2006：審視中國創(chuàng)造的服裝單元

   引言：“中國制造”抑或是“中國創(chuàng)造”，其實并不重要，重要的是做的事情能不能給企業(yè)帶來競爭力。如果在這個階段，制造能給企業(yè)帶來競爭力，就應(yīng)該實實在在地去做制造。

　　2005年曾經(jīng)被媒體譽為中國創(chuàng)造元年，一時間從中國制造向中國創(chuàng)造提升的呼聲、建議和建言不絕于耳，中國服裝業(yè)無疑是制造業(yè)的重要組成部分，近兩年以來，服裝業(yè)界的中國創(chuàng)造的解讀模式也一直以不同的版本出現(xiàn)，但對于中國創(chuàng)造的終極目標和實現(xiàn)路徑，業(yè)界并沒有清晰的明確的認識，尤其是對于服裝這一有著自身特殊屬性的行業(yè)，在中國創(chuàng)造方面應(yīng)該存在有別于其他行業(yè)的路線圖，但遺憾的是這方面是欲說還休的“無主題變奏”。本文試圖結(jié)合2006年服裝業(yè)界云詭波譎的行業(yè)風(fēng)云，對中國創(chuàng)造的服裝單元的特質(zhì)、方法和前景進行盡量合乎邏輯的解讀，給業(yè)界人士帶來更為廣闊的思維空間。

　　從制造到創(chuàng)造需要多久

　　按照字面的理解，制造是生產(chǎn)層面，意味著低端和被動，而創(chuàng)造則是創(chuàng)意層面，意味著高端和主動。屢屢有業(yè)界人士感慨于滿世界的中國制造，并認定只有中國創(chuàng)造才能長國人志氣。但似乎并沒有多少人對實現(xiàn)中國創(chuàng)造的復(fù)雜性和艱難性有充分的理性的認識，具體原因至少有二：其一，中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)創(chuàng)造的能動力不足，這取決于原始積累的壓力，“有錢就賺”一度是中國創(chuàng)業(yè)者的重要共識；其二，中國企業(yè)的創(chuàng)造環(huán)境不充分，許多企業(yè)行為并不能取決于企業(yè)本身。

　　無論是資本市場，還是企業(yè)經(jīng)營本身，乃至競爭的壓力都不允許中國企業(yè)進行大規(guī)模的高成本創(chuàng)造，因此它們最好選擇低成本的創(chuàng)造，然后逐漸過渡。

　　應(yīng)該清醒地認識到，中國創(chuàng)造的實現(xiàn)程度與綜合國力的提升和文化強勢地位息息相關(guān)。以國家意志去推動，并且以相配套的國家支撐機制去扶植的“中國創(chuàng)造”是不完善的，這種配套既包括金融性的機構(gòu)(股市、基金、銀行、非銀行金融機構(gòu)等)，也包括行業(yè)協(xié)會的重建，以及企業(yè)聯(lián)盟參與的國家項目協(xié)調(diào)機制。在這方面，韓國三星堪稱典范，它正在用中國的世界工廠去“設(shè)計一切”并“創(chuàng)造一切”。例如，三星會根據(jù)記錄的不同國家、種族、性別、年齡的“消費者”，將冰激凌、雞頭、啤酒、牛奶以及其他食品存放的位置，來設(shè)計冰箱的抽屜和儲藏室。三星也會每年斥資數(shù)億美元用于改善電冰箱、洗衣機、手機和MP3播放器等所有產(chǎn)品的外觀、觸感和功能。

　　筆者認為，對于服裝這樣人文底蘊極其濃郁的產(chǎn)品，設(shè)計占據(jù)極其重要的地位，甚至從某種意義上說，中國創(chuàng)造就是中國設(shè)計。但在當下的服裝界，設(shè)計師是不是已經(jīng)到了可以執(zhí)牛耳的地步？這還需要打一個問號。當然也不可否認，在西風(fēng)東漸的國際時尚的傳播過程中，中國的服裝設(shè)計師很難改變被動的弱勢的地位，靠喊幾句口號和出幾次國門是于事無補的。

