為服裝行業(yè)帶來無數(shù)創(chuàng)新的夏華，最初的工作與服裝行業(yè)竟毫無交集。
1987年，夏華順利考上中國政法大學(xué)，四年后，專業(yè)成績優(yōu)秀的她選擇留校任教。高校教師，自然是讓人羨慕的工作，就連夏華也認(rèn)為，今后的生活將圍繞三尺講臺開始。然而，平靜的生活剛剛持續(xù)一年，一次南方之行便輕易推翻了夏華無數(shù)次計劃好的生活。
1992年，學(xué)校接受了國務(wù)院的一個研究課題——“沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與法制建設(shè)”，作為科研老師，夏華帶著十幾個學(xué)生遠(yuǎn)赴福建，開始了為期一個月的實地考察，當(dāng)研究報告中描述的現(xiàn)象活生生地展現(xiàn)在夏華面前時，她被震撼了，沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱情讓一直平靜生活在象牙塔里的夏華感受到熱浪的沖擊。
那些企業(yè)老板，有的文化并不高，但事業(yè)依舊做得風(fēng)生水起，夏華隱約感覺這是一個難得的機(jī)遇�；氐奖本┎痪�，她便決定辭去工作，下海創(chuàng)業(yè)，同事朋友都勸她三思后行。一直以夏華為驕傲的父親更是勃然大怒，老父親不明白，自己的女兒為什么放棄三尺講臺，跑去站柜臺。“雖然條條大路通羅馬，但坐飛機(jī)能更快到羅馬。”夏華如此開導(dǎo)身邊的人，同時也給自己信心，畢竟那是一個完全陌生的行業(yè)。
拎著上大學(xué)時父親省吃儉用給她買的藍(lán)色旅行箱，夏華離開了中國政法大學(xué)。湊了2萬元，夏華在西單商場租下一個不到10平方米的柜臺，批發(fā)零售男式西服、襯衣。
“之所以選擇從男裝入手，跟我一直注重調(diào)查有關(guān)。當(dāng)時我注意到商場的‘提袋率’，我們知道男士一般都是有需求才會走進(jìn)商場的，凡是進(jìn)入商場的男士，基本都有很高的‘提袋率’。男士西裝由于在職場很重要，很多人也愿意花幾千元購買一套合體的職業(yè)裝。此外，選擇自身的發(fā)展方向，必須要有理性。男裝就是我理性的選擇，因為女裝的變量很大，我又不是學(xué)設(shè)計出身，而男裝的穩(wěn)定性更強(qiáng)一些，更有利于我入門、站住腳跟。 ”
為了省錢，夏華沒有租房子，而是過起了半流浪的生活。旅行箱到哪，那就是夏華臨時的旅館。同學(xué)家，甚至火車站、汽車站候車室都曾是夏華安身的地方，她從不覺得苦，“第二天一早，我洗漱一新，拎著小箱子精神抖擻地去站柜臺。”
從一開始摸石頭過河，到逐漸找到這個行業(yè)的特性，夏華也在伺機(jī)尋找突破的機(jī)會。1994年，已注冊了“依文”商標(biāo)的夏華，注意到中國本土的男裝大多以藍(lán)灰黑為主色調(diào)，可不可以顛覆男人的慣性思維呢？夏華決定拼搏一搏。
當(dāng)時一家毛紡廠因缺少出口配額積壓了大量格子面料和色彩亮麗的花呢面料，這些面料是國外男士的摯愛，夏華決定賭上所有家當(dāng)吃進(jìn)這批庫存。然而西裝制好掛在商場三天都無人問津。第四天，夏華找來畫報，去照相館放大成照片，掛在商場的一面墻上，她為這場圖片秀取名“亮麗人生”，結(jié)果果然不同凡響。
90年代初期，電視劇《北京人在紐約》打開了國人與世界對接的通道，當(dāng)時的國人渴望一切新鮮的事物，生活水平的逐步提高也讓國人有更多的精力去裝扮自己，對于美的事物，選擇也越加大膽。夏華及時抓住時機(jī)，在人們開始認(rèn)知依文品牌的時候，夏華更堅定了她對這個行業(yè)的獨到眼光。
多品牌戰(zhàn)略
