才幾天，IDG的高翔就找到了我。第一次見(jiàn)面，我們倆在上海寶萊娜的花園里聊著，聊互聯(lián)網(wǎng)，聊土豆。從中午一直聊到了夜里，整整聊了11個(gè)半小時(shí)，各自喝了5升的啤酒。隨后見(jiàn)了毛丞宇，楊飛，當(dāng)然，還有章蘇陽(yáng)。

    　10月份，我到了北京。蘇陽(yáng)和楊飛在會(huì)議室里，我們聊了15分鐘。

    　“王微，這，我們這樣想，”蘇陽(yáng)說(shuō)。

    　我想了想，說(shuō)，“我去下廁所?”

    　“去吧去吧。出門轉(zhuǎn)角就是。要不要我和你一塊過(guò)去?”楊飛說(shuō)。特別熱情。

    　“不用不用。”

    　我撒了泡尿，回來(lái)，說(shuō)，“那咱們就一起干了吧。”

    　所以我們就一起經(jīng)過(guò)了后來(lái)的4輪融資，公司的和我個(gè)人的種種風(fēng)波和風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)了金融危機(jī)，牌照危機(jī)，上市的艱險(xiǎn)，

    　第三個(gè)故事是關(guān)于決定性的時(shí)刻

    　2010年的8月3日，凌晨4點(diǎn)鐘。土豆的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，兩個(gè)投行，兩個(gè)律師所，會(huì)計(jì)公司，土豆的上市團(tuán)隊(duì)核心成員都在香港中環(huán)的一個(gè)辦公室里。

   　 我們熬了一周通宵，都已經(jīng)精疲力盡。我縮在辦公室一個(gè)極小的電話亭里，在通一個(gè)已經(jīng)進(jìn)行了三個(gè)小時(shí)的電話。

　　經(jīng)過(guò)幾輪的提交，將近一年的據(jù)說(shuō)是中國(guó)公司在美國(guó)上市持續(xù)最長(zhǎng)久的一次上市過(guò)程，這是最后一次提交的關(guān)鍵時(shí)刻。但是，市場(chǎng)在過(guò)去的三個(gè)月里一直波動(dòng)，過(guò)去的一周，由于希臘，上下大幅震蕩。

    　“我們兩個(gè)銀行的建議都是推遲上市。我們覺(jué)得9月份的市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)該會(huì)好很多。今天不要提交。”投行在電話里說(shuō)。幾周下來(lái)，他也極其疲倦了。

    　“不，必須這個(gè)月上。必須現(xiàn)在提交。”我說(shuō)。

　　最終，我把所有的資源，所有的說(shuō)服力，我和土豆能調(diào)動(dòng)的一切力量，都?jí)涸诹四莻�(gè)電話上。

   　“好吧，但我需要和另一個(gè)投行確認(rèn)下。”投行電話里說(shuō)。

    　我掛了電話，虛脫一樣地疲憊，但我知道我們已經(jīng)贏了。10分鐘后，團(tuán)隊(duì)的一

    　個(gè)人接完一個(gè)電話，他忍不住高舉拳頭叫了出來(lái)，“Wego!”

    　凌晨4點(diǎn)半，在截止時(shí)間半小時(shí)前，我們提交了報(bào)告。開(kāi)始了正式的路演。到美國(guó)的第一天，碰到美國(guó)政府債券70年第一次被調(diào)低評(píng)級(jí)，希臘和意大利的國(guó)債危機(jī)持續(xù)著，路演的一周里，股市每天蹺蹺板般上下5%地劇烈震蕩。一周里我們開(kāi)了55個(gè)單獨(dú)會(huì)，11個(gè)宣講會(huì)，10個(gè)城市。8月17日，土豆上市了。我們都看到了當(dāng)下的市場(chǎng)是多么地悲慘。

    　如果那一刻沒(méi)挺住，那估計(jì)我們要從9月等到10月，10月等到11月，到現(xiàn)在還等著。

    　在電話亭里的那最后三分鐘，是決定性的時(shí)刻。在那樣的關(guān)鍵時(shí)刻，退了，就是一個(gè)

    　悲催的人生，只有挺住，全身心地押上去。必須贏。