敢問路在何方？——反思中國紡織服裝區(qū)域集群產業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)與出路

    在經濟全球化、制造業(yè)一體化的今天，中國產業(yè)集群在制造業(yè)方面占領了大部分的世界市場。如溫州打火機占世界打火機市場的70－80％，深圳橫崗的眼鏡部落占全球眼鏡份額的60％，當然，紡織服裝業(yè)也同樣勢頭強勁。然而中國產業(yè)集群勃勃生機的同時，卻陷入低價格惡戰(zhàn)的泥潭，要怎樣避免產業(yè)集群的“草根性”？中國著名的品牌戰(zhàn)略專家李凱洛先生在2006年11月27日的廣東省普寧市國際襯衫節(jié)“區(qū)域品牌戰(zhàn)略論壇”上關于中國區(qū)域集群產業(yè)的發(fā)展之路的發(fā)言引起了人們的深刻反省。

　　隨著越來越多的紡織特色城、產業(yè)集群試點地區(qū)名單的出爐，截止06年1月全國已有45個市、59個鎮(zhèn)成為紡織產業(yè)試點地區(qū)。這些占據了全國紡織經濟總量三分之一強的產業(yè)集群，其規(guī)模在世界范圍內也無出其右者；然而，這些產業(yè)集群真正具有國際聲譽的卻寥寥無幾。按照有關經濟學家的解釋，當一個企業(yè)或國家特定產品的銷售額占到世界市場的10%以上時，這個企業(yè)（國家）就擁有了在這個產品上的話語權。然而現實情況是，很多產業(yè)集群地的服裝生產都已形成規(guī)模，但是人們卻依然對這個集群地一無所知。

　　產業(yè)集群的概念，是由美國哈佛大學的教授邁克爾&S226;波特在1990年版的《國家競爭優(yōu)勢》中提出，它是指在既競爭又合作的特定領域內，彼此關聯的公司、專業(yè)供應商、服務供應商和相關產業(yè)的企業(yè)以及政府和其他相關機構的地理集聚體。通俗地講，大量的中小企業(yè)或小生產者“物以類聚”，內部實行市場化、高度專業(yè)化的分工，從而形成產業(yè)聚積效應。

　　中國的產業(yè)集群發(fā)展經歷了四個重要時期，從沒有資本，沒有技術，沒有先進設備，而從技術含量低，資金要求低但市場易接受的日用品起步的“小商品時代”，到以小型加工業(yè)務為主的家庭作坊開始資本原始積累的“鋪戶加工時代”，再經過十多年的發(fā)展，一批經營能手積累了二次創(chuàng)業(yè)資金，開設工廠走向工業(yè)園區(qū)，形成重要的“工業(yè)園區(qū)時代”，而今在三股力量發(fā)展下，共同打造了一個個充滿強勁生命力與市場競爭力的產業(yè)集群。

　　然而值得反思的是：在這些產業(yè)集群發(fā)展的同時也凸顯了勃勃生機的背后“劣根性”和“草根性”……

　　一、直面產業(yè)集群發(fā)展中的劣根性

　　以羊毛衫為例，按照馬克思的理論，一架人工手搖橫機所制造出的一件低檔羊毛衫價值20元人民幣，每天可生產20件，共價值400元人民幣。當技術得到提高出現了電動橫機時，每天可生產50件這種羊毛衫，共價值1000元人民幣。那么按理可以在每臺橫機上獲得30件衣服價值600元人民幣的超額剩余價值，這是一個無庸質疑的最簡單的經濟學計算方法。然而在鮮活的動態(tài)的信息暢通的現代經濟活動中，事實卻并非如此。當個別企業(yè)或者個體戶有這樣的生產優(yōu)勢之后，必然要加強市場競爭力，表現到實際銷售中去。而這時市場上的羊毛衫價格卻發(fā)生的變化，它由20元人民幣變成了人們所意想不到的5元人民幣。產品的急劇貶值，5元人民幣一件，50件衣服的價值現在只有250元，比以前手搖橫機所產生的400元總價值還少了150元。馬克思非常遺憾地忽略了如今充斥于大量產業(yè)集群中的現實狀況。

