中國(guó)童裝網(wǎng)

土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微:給創(chuàng)業(yè)者講3個(gè)故事

[中國(guó)童裝網(wǎng)]據(jù)《執(zhí)行官》報(bào)道,一個(gè)公司也像一個(gè)人一樣,有生老病死。運(yùn)氣好的,有像亞歷山大那樣,32歲就已經(jīng)征服了所有的已知世界,也有像姜太公那樣,80歲了還在釣一條不知道到底存不存在的大魚(yú)。

  第一個(gè)故事是關(guān)于恐懼

     2005年4月15日,土豆那時(shí)候一共5個(gè)人。將要凌晨。我和我的開(kāi)發(fā)工程師,兩人瞪著電腦屏幕,在猶豫到底要不要發(fā)布土豆網(wǎng)。

     “還有好幾個(gè)Bug沒(méi)修。”我的開(kāi)發(fā)工程師說(shuō),“心里害怕。要不要再延幾天?”

     那時(shí)候,我們幾個(gè)人已經(jīng)照著我的腦子里的一個(gè)念頭開(kāi)發(fā)了三個(gè)月。就我們所知道看到的,我們是這世界上唯一的視頻分享網(wǎng)站。沒(méi)有誰(shuí)可供我們學(xué)習(xí)。世界上還沒(méi)有Youtube。搜索土豆網(wǎng),打開(kāi)的還是一個(gè)菜譜的網(wǎng)站。我們也都知道那句話:如果一個(gè)想法只有你一個(gè)人想到,這個(gè)想法可能不是個(gè)好想法。如果整個(gè)世界只有我們幾個(gè)人在白天黑夜地忙活這件事,我們?cè)谧龅臅?huì)不會(huì)是一件極其愚蠢的事?

     “發(fā)布嗎?”我的工程師問(wèn)我。凌晨了。

     “發(fā)布吧”,我說(shuō),“他媽的我已經(jīng)付了800塊錢的新聞通稿費(fèi)了。不能退款。”無(wú)知者無(wú)畏。那時(shí)我對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的兇險(xiǎn)和艱難,完全無(wú)知。

     把自己逼到多花一塊錢、多滯留一分鐘都兇險(xiǎn)的絕境,是另一種克服恐懼的方法。

     第二個(gè)故事是關(guān)于伙伴

     土豆上線后才幾天,IDG的高翔就找到了我。第一次見(jiàn)面,我們倆在上海寶萊娜的花園里聊著,聊互聯(lián)網(wǎng),聊土豆。從中午一直聊到了夜里,整整聊了11個(gè)半小時(shí),各自喝了5升的啤酒。隨后見(jiàn)了毛丞宇,楊飛,當(dāng)然,還有章蘇陽(yáng)。

     10月份,我到了北京。蘇陽(yáng)和楊飛在會(huì)議室里,我們聊了15分鐘。

     “王微,這,我們這樣想,”蘇陽(yáng)說(shuō)。

     我想了想,說(shuō),“我去下廁所?”

     “去吧去吧。出門轉(zhuǎn)角就是。要不要我和你一塊過(guò)去?”楊飛說(shuō)。特別熱情。

     “不用不用。”

     我撒了泡尿,回來(lái),說(shuō),“那咱們就一起干了吧。”

     所以我們就一起經(jīng)過(guò)了后來(lái)的4輪融資,公司的和我個(gè)人的種種風(fēng)波和風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)過(guò)了金融危機(jī),牌照危機(jī),上市的艱險(xiǎn),

     第三個(gè)故事是關(guān)于決定性的時(shí)刻

     2010年的8月3日,凌晨4點(diǎn)鐘。土豆的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),兩個(gè)投行,兩個(gè)律師所,會(huì)計(jì)公司,土豆的上市團(tuán)隊(duì)核心成員都在香港中環(huán)的一個(gè)辦公室里。

     我們熬了一周通宵,都已經(jīng)精疲力盡。我縮在辦公室一個(gè)極小的電話亭里,在通一個(gè)已經(jīng)進(jìn)行了三個(gè)小時(shí)的電話。

  經(jīng)過(guò)幾輪的提交,將近一年的據(jù)說(shuō)是中國(guó)公司在美國(guó)上市持續(xù)最長(zhǎng)久的一次上市過(guò)程,這是最后一次提交的關(guān)鍵時(shí)刻。但是,市場(chǎng)在過(guò)去的三個(gè)月里一直波動(dòng),過(guò)去的一周,由于希臘,上下大幅震蕩。

     “我們兩個(gè)銀行的建議都是推遲上市。我們覺(jué)得9月份的市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)該會(huì)好很多。今天不要提交。”投行在電話里說(shuō)。幾周下來(lái),他也極其疲倦了。

     “不,必須這個(gè)月上。必須現(xiàn)在提交。”我說(shuō)。

  最終,我把所有的資源,所有的說(shuō)服力,我和土豆能調(diào)動(dòng)的一切力量,都?jí)涸诹四莻(gè)電話上。

    “好吧,但我需要和另一個(gè)投行確認(rèn)下。”投行電話里說(shuō)。

     我掛了電話,虛脫一樣地疲憊,但我知道我們已經(jīng)贏了。10分鐘后,團(tuán)隊(duì)的一

     個(gè)人接完一個(gè)電話,他忍不住高舉拳頭叫了出來(lái),“Wego!”

     凌晨4點(diǎn)半,在截止時(shí)間半小時(shí)前,我們提交了報(bào)告。開(kāi)始了正式的路演。到美國(guó)的第一天,碰到美國(guó)政府債券70年第一次被調(diào)低評(píng)級(jí),希臘和意大利的國(guó)債危機(jī)持續(xù)著,路演的一周里,股市每天蹺蹺板般上下5%地劇烈震蕩。一周里我們開(kāi)了55個(gè)單獨(dú)會(huì),11個(gè)宣講會(huì),10個(gè)城市。8月17日,土豆上市了。我們都看到了當(dāng)下的市場(chǎng)是多么地悲慘。

     如果那一刻沒(méi)挺住,那估計(jì)我們要從9月等到10月,10月等到11月,到現(xiàn)在還等著。

     在電話亭里的那最后三分鐘,是決定性的時(shí)刻。在那樣的關(guān)鍵時(shí)刻,退了,就是一個(gè)

     悲催的人生,只有挺住,全身心地押上去。必須贏。

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