“品牌”就是“力量”！

   蔓延一個(gè)半世紀(jì)的“藍(lán)”

　　現(xiàn)代社會(huì)中，人們對(duì)于琳瑯滿目的商品的認(rèn)知往往從品牌開始，簡單的圖案和文字一旦和商品聯(lián)系起來就成了價(jià)值和品質(zhì)的體現(xiàn)，一個(gè)經(jīng)典的品牌往往能夠擁有固定的追隨者，帶來巨大的商業(yè)利益的同時(shí)激勵(lì)制造商加快開發(fā)運(yùn)營的速度和力度。

　　不管如何，品牌確實(shí)已經(jīng)成為我們生活的一部分。大街小巷、報(bào)刊雜志、電視廣播，各行各業(yè)層出不窮的品牌廣告隨處可見，它們?nèi)肭治覀兊囊暰�，左右我們的消費(fèi)習(xí)慣。

　　當(dāng)某一品牌歷經(jīng)歲月的磨礪，經(jīng)歷挑剔消費(fèi)者的考驗(yàn)最終成為品牌，受到上流社會(huì)的追捧時(shí)，誰知道它又曾經(jīng)走過一段怎樣的道路呢？

　　今天的《羽西看世界》會(huì)為你講述幾段著名的品牌故事，其中有榮耀中的盛放，也有低谷中的崛起。讓我們一同來領(lǐng)略，這一幕幕人們津津樂道的傳奇故事。

　　一部電影、一抹淡藍(lán)色，成就了一個(gè)經(jīng)典的飾品品牌。熟悉飾品的消費(fèi)者自然不會(huì)說不出它的名字———Tiffany，“蒂芙尼”。資深影迷也能從奧黛麗·赫本主演的浪漫愛情片里無數(shù)次看到那一抹淡淡的藍(lán)。

　　現(xiàn)在，能擁有蒂芙尼的首飾成了全世界女性的夢想。1886年問世的蒂芙尼“六爪鑲嵌”鉆戒一直是情侶們首選的定情信物。蒂芙尼的3位主要設(shè)計(jì)師均創(chuàng)造力驚人，總能適時(shí)推出引領(lǐng)潮流的設(shè)計(jì)，在第一時(shí)間抓住顧客的心。

　　而你是否知道，誕生于1837年的蒂芙尼，最初只不過是一間小商品百貨店。當(dāng)時(shí)，小店的創(chuàng)辦人查爾斯·劉易斯和約翰·楊一改當(dāng)時(shí)的業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)，給每件商品固定了標(biāo)價(jià)，謝絕討價(jià)還價(jià)。這樣做，在當(dāng)時(shí)秉承“自由”的消費(fèi)理念的大環(huán)境下似乎并不討好，蒂芙尼開業(yè)第一天的全部營業(yè)額據(jù)說只有4美元98美分，實(shí)在與今時(shí)今日的龐大產(chǎn)業(yè)無法聯(lián)系在一起。

　　之后的一切，發(fā)生了微妙的變化。由于蒂芙尼注重品質(zhì)，堅(jiān)持良好的品質(zhì)和普通人負(fù)擔(dān)得起的價(jià)格。很快地，成為了當(dāng)時(shí)世界上唯一一家專業(yè)珠寶店，年青人完全可以擁有自己經(jīng)濟(jì)能力允許的珠寶。

　　另外，堅(jiān)持藍(lán)色的品牌顏色，也是人們能夠?qū)λ洃涢L存的重要因素。早在1850年的產(chǎn)品包裝就是應(yīng)用這種淡藍(lán)色。這個(gè)傳統(tǒng)的由來其實(shí)很簡單，公司在創(chuàng)立之初，當(dāng)時(shí)的法國社交界有一位明星———30歲的美麗法國皇后尤金妮，她的裝扮常常被全世界婦女效仿。她曾指定這種淡藍(lán)為她的官方顏色。于是，蒂芙尼便明智地決定，既然皇后把它變成世界上最時(shí)髦的顏色，產(chǎn)品就用淡藍(lán)色做包裝。

　　現(xiàn)在，蒂芙尼將淡藍(lán)色廣泛運(yùn)用在禮盒、購物袋和宣傳材料上。人們一看到這樣的包裝自然而然地知道它來自于“蒂芙尼”。說到通過標(biāo)志性顏色和圖案建立品牌意識(shí)，蒂芙尼絕對(duì)是始作俑者。

　　與大海共同呼吸

　　鐘表業(yè)的漫長競爭，由來已久。各個(gè)品牌相互“殘殺”，總是各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年，孰優(yōu)孰劣確實(shí)也難以評(píng)判。