　　任何一個產業(yè)集群都會發(fā)揮出學習成本、交易成本、信息傳遞成本的急劇降低功能。。曾經紅極一時的浙江洪合羊毛衫市場內，這樣的功能被發(fā)揮得淋漓盡致。哪家行情比較好，哪家晚上發(fā)包比較多，都會引起同行的刺探。在得到相關情報后，立馬組織打樣、組織生產、一兩天之內，全面參與同質化競爭，降價、降價、再降價，直到這個款式利潤空間被榨干，市場被做死為止。然后抓住一個新款式繼續(xù)重復這樣的輪回。

　　按照經濟學，如果占據了15%以上的市場份額，我們可以稱之為初期壟斷。溫州的打火機，以點滴利潤占據了世界打火機市場70—80%的份額，擠垮了日本、韓國等國家的許多同類企業(yè)。那么在這場打火機的壟斷中，溫州得到了什么？他們只得到了幾分錢的出廠價，并讓自己成為了不折不扣的世界級打火機生產工廠。

　　深圳的橫崗眼鏡部落，年產眼鏡近2億副，占全球眼鏡份額的60%。而在近500家眼鏡企業(yè)品牌中自有率不到1%，一副眼鏡的平均利潤才幾塊錢。橫崗的眼鏡廠中每年都有100家左右倒閉，也有100－200家新廠出現。深圳眼鏡行業(yè)中，除大型港資企業(yè)較穩(wěn)定外，能堅持5年的本土企業(yè)為數不多。
美國著名的羅技鼠標有這樣一個恒等式：40=8+15+14+3。一個羅技鼠標的零售價為40美元，其中羅技憑借品牌所得是8美元，分銷商和零售商所得是15美元，海外零部件供應商所得是14美元，而中國的生產廠家所得僅有3美元。無獨有偶，在紡織服裝業(yè)一位不愿意透露姓名的業(yè)內人士表示，“一件在美國市場售價為20美元的襯衫，在中國的出口價格為4美元左右，拋去管理費、運輸費和材料費，企業(yè)最終只能賺到60至70美分，也就是約5元人民幣。”

　　商務部部長薄熙來提到過這樣一個等式：8億=1。說的是中國的要賣八億件襯衫，才能換回一架波音飛機。這說明，中國的廉價勞動力和龐大的市場只做了一個工作，就是培育國際品牌和養(yǎng)活國外設計師�，F在所說的中國的服裝業(yè)如何的繁榮昌盛，只是指中國服裝的制造業(yè)的繁榮昌盛，而這條生命線其實是把握在別人的手中�！　�

　　二、知識與創(chuàng)新：提升產業(yè)集群發(fā)展核心競爭力

　　價格惡戰(zhàn)難道是我們唯一的生存法則嗎？當越南、印度這些地方也崛起這樣的集群，當他們的價格比我們還低的時候，我們還有生存空間嗎？這里我們得出一個結論：以價格為目標，終將會被價格所拋棄，價格競爭帶來的是剩余價值的降低。

　　“當我們的產品越來越多地進入全球市場時，我們卻離全球市場越來越遠。”國家發(fā)展改革委中小企業(yè)處處長顧強是這樣評論中國紡織產業(yè)集群國際化的缺失的。對于產業(yè)集群聲音不強的狀況，業(yè)內專家認為這與集群內企業(yè)過多進行委托加工服務以及集群整體意識的淡薄有很大關系。過多進行委托加工所帶來的不僅僅是利潤被品牌占有者和渠道商所占有，而且還使產品聲譽發(fā)生轉移，造成有品無牌的后果。

　　東莞一家鞋廠為耐克進行委托加工服務，結果到現在人們也只知耐克不知這家鞋廠，更不知道鞋廠所處的東莞地區(qū)。這就說明，沒有將產業(yè)集群看作類似企業(yè)或產品一樣的宣傳實體，產業(yè)集群的品牌化發(fā)展在中國幾乎聞所未聞。

　　目前世面上流行一本名為《世界是平的》的書，其中心含義就是經濟全球化改變了過去的冷戰(zhàn)體系。在現今全球化的題目里面，我們有兩個選擇：一種是主動去整合全球資源，這需要加大科技，教育與創(chuàng)新研發(fā)的投入，樹立自己優(yōu)勢品牌和樹立自己技術地位，占領世界資源最高端，另一種是被動全球化，被動地被整合進全球供應鏈之中，然后壓低勞動階層的保障，壓低土地等資源價格，放任自然環(huán)境的損害，淪為給發(fā)達國家輸送資源和利潤的機器。

