一般而言，受訪對(duì)象對(duì)具體金額類的問題往往避而不談，但在本問題中，他們大都選擇了“穩(wěn)步增加”，選擇率達(dá)66.7%，選擇“根據(jù)需要確定投資”的占到了33.3%，選擇“逐漸減少”和“不確定”的全部為零。這說明，“十一五”未來的3年中，大多數(shù)企業(yè)信息化依然采取了滾動(dòng)投資的方式。
事實(shí)上，很多企業(yè)在“十一五”初期即開始了新一輪的IT投資，如經(jīng)緯紡機(jī)、濱州華紡、山東德棉等企業(yè)。從受訪企業(yè)規(guī)模來看，大多數(shù)中小企業(yè)選擇了“根據(jù)需要確定投資”，這說明，中小企業(yè)由于受到資金、人員等各種限制，投資新的信息化項(xiàng)目依然非常謹(jǐn)慎。
7“十五”期間行業(yè)信息化水平提升狀況
經(jīng)緯股份是紡織機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，也是該行業(yè)唯一的央企，其信息化起步非常早，近幾年的發(fā)展則非常迅猛。經(jīng)緯股份副總經(jīng)理劉先明認(rèn)為，企業(yè)信息化走到今天這一階段，與原來無論是“九五”還是“十五”，發(fā)展速度都要快得多。他表示：“在這個(gè)時(shí)間以前，大家都還有認(rèn)識(shí)上的困惑，以及管理上的問題，特別是中小企業(yè)。
‘十五’過后，這些因素都有很大的提升，特別是軟件的適應(yīng)能力。這也導(dǎo)致了這幾年中小企業(yè)的信息化水平進(jìn)步很快。”他認(rèn)為，“十一五”期間，企業(yè)信息化水平將有一個(gè)跳躍式的提高和發(fā)展。
目前，整個(gè)化纖行業(yè)約有13家規(guī)模企業(yè)，其中有5家上市公司。南京化纖、吉林化纖、新鄉(xiāng)化纖、保定天鵝等企業(yè)，信息化這幾年提升速度很快。
化纖行業(yè)是紡織行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)之一，從技術(shù)角度，每個(gè)企業(yè)都面臨同一個(gè)問題：國(guó)有企業(yè)的待遇留不住人才，不可能為了一個(gè)專業(yè)化的人才做出改變，所以在IT技術(shù)方面，主要是利用軟件供應(yīng)商的力量。保定天鵝化纖集團(tuán)信息中心主任劉潤(rùn)民表示，由于信息化的使用者一般都是基層操作人員，信息部門只是承上啟下的橋梁作用，所以不能只懂信息技術(shù)，還要懂企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理。
這種定位，也為信息部門贏得了贊譽(yù)，存在的價(jià)值得以提升。劉潤(rùn)民說：“整個(gè)行業(yè)，信息化水平都不錯(cuò)。從發(fā)展速度來看，比較快。根據(jù)我們同行業(yè)平時(shí)的交流，目前信息部門也越來越受重視。”
對(duì)“‘十五’期間行業(yè)信息化水平提升狀況”的調(diào)查顯示，有53.3%的企業(yè)選擇了“發(fā)展速度很快”，33.3%的企業(yè)選擇了“投入力度加大”，30%的企業(yè)選擇了“人員素質(zhì)提升較大”，2 6 . 7%的企業(yè)選擇了“應(yīng)用水平較高”，僅有20%的企業(yè)選擇了“沒有大的變化”。因此，從總體上看，受訪企業(yè)對(duì)“十五”期間企業(yè)信息化水平提升的認(rèn)識(shí)比較一致。
8行業(yè)在“十一五”期間的信息化投入趨勢(shì)
行業(yè)由眾多的單個(gè)企業(yè)組成，當(dāng)這些單個(gè)企業(yè)在未來3年的信息投資將“穩(wěn)步增加”時(shí)，行業(yè)整體的投資趨勢(shì)自然是上升的。調(diào)查表明，有80%的企業(yè)在回答這一問題時(shí)選擇了“上升”，20%的企業(yè)不太明確，選擇了“不好說”，選擇“下降”和“持平”的企業(yè)均為零。這說明，未來行業(yè)信息化的整體投入將呈上升趨勢(shì)。
以上海紡織為例，據(jù)介紹，上海紡織涉及到了紡織產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是完整的。一方面，上海國(guó)資委加強(qiáng)了監(jiān)管的需求，另一方面，集團(tuán)本部將在不同業(yè)態(tài)的整合方面進(jìn)行重點(diǎn)考慮，這將帶來新的信息化需求和投資。
9“十五”、“十一五”企業(yè)信息化投入的動(dòng)力
企業(yè)進(jìn)行信息化投資的動(dòng)力，不同的企業(yè)可能各不相同，但也存在一些共性的因素。調(diào)查顯示，無論是“十五”還是“十一五”，“業(yè)務(wù)發(fā)展需要”是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的最大動(dòng)力，選擇率達(dá)73.3%，因“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力”產(chǎn)生的約占56.7%，此外，“企業(yè)自身意識(shí)提升”、“行業(yè)普遍趨勢(shì)”和“業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變”的選擇率分別為43.3%、30%和33.3%。
