《每日經濟新聞》昨日獲悉,上海費門商貿發(fā)展有限公司新近推出集經營美容服務、服飾、保健品產品為一體的“琉璃粉藍生活館”項目,以尋求加盟。
該公司總經理史煒表示,她原先在江浙地區(qū)開辦過服裝廠,為國外一些知名服飾品牌做OEM,掙利潤不高的加工費,后來轉做相關產品的外貿生意。經營過程中,她發(fā)現(xiàn)相關的外貿服飾OEM廠家中庫存產品,即業(yè)內稱作“尾貨”,有相當一部分日商和臺商專程前來收購國外知名服飾品牌的“尾貨”。
貨源有了,史煒又有了新的想法:創(chuàng)造出一個類似于連鎖會所的機構,讓家庭女性在美容的同時購買有特色的服飾或保健品產品。
史煒建議加盟者將“琉璃粉藍生活館”開在各小區(qū)的附近,以特色的服飾吸引顧客,以會員制和美容、保健等服務留住顧客。該項目的保證金為1萬元,投資額預計為12.5萬元,經營面積在30—40平方米。
由于“美容+服飾+保健”的營銷模式以前從未有過,史煒畢竟有些忐忑,還要等待市場的檢驗。她表示,如果這種模式發(fā)展良好,該公司將派專業(yè)美容師進駐連鎖生活館,并增加瑜珈等健身項目。
外貿“尾貨”淘出便宜貨源
該公司敢于嘗試這一全新銷售模式的“底牌”,竟然是該公司多年“淘”外貿服飾庫存產品,淘出了一條價廉質優(yōu)的供貨渠道。
史煒表示,大多數(shù)的“尾貨”的產生,是國內OEM廠商與國外服飾授權商間利益博弈的結果,并非質量原因,價格也比市場價少很多,還能及時趕上國外新興的服裝潮流。這類產品更能符合上海女性理性消費的特點。目前,史煒的公司與國內的1000多個服飾OEM廠商有業(yè)務往來,以確保“尾貨”的供應源源不斷,覆蓋男女老少各個品種。
該公司總經理史煒表示,她原先在江浙地區(qū)開辦過服裝廠,為國外一些知名服飾品牌做OEM,掙利潤不高的加工費,后來轉做相關產品的外貿生意。經營過程中,她發(fā)現(xiàn)相關的外貿服飾OEM廠家中庫存產品,即業(yè)內稱作“尾貨”,有相當一部分日商和臺商專程前來收購國外知名服飾品牌的“尾貨”。
貨源有了,史煒又有了新的想法:創(chuàng)造出一個類似于連鎖會所的機構,讓家庭女性在美容的同時購買有特色的服飾或保健品產品。
史煒建議加盟者將“琉璃粉藍生活館”開在各小區(qū)的附近,以特色的服飾吸引顧客,以會員制和美容、保健等服務留住顧客。該項目的保證金為1萬元,投資額預計為12.5萬元,經營面積在30—40平方米。
由于“美容+服飾+保健”的營銷模式以前從未有過,史煒畢竟有些忐忑,還要等待市場的檢驗。她表示,如果這種模式發(fā)展良好,該公司將派專業(yè)美容師進駐連鎖生活館,并增加瑜珈等健身項目。
外貿“尾貨”淘出便宜貨源
該公司敢于嘗試這一全新銷售模式的“底牌”,竟然是該公司多年“淘”外貿服飾庫存產品,淘出了一條價廉質優(yōu)的供貨渠道。
史煒表示,大多數(shù)的“尾貨”的產生,是國內OEM廠商與國外服飾授權商間利益博弈的結果,并非質量原因,價格也比市場價少很多,還能及時趕上國外新興的服裝潮流。這類產品更能符合上海女性理性消費的特點。目前,史煒的公司與國內的1000多個服飾OEM廠商有業(yè)務往來,以確保“尾貨”的供應源源不斷,覆蓋男女老少各個品種。