淺談童裝設(shè)計師管理 ———情感式管理

    童裝品牌在我國正處于高速發(fā)展階段，越來越多的童裝企業(yè)都在進行品牌轉(zhuǎn)型，但目前大家主要還是在產(chǎn)品上進行著競爭。從另外一個角度來說“拼”的還是設(shè)計，這樣一來童裝設(shè)計師在品牌銷售中也就起了重要作用。作為一名設(shè)計師不單要擁有工科的技能還要擁有藝術(shù)家的藝術(shù)修養(yǎng)，對于他們的管理也就具有一定特殊性。我作為從事多年此工作的業(yè)內(nèi)人士，在此從“情感”這個角度跟大家交流、淺談一下童裝設(shè)計師的管理。

    一、深入了解并發(fā)揮設(shè)計師的特點。每位設(shè)計師由于各種背景不同，都具有自己的個人特點和專業(yè)特點。對設(shè)計師學(xué)習(xí)、工作背景、性格愛好、精神面貌等這些個人特點及他們的設(shè)計理念、設(shè)計風(fēng)格、設(shè)計強、弱項和對市場、面輔料、紙樣、工藝等這些工作特點的了解之后，就要全面發(fā)揮設(shè)計師的強項并補充弱項。例如某位男設(shè)計師平時好動，喜歡打籃球，又對電腦操作圖案設(shè)計很熟練，但是車縫工藝掌握得不好，這種特點很顯然他適合設(shè)計男童運動裝系列，并要安排技術(shù)師配合他，就很能發(fā)揮、體現(xiàn)他的價值。如果安排他設(shè)計淑女童裝那就是另外一種結(jié)果了。

    二、營造一個良好的環(huán)境。進入狀態(tài)的設(shè)計師具有一定的感性成分，會受到環(huán)境的影響。這個環(huán)境包括硬環(huán)境和軟環(huán)境。硬環(huán)境主要是硬件設(shè)施和提供大量可捕捉信息的途徑，這對于設(shè)計師的產(chǎn)品設(shè)計順利的完成起到相當(dāng)大的作用。童裝款式的變化很大，并且有相當(dāng)多的特種工藝。在某種程度來說硬環(huán)境越好產(chǎn)品的設(shè)計就越豐富并更能表達自己的想法。軟環(huán)境是精神支柱，且具有不可忽略的作用。主要是在生活上和工作上提供的環(huán)境。在日常生活上的關(guān)心、問候、幫助等這些生活細(xì)節(jié)做的好壞，對于設(shè)計師特別不是本地的設(shè)計師來說就更為重要，有沒有給他(她)們營造一種“家”的感覺，是對企業(yè)是否長期合作的重要因素之一。在企業(yè)內(nèi)與外、部門與部門、上司與下屬、同事與同事之間提供互相尊重、溝通、合作、交流的良好工作軟環(huán)境有利于設(shè)計師工作的順暢開展。特別值得一提的是要為設(shè)計師營造一個“良性競爭”的環(huán)境，這不但能使設(shè)計師進步及體現(xiàn)價值而且也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

    三、引導(dǎo)、幫助設(shè)計師。童裝品牌在我國發(fā)展的歷史相對比較短，很多設(shè)計師受各種因素制約，閱歷、經(jīng)驗有限，需要有閱歷廣、經(jīng)驗豐富的人引導(dǎo)。新設(shè)計師剛?cè)肼�，對新企業(yè)、新品牌還不夠了解，因此需要企業(yè)進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，幫助使其盡快進入角色。新季度新產(chǎn)品的開發(fā)具有一定的超前性，企業(yè)應(yīng)進行大量的引導(dǎo)、幫助，使其減少失誤，提高業(yè)，績增強信心。

    四、給予設(shè)計師一定的犯錯機會。犯錯，誰都不想，設(shè)計師不是圣人，有犯錯的時候。這里的錯包括平時瑣事的錯和專業(yè)上的錯�，嵤轮饕菑钠髣澋綐悠愤@個過程中設(shè)計師要接觸的事。童裝對比其他服裝相對款式豐富、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工藝多樣，那么相應(yīng)設(shè)計師就具有更多瑣事，特別是沒有設(shè)計助理的設(shè)計師更為明顯，一不小心就有可能犯錯誤。專業(yè)上的錯是指設(shè)計的款式銷售反映不那么好。每個設(shè)計師都不是“常勝將軍”可能在受到主、客觀因素的影響下而成績不好。對于以上種種錯誤，企業(yè)應(yīng)同設(shè)計師靜下心來解決問題并找出根源，給其適當(dāng)機會使其走回正軌，而不要一味地否定、打擊，動不動就扣錢。

    五、給予設(shè)計師一定的培訓(xùn)機會和發(fā)展空間。隨著時代步伐的加快，設(shè)計師除了自己需要不斷學(xué)習(xí)以外，企業(yè)還要提供各種培訓(xùn)機會。不單在專業(yè)技能上進行培訓(xùn)，還要加強他們在審美、思想等意識的培訓(xùn)。例如給他們創(chuàng)造機會參加各種時尚盛會，邀請專家教授同設(shè)計師交流、探討，鼓勵、贊助他們參加各種設(shè)計大賽。有條件的企業(yè)適當(dāng)安排一定的出外國考察機會，促使他們的綜合功底越來越深。從某個角度來說，設(shè)計師的路“走”多遠(yuǎn)，“走”多好就要看他們的“底子”有多深。設(shè)計師在企業(yè)扮演重要角色之后，不但貢獻要與收入成正比，還要適當(dāng)?shù)貏?chuàng)造機會提高他們在行業(yè)中的地位及一定的職位提升等。值得一提的是應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計不影響大局的基礎(chǔ)上，適當(dāng)尊重設(shè)計師的原創(chuàng)，給予一定的設(shè)計空間。

    六、對設(shè)計師進行靈活的制度管理。大家都知道“無規(guī)矩不成方圓”，設(shè)計師也需要有規(guī)章制度來制約。也正因為設(shè)計師比較感性，有一定的性格，如沒有規(guī)章制度，只靠管理者經(jīng)�？陬^的警告表達，這樣經(jīng)常會造成氣氛緊張。設(shè)計師情緒不好，也就直接影響工作效率。制度化管理有效地避免了這些矛盾，但對于需要一定自由空間的設(shè)計師，要帶有一定情感，給與適當(dāng)?shù)母涌臻g靈活的管理。沒有“紅燈”的制約，就沒有“綠燈”的自由，但是有時可讓設(shè)計師適當(dāng)闖闖“黃燈”。

    七、以榜樣服人。作為管理者，思想意識應(yīng)該端正，很多事情必須自己先做到做好，制定的規(guī)章制度自己先遵守，違反規(guī)定自己先受罰。這樣設(shè)計師也不會找借口，并會以“你”為榜樣自覺遵守各項規(guī)章制度，比說、罵作用更大。作為管理者特別是設(shè)計總監(jiān)要不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，無論是在社會閱歷還是童裝工作經(jīng)驗、專業(yè)設(shè)計等很多領(lǐng)域都要比普通設(shè)計師強，設(shè)計師是否服“你”這可是重要條件。

    在多元化的社會里，每個企業(yè)每個童裝品牌具有自己的特點，每個設(shè)計師的特性也不相同。由于中國的童裝起步比較晚，也沒有很好的品牌參考，相應(yīng)設(shè)計師的管理也應(yīng)該是多樣的都具有自己的特性，但大家互相尊重、互相了解、以誠相待等這些情感應(yīng)該是相同的。