　　這讓我們清楚地看到：區(qū)域產業(yè)集群的發(fā)展不能僅靠人口和環(huán)境資源紅利。我們必須走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)進化之路。我們要從以實質上是價格戰(zhàn)的比較優(yōu)勢，發(fā)展到組合比較優(yōu)勢以實質上是價值戰(zhàn)的競爭優(yōu)勢，這樣才能提高競爭力。

　　邁克爾&S226;波特提出一個產業(yè)競爭力的鉆石模型。他的基本觀點是，一國的國內經濟環(huán)境對產業(yè)競爭優(yōu)勢有很大影響，其中影響最大、最直接的因素有四項：生產要素、需求條件、相關和支持性產業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略、結構和同業(yè)競爭。新鉆石模型，除了這四種主要影響因素外，還有兩個重要變量可能對產業(yè)競爭優(yōu)勢產生重要影響，這就是機遇和政府。機遇是那些超出企業(yè)控制范圍內的突發(fā)事件，政府是通過在資本市場、補貼、生產標準、競爭條例等方面的政策直接影響到企業(yè)、產業(yè)的競爭優(yōu)勢。這一鉆石競爭優(yōu)勢理論過分強調國家和區(qū)域政府在產業(yè)競爭中的作用，也受到一部分學者的批評。
我們可以對波特教授的鉆石結構結合我們自己的實際情況作一點修改，也就是為他加入一個核心：知識吸收與創(chuàng)新能力。（見圖示）有了這個核心才能真正發(fā)展出自己產業(yè)的持續(xù)的競爭力。因此我們認為中國產業(yè)發(fā)展現在與未來首先要培養(yǎng)自己的知識吸收與創(chuàng)新能力，其次在更大程度上參與國際產業(yè)分工體系在產業(yè)鏈中謀求好的位置，進而保持與發(fā)展自己在全球經濟中的產業(yè)競爭力。日本的創(chuàng)新精神值得我們學習，2006年，日本經濟產業(yè)省提出《新經濟產業(yè)發(fā)展》，創(chuàng)造出領先世界的新的產業(yè)群：燃料電池，智能機器人，情報家電。他們預估在2010年這一新興產業(yè)群將給日本創(chuàng)收三萬億美元。

　　據2006年設在日內瓦的世界經濟論壇所發(fā)布的《全球競爭力報告》顯示，中國競爭力的排名由第48位跌至54位，成為“世界工廠”。而印度競爭力的排名由50位上升至43位，成為“世界辦公室”。也就是說，印度開始比中國更重視去強化國家競爭力。波特新競爭優(yōu)勢理論表示，評價一個國家產業(yè)競爭力的關鍵是該國能否有效地形成競爭性環(huán)境和創(chuàng)新。國家競爭優(yōu)勢的獲得，關鍵在于產業(yè)的競爭，而產業(yè)的發(fā)展往往是在國內幾個區(qū)域內形成有競爭力的產業(yè)集群。形成產業(yè)集群的區(qū)域往往從三個方面影響競爭：提高該區(qū)域企業(yè)的生產力，促進新企業(yè)的建立和擴大加強集群，明確創(chuàng)新方向和提高創(chuàng)新速度。國內多個區(qū)域形成的產業(yè)集群及集群內的企業(yè)利用比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢進行產業(yè)競爭，再整合需求與生產條件以及相關策略與支持產業(yè)，形成高級的最有競爭力的產業(yè)集群區(qū)位品牌，最后形成國家乃至世界的集群品牌，國家會因為集群區(qū)位品牌獲得競爭優(yōu)勢，成為有競爭力的國家，獲取在國際上的地位。在打造國際化品牌的同時，也在國際產業(yè)分工體系的產業(yè)鏈中謀求好的位置，進而保持與發(fā)展自己在全球經濟中的產業(yè)競爭力。

　　三、品牌集群發(fā)展是立國之本

　　1955索尼在美國起步時茫然無措，找不到經銷商。盛田