　　但，誕生于19世紀(jì)六十年代，由意大利人設(shè)計(jì)、瑞士制造的腕表Panerai，“沛納海”由于其絕對(duì)的專業(yè)化設(shè)計(jì)生產(chǎn)理念加之眾多明星的追捧，成為了業(yè)內(nèi)一道獨(dú)特的風(fēng)景。
或許，沛納海天生和海洋有著密不可分的關(guān)聯(lián)。沛納海的誕生源于戰(zhàn)爭的需要，當(dāng)時(shí)的意大利皇家海軍需要一款能夠應(yīng)付深海惡劣環(huán)境并能夠絕對(duì)精準(zhǔn)的計(jì)時(shí)器。而沛納海以其優(yōu)良的防水設(shè)計(jì)、大幅減少水氣滲入表殼的上鏈龍頭鎖裝置以及簡單易讀的表盤設(shè)計(jì)贏得了前者的青睞。

　　但這個(gè)品牌面向普通消費(fèi)者并被更多人記住卻是十三年前的事情。除了專業(yè)的口碑，令它打動(dòng)更多人心的重要原因就是明星效應(yīng)的推波助瀾。明星對(duì)某一產(chǎn)品的認(rèn)同為推動(dòng)消費(fèi)意義重大。作為好萊塢大明星們的新寵，“沛納海”腕表受到了最大限度的關(guān)注。影星休·格蘭特，奧蘭多·布隆姆，布拉德·皮特和港臺(tái)歌手不約而同把手上的沛納海表推到了記者的鏡頭前。一次次的曝光帶來了一浪高過一浪的擁戴。

　　現(xiàn)在的“沛納海表”裝有熒光表盤和防水表殼，裱銜有特殊保護(hù)。獨(dú)立的秒針也是它所特有的。沛納海表傳奇的歷史和卓越表現(xiàn)引起了硬漢明星史泰龍的注意。他曾經(jīng)一次訂制了200只。探險(xiǎn)家邁克·霍恩徒步穿越北極的時(shí)候需要一只能對(duì)抗超低溫的手表，他選擇了沛納海。在兩個(gè)月的艱難跋涉過程中，他的表一直工作穩(wěn)定，分秒不差。

　　面向普通消費(fèi)者之后，沛納海在堅(jiān)持原有的專業(yè)品質(zhì)之外更推出充滿現(xiàn)代感的新款，加上時(shí)尚外衣之后它的行銷網(wǎng)絡(luò)正在不斷擴(kuò)大。

　　這個(gè)來自大海的品牌也正像大海一樣因其深邃、樸實(shí)、可靠的內(nèi)涵成為了成功的品牌�！�

　　品牌大翻身

　　并非所有的知名品牌都是一帆風(fēng)順，平穩(wěn)發(fā)展的。有些品牌經(jīng)歷過一段低谷階段，后又重新闖出一片天空，再攀業(yè)績高峰。比如Burberry，“巴寶莉”。

　　誕生于英國的巴寶莉憑著它標(biāo)志性的方格圖案和雙排扣風(fēng)衣紅遍全球，經(jīng)歷了將近50年的風(fēng)風(fēng)雨雨仍然屹立不倒，如今更以新銳的設(shè)計(jì)引領(lǐng)著時(shí)尚的潮流。翻開任何一本時(shí)尚雜志，你都會(huì)看到超級(jí)名模和各路明星穿著這家老牌時(shí)裝公司的最新設(shè)計(jì)。

　　可是這個(gè)老牌時(shí)裝公司也曾遇到過“麻煩”，也曾經(jīng)風(fēng)雨飄搖。它的大翻身譜寫了一段業(yè)界佳話。

　　1865年，英國人托馬斯·巴寶莉創(chuàng)立了用自己名字命名的布料生意，總部設(shè)在南部的Hampshire郡。老巴寶莉在創(chuàng)辦之初和紡織廠合作開發(fā)出一種新型防水面料。這種華達(dá)呢粗布被廣泛用于農(nóng)民的工作服，讓他們免受常年陰雨天氣的困擾。

　　到了1891年，老巴寶莉在倫敦開了第一家分店，他的神奇面料找到了更廣闊的市場。大好形勢下巴寶莉很快將華達(dá)呢粗布作為運(yùn)動(dòng)服，滑雪服的首選面料，探險(xiǎn)家的裝備里更是少不了它。歐內(nèi)斯特·沙克爾頓就是穿著巴寶莉到達(dá)南極，創(chuàng)造了人類歷史。

　　第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，巴寶莉又成了軍裝制造商。他們的風(fēng)衣和斗篷幫助英國士兵熬過了戰(zhàn)壕里的陰冷和潮濕。

　　我們現(xiàn)在熟悉的“巴寶莉方格”最初只是一種襯里面料，與現(xiàn)在的街知巷聞相比，它們只是藏在表層下面的襯托而已。直到上世紀(jì)60年代，巴寶莉方格才正式走到了前臺(tái)。它的受歡迎程度讓人始料未及，出現(xiàn)在很多熱門電影里，包括《蒂芙尼的早餐》和《克萊默夫婦》，巴寶莉也因此成了世界上頂級(jí)的時(shí)裝品牌。

　　可惜好景不長，一陳不變的經(jīng)營模式，絲毫無創(chuàng)新的產(chǎn)品讓巴寶莉在接下來的30多年里，業(yè)績平平。時(shí)尚世界遵循不進(jìn)則退的原則，曾經(jīng)的大牌面臨著危機(jī)。