　　在中國，服裝品牌和設(shè)計師的非正常關(guān)系正成為中國創(chuàng)造服裝單元的硬傷。要想解決設(shè)計師和品牌相游離的難題，就應(yīng)該發(fā)動資本的力量，放開眼光，尊重設(shè)計師的獨立地位，積極穩(wěn)健地展開資本和設(shè)計的多種形式的合作，就像不久前舉辦的中國國際時裝周上設(shè)計師羅錚獲得美國KEATING基金公司的青睞一樣，這樣不僅讓中國的服裝設(shè)計師盡快地走出搖籃，更重要的，能為處在瓶頸中的中國服裝品牌引來“源頭活水”。

　　走出中國創(chuàng)造的誤區(qū)

　　有識之士指出，當前的“中國創(chuàng)造”存在以下三種誤區(qū)——

　　第一種誤區(qū)是“只有中國創(chuàng)造才有前途”，認為制造是低價值的、低下的，中國企業(yè)只有從制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造才有前途，不然就是死路一條。

　　這樣的說法，不適用于大多數(shù)的中國制造企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)金字塔的頂端，以技術(shù)創(chuàng)新作為主要生存方式的企業(yè)，只能是少數(shù)。絕大多數(shù)企業(yè)做不到，也沒有必要做到。它們面臨的任務(wù)是把制造做好，在金字塔頂端下面更大空間中尋找生存和發(fā)展的位置。“中國創(chuàng)造”并不是臉上非有不可的貼金，一位企業(yè)家說得好：“不論是‘中國制造’還是‘中國創(chuàng)造’，技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明還是貿(mào)工技、技工貿(mào)，其實這些都不重要，最重要的是看我們做的事情能不能給企業(yè)帶來競爭力。如果在這個階段，制造能給企業(yè)帶來競爭力，我們就實實在在地去做制造。”

　　第二種誤區(qū)是“中國創(chuàng)造時代已經(jīng)到來”。經(jīng)�？梢钥吹郊灼髽I(yè)或者乙企業(yè)已經(jīng)從中國制造進入中國創(chuàng)造的宣傳，甚至可以聽到已經(jīng)進入中國創(chuàng)造元年的說法。這個說法其實是非理性的，因為研發(fā)需要人才和知識的積累；也因為，追求利潤最大化的資本發(fā)現(xiàn)在中國市場上，有更多更好的獲利機會在研發(fā)以外；還因為創(chuàng)造需要制造打基礎(chǔ)，而我們的制造還不夠成熟。所以，作為一個時代的中國創(chuàng)造不會很快到來。

　　第三種誤區(qū)是“制造與創(chuàng)造互相對立”。這種觀點認為沒有核心技術(shù)就是制造，掌握了核心技術(shù)才是創(chuàng)造。其實，制造業(yè)的創(chuàng)造包括“產(chǎn)品創(chuàng)新”和“流程創(chuàng)新”。“產(chǎn)品創(chuàng)新”是在技術(shù)上的創(chuàng)造，解決“制造什么”的問題；“流程創(chuàng)新”是在運營上的創(chuàng)造，解決“怎么制造”的問題。后者是“在制造中創(chuàng)造”，只有解決了這個問題，中國制造才算發(fā)展成熟，才算為中國創(chuàng)造打好了基礎(chǔ)。 
探尋中國創(chuàng)造服裝單元的路線圖

　　筆者認為，在當前情勢下，中國創(chuàng)造的服裝單元的登堂入室正面臨前所未有的關(guān)鍵性機遇，擬定中國創(chuàng)造服裝單元的路線，廓清迷霧，明晰共識，不僅是必要的，也是可行的。中國創(chuàng)造服裝單元的路線圖，應(yīng)該從這幾個方面著手——