據(jù)山東德棉信息中心主任楊洪和介紹，德棉集團(tuán)于2 0 0 6年確立了“十一五”發(fā)展規(guī)劃，其中信息化工作的重點(diǎn)包括4個(gè)方面：
(1)密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，充分挖掘計(jì)算機(jī)作為管理工具的作用，在功能深化、性能優(yōu)化方面拓寬應(yīng)用領(lǐng)域，使之進(jìn)一步在科學(xué)管理、節(jié)約用工、提高效率、增加效益方面發(fā)揮作用。
(2)導(dǎo)入CRM、SCM等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)信息化的梯級(jí)躍進(jìn)、穩(wěn)步提升，為集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)奠定發(fā)展的電子平臺(tái)。
(3)將集團(tuán)生產(chǎn)控制自動(dòng)化、設(shè)計(jì)自動(dòng)化的應(yīng)用方面走向深入，與管理信息系統(tǒng)無縫接口，使系統(tǒng)層次分明、操控靈活，進(jìn)一步提高德棉集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(4)進(jìn)一步完善德棉網(wǎng)站的電子商務(wù)平臺(tái)，優(yōu)選電子支付系統(tǒng)和實(shí)物配送系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)交易活動(dòng)中信息流、資金流和物流的暢通。通過數(shù)據(jù)交換、系統(tǒng)集成形成德棉集團(tuán)與上、下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，達(dá)到商流、物流、信息流、資金流一體化運(yùn)作，進(jìn)而達(dá)到快速反應(yīng)、敏捷制造、優(yōu)化流程、科學(xué)管理、提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
可以看出，德棉的信息化規(guī)劃，僅僅抓住了業(yè)務(wù)發(fā)展這一需求。山東濱州華紡股份有限公司信息資源中心主任盛守祥認(rèn)為，印染行業(yè)的信息化重點(diǎn)，集中在生產(chǎn)自動(dòng)化方面，但也因企業(yè)規(guī)模不同而應(yīng)該有所側(cè)重。
盛守祥認(rèn)為，印染行業(yè)中小企業(yè)信息化的切入點(diǎn)，應(yīng)該是管理的信息化，因?yàn)橐?guī)模小，需要從基礎(chǔ)薄弱的地方切入。對(duì)于大型的企業(yè)如華紡，應(yīng)該依托于提升整個(gè)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境來考慮，一方面需要提升企業(yè)內(nèi)部，還要把生產(chǎn)自動(dòng)化與產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合起來，至于市場(chǎng)，不是需要重點(diǎn)考慮的，因?yàn)榭蛻舯容^穩(wěn)定。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量提升、成本降低、企業(yè)規(guī)模上來后，市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生積極的效應(yīng)。但對(duì)于中型企業(yè)，則要立足于提高產(chǎn)品質(zhì)量，從這個(gè)方面來提高信息化水平。
經(jīng)緯股份副總經(jīng)理劉先明說，大多數(shù)軟件公司都已經(jīng)意識(shí)到中小企業(yè)ERP是很大的一個(gè)市場(chǎng)，但關(guān)鍵要適合這些中小企業(yè)，無論是從管理理念，還是流程特點(diǎn)上。因?yàn)橹袊?guó)的管理文化有自己的特點(diǎn)，如果要完全從流程上來改變一個(gè)企業(yè)的文化基礎(chǔ)是很難的，這也是很多軟件廠商在中國(guó)曾經(jīng)推廣很慢的原因之一。
當(dāng)前，紡織行業(yè)中，無論是大的細(xì)分行業(yè)還是小的細(xì)分行業(yè)，已經(jīng)出現(xiàn)一種整合的趨勢(shì)，近幾年的整合速度非�？臁＿@種整合，意味著很多中小企業(yè)要裝到大型企業(yè)中去，這就帶來信息溝通的問題，也就是系統(tǒng)的整合問題。但是，由于不同企業(yè)的系統(tǒng)存在異構(gòu)的環(huán)境，系統(tǒng)整合如果通道，結(jié)果是不能想象的。
經(jīng)緯股份近幾年也進(jìn)行了大規(guī)模的重組，這也帶來異構(gòu)系統(tǒng)的整合問題。劉先明表示：“從軟件架構(gòu)上來講，這種模塊化的軟件是將來的一個(gè)趨勢(shì)。包括現(xiàn)在的SOA架構(gòu)，對(duì)于未來的系統(tǒng)集成、異構(gòu)系統(tǒng)的嫁接，都很方便。”