　　1997年，一位美國首席執(zhí)政官的到來止住了巴寶莉后退的態(tài)勢，挽救了頹勢。她的名字叫羅絲瑪麗·布拉沃。就是這位業(yè)內(nèi)頗負(fù)盛名的女強(qiáng)人讓垂垂老矣的巴寶莉重新振作了起來。

　　當(dāng)時(shí)，羅絲瑪麗從紐約來到了倫敦。展現(xiàn)在她眼前的是滿眼的沉悶，死氣沉沉，她的父母對(duì)女兒放棄第五大道的機(jī)會(huì)而來到這樣一家公司感到費(fèi)解，可羅絲瑪麗卻有自己的想法。她要改變這一切，證明自己的能力。

　　一切按部就班地展開了。首先她在全世界范圍內(nèi)廣泛招募人才，人才的加盟才能使已經(jīng)缺乏活力的巴寶莉再次年輕起來。同時(shí)，羅絲瑪麗深知“好的執(zhí)行總監(jiān)一定要有好的團(tuán)隊(duì)”這個(gè)道理。

　　接下來她要在產(chǎn)品上下足功夫，產(chǎn)品是品牌的生命，沒有好的產(chǎn)品，品牌也就名存實(shí)亡了。縱觀巴寶莉一路走來，過于的男性化已經(jīng)不符合當(dāng)下時(shí)尚領(lǐng)域的需求。于是，設(shè)計(jì)女裝系列成了重中之重。

　　為了讓更多的人知道巴寶莉原來也有豐富的女性化產(chǎn)品，羅絲瑪麗加大了市場推廣的力度，而對(duì)于時(shí)尚產(chǎn)品，市場推廣的重要手段就是以影像直觀地展示。這樣，羅絲瑪麗和費(fèi)邊·巴倫，大衛(wèi)·利曼，馬里奧·泰斯提諾等著名攝影師的合作是實(shí)施這一觀念的具體方法。

　　最初的拍攝過程相當(dāng)艱難，羅絲瑪麗要克服種種諸如低預(yù)算的困難。第一套風(fēng)衣系列，在加利福尼亞的圣塔巴巴拉拍攝，名模凱特·摩絲和斯特拉·泰納特的加盟、蘇格蘭式的田園風(fēng)格使得這組照片引來了公眾的青睞。
羅絲瑪麗大刀闊斧的改革終于在接下來的幾年里取得了巨大收效。目前巴寶莉在全世界有150家分店，巴寶莉方格也已經(jīng)從風(fēng)衣延伸到了各個(gè)層面：小飾物，家居用品，兒童服裝，甚至狗時(shí)裝。巴寶莉這一老品牌再次閃現(xiàn)其光華，從傳統(tǒng)風(fēng)衣制造商到同迪奧，香奈爾比肩的超級(jí)名牌。羅絲瑪麗在任的這九年間，把只值4億的巴寶莉變成市值10億美金的公司。這一轉(zhuǎn)變被譽(yù)為是市場營銷的奇跡，也成為了很多人心目中的“教科書”。

　　當(dāng)然，除了首席執(zhí)行官之外，成就奇跡的還有另一個(gè)人物———年輕有為的首席設(shè)計(jì)師，倫敦客克里斯托夫·貝利。

　　在羅絲瑪麗入主巴寶莉之后，便大刀闊斧地改革、優(yōu)化設(shè)計(jì)隊(duì)伍。在她的旗下有兩套班底，一套是設(shè)計(jì)師，直接幫助巴寶莉不斷翻新品牌，另一套是負(fù)責(zé)成衣生產(chǎn)的人員。他們和制衣商交流，了解他們的需求，價(jià)錢還有面料。他們和設(shè)計(jì)師密切合作，相輔相成。

　　在設(shè)計(jì)師隊(duì)伍中，30歲剛出頭的克里斯托夫·貝利是讓巴寶莉起死回生的創(chuàng)作動(dòng)力。早在設(shè)計(jì)學(xué)校就鋒芒畢露的他，一畢業(yè)就被大公司看中，先后在DKNY和Gucci工作過。羅絲瑪麗·布拉沃慧眼識(shí)英雄，毅然將重塑巴寶莉的重任交給了他。

　　克里斯托夫也不負(fù)眾望，年紀(jì)輕輕的他在公司里可算是個(gè)“全能型選手”，幾乎什么都管，從廣告到櫥窗，專賣店的設(shè)計(jì)到怎樣擺貨他都直接參與。憑借自己的天賦和勤勉，他給這個(gè)品牌帶來了時(shí)尚的氣息和無窮的活力。

　　在當(dāng)年老巴寶莉時(shí)代建造的倫敦店即如今的巴寶莉總部里，我們見到了克里斯托夫。令人驚訝的是，這位生長在上世紀(jì)七十年代的小伙子身上卻有著老派英國人的氣質(zhì)，盡管相隔一個(gè)世紀(jì)，也頗有當(dāng)年老巴寶莉的風(fēng)范——才華橫溢，喜歡大膽創(chuàng)新。

　　工作了幾年