　　建立行業(yè)組織、專業(yè)院校和企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同機制。

　　必須承認，中國服裝文化是一種弱勢文化，這種弱勢的形成有著復(fù)雜的歷史和背景的原因，這就決定了中國創(chuàng)造很難在國際時尚界形成主導(dǎo)地位，這種由弱變強的過程無法超越，不可能一蹴而就，縱觀服裝業(yè)界的中國創(chuàng)造，絕大多數(shù)停留于一廂情愿、散兵游勇式的游離狀態(tài)，雖然各自表現(xiàn)出力拔山兮氣蓋世的勃勃雄心，從局部上看，也不乏激動人心的神來之筆，但是這種無規(guī)則運動越是劇烈，實現(xiàn)中國創(chuàng)造的時間表越是遙遙無期。不難看到，在服裝行業(yè)這個市場化程度比較高的行業(yè)，無形之手的力量讓一大批企業(yè)和品牌崛起于青萍之末，但有形之手的缺位使得大而全、小而全般的產(chǎn)能過剩，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大掣肘，尤其是公共性服務(wù)平臺的力量何其孱弱？！有識之士指出，如果不能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)化，中國服裝業(yè)的整體提升將無從談起。建立行業(yè)組織、專業(yè)院校和企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同機制顯得空前迫切。

　　在整體推進的同時尋找局部突破，認認真真地挖掘和研究某些企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)集群在中國創(chuàng)造方面的現(xiàn)實經(jīng)驗。

　　榜樣的力量是最有力的，放眼當前中國服裝界，榜樣不是少了，而是多了，在世界面前，很多企業(yè)都說自己是代表中國，“中國服裝看xx”自我陶醉式的煙霧彈影響了對真正具有借鑒價值的樣板式企業(yè)或產(chǎn)業(yè)集群的客觀評價。近年來，服裝界興起一股睜眼看世界的熱潮，有的企業(yè)家甚至觀摩巴黎時裝周連續(xù)多年一場不落，但是另一方面，兄弟鬩于墻、同行之間相互輕視甚至攻訐的現(xiàn)象此起彼伏。比如在福建、浙江、江蘇某些服裝產(chǎn)業(yè)集群出現(xiàn)的同城競爭呈現(xiàn)出惡性發(fā)展的趨勢就很能說明問題。商場非戰(zhàn)場，而應(yīng)該是賽場。因為只有賽場是追求你強我更強，你快我更快，從而形成競爭中促發(fā)展的良性局面。企業(yè)家不要總想包打天下，而要包容天下�？上�，在中國服裝界，總想包打天下的企業(yè)家不少，而能包容的少之又少！

　　注意中國特質(zhì)文化和外來異質(zhì)文化的融合，專心培養(yǎng)具有中國風(fēng)骨的服裝文化。

　　業(yè)界人士很容易產(chǎn)生這樣的思維：因為只見到滿世界的中國制造，而見不到中國品牌在國際舞臺的揚名立萬，就容易產(chǎn)生中國服裝文化落后的悲涼感，而一見到國際T臺中國風(fēng)的翩然而起，就覺得中國元素終究會東風(fēng)壓倒西風(fēng)。其實妄自菲薄和妄自尊大的心態(tài)都是可悲的。據(jù)筆者的觀察，對待中外服裝的獨立的、理性的、系統(tǒng)的比較視角，在服裝業(yè)界即使存在，也是十分少見的。那么多的設(shè)計師走出國門，那么多的貿(mào)易商給國際大牌做代理、那么多的企業(yè)給國際品牌貼牌或者合作，卻很難看到中國自主品牌的影子，這是非常值得反思的。無疑的，中國服裝是弱勢文化，但它的母體文化中華文化卻是強勢文化，嫁接于中華文化之上的服裝文化是不會讓世界忽視的，反觀那些國際叫好的華人設(shè)計師品牌，雖然其作品長著標準的國際化面孔，但隱隱讓人感覺到一種說不出的中國風(fēng)骨。必須指出的是，這種中國風(fēng)骨并不是簡單地把故宮戴在頭上，而是一方面浸潤于中華文化的理念性思維，一方面充分吸納國外異質(zhì)文化的技器之道，如此執(zhí)著漸進，中國創(chuàng)造的魅力終將被世界認可。