擁有14年歷史的依文公司旗下共有四個品牌：依文、諾丁山、凱文凱利以及JAQUESPRITT。“單品牌與多品牌經(jīng)營各有利弊，從某種角度來說，服裝的細(xì)分會越來越細(xì)，很難奢望一個品牌的產(chǎn)品及風(fēng)格能夠適應(yīng)大部分人群。之所以做多品牌，我們也是在細(xì)分人群的過程中，去進(jìn)行重新梳理和思考。不同的職業(yè)背景、不同的文化背景，甚至不同的情感取向，造成了男裝著裝習(xí)慣的區(qū)別。我們通過對不同人群的思考和研究，形成了多品牌的思考。”
夏華并不刻意創(chuàng)造品牌，每一次新品牌的誕生背后都有一個美麗的故事支撐，諾丁山緣于一部愛情電影，夏華被男主人公執(zhí)著追求的精神所感動。“我們的消費者中有這樣一群人，他們年輕、時尚，他們沒有沉重的思考和壓力，他們追求鮮明的個性和風(fēng)格，NottingHill（諾丁山）就是為這些充滿激情，憧憬未來，渴望浪漫，執(zhí)著追求的男人們準(zhǔn)備的。”
凱文凱利則是側(cè)重經(jīng)典的男裝品牌，靈感源自歐洲的高級男士成衣服務(wù)中心。夏華說，“很多顧客工作繁忙，針對這一狀況，我們適時推出了凱文凱利品牌，為顧客提供24小時的服務(wù)，終身免費洗滌。同時還為顧客設(shè)立俱樂部，以便在顧客疲勞的時候，為他們提供管家式的服務(wù)。應(yīng)該說凱文凱利在中國第一次推出了別無選擇的服務(wù)模式，只要是凱文凱利的VIP客人，我們就會別無選擇地為他們服務(wù)，致力于服務(wù)沒有界限這樣一個概念。”
凱文凱利品牌的出現(xiàn)，縮短了產(chǎn)品與服務(wù)的距離，夏華認(rèn)為：“服裝品牌未來的發(fā)展思路不是只思考服裝本身，更要思考服裝以外的元素，從賣‘產(chǎn)品’逐漸轉(zhuǎn)換到賣‘服務(wù)’。”這種差別，要優(yōu)于單純從產(chǎn)品差異化來區(qū)分品牌，使各品牌的差異更加鮮明，更有利于培養(yǎng)文化內(nèi)涵深厚且獨立的品牌。
夏華說，她為自己的第一品牌取名“依文”，就是取“人、衣服、文化”于一體之意。采用宋體書寫的依文，蘊(yùn)含著原汁原味的中國味道。當(dāng)夏華將依文打造成國內(nèi)知名品牌，開始放眼世界的時候，她意識到依文企業(yè)也需要世界符號的品牌，創(chuàng)建諾丁山、凱文凱利以及JAQUESPRITT品牌就是出于這樣的考量。
這些帶有世界符號意義的品牌誕生之后，夏華就擁有了走向世界T臺的夢想，“我們希望有一天能在巴黎開店。”
除了服裝品牌多元的發(fā)展，夏華也開始嘗試涉足其它領(lǐng)域。夏華稱，這些延展的業(yè)務(wù)“除去和別人合作的項目，其他都屬于內(nèi)生型企業(yè)。”
依文企業(yè)集團(tuán)旗下的禮品公司、環(huán)境設(shè)計部門等，最早都僅是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的部門，比如禮品公司，一開始就是為客人設(shè)計禮品，因為設(shè)計獨到，逐漸有企業(yè)找到他們要求為其設(shè)計禮品；而環(huán)境設(shè)計部門不僅幫助一些企業(yè)設(shè)計辦公環(huán)境，更為許多酒店提供環(huán)境設(shè)計服務(wù)。
“不要忽視這個產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)新行為，很多我們創(chuàng)新的輔助式的營銷模式，都變成了我們的主營業(yè)務(wù)，就像IBM最早的服務(wù)體系，最后變成IBM一個盈利的部門一樣。”夏華說。
現(xiàn)在，服裝之外的幾大業(yè)務(wù)領(lǐng)域為每年為依文集團(tuán)貢獻(xiàn)30%左右的營業(yè)額，“一個設(shè)計性很強(qiáng)的企業(yè)，未來將有無限的發(fā)散空間。”夏華如是說。
