近日國(guó)家出臺(tái)“紡織業(yè)振興規(guī)劃”給毛衫行業(yè)打了“強(qiáng)心針”，國(guó)家鼓勵(lì)紡織服裝業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、開發(fā)有自主品牌的產(chǎn)品，不少毛衫企業(yè)認(rèn)為，這是給業(yè)界指出了努力的方向，金融危機(jī)是最好的企業(yè)轉(zhuǎn)型期，整合內(nèi)部、走創(chuàng)自主品牌之路是最好的過冬方法。但是品牌路上也是障礙重重，不僅需要大量的資金，對(duì)人才的要求也比較高，筆者認(rèn)為，做品牌的企業(yè)可以趁這個(gè)時(shí)期，一方面，練好內(nèi)功對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體培訓(xùn)，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高人才的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)的整體素質(zhì)；另一方面，對(duì)國(guó)內(nèi)外毛衫品牌做一個(gè)系統(tǒng)研究，制定出具體的發(fā)展計(jì)劃，而不是盲目的做品牌，最后導(dǎo)致企業(yè)走入一個(gè)品牌同質(zhì)化的漩渦中，失去競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)于第二個(gè)方面，筆者認(rèn)為，隨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增加、消費(fèi)者需求層次逐漸提高、中國(guó)經(jīng)濟(jì)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代走向品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，這些都使毛衫品牌精致化成為了當(dāng)務(wù)之急。品牌的精致化需要從各個(gè)方面進(jìn)行精致化的變革和升級(jí)。在品牌高速成長(zhǎng)的時(shí)代，本土毛衫企業(yè)面臨品牌升級(jí)的課題，通過不斷地自我更新實(shí)現(xiàn)品牌內(nèi)涵升級(jí)，并同步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)、營(yíng)銷升級(jí)、傳播升級(jí)、管理升級(jí)，使毛衫企業(yè)品牌符合市場(chǎng)消費(fèi)者的需求。因此，毛衫企業(yè)在做品牌之前，一定要做好準(zhǔn)備。
毛衫企業(yè)的品牌之路是比較痛苦的，尤其是金融危機(jī)時(shí)期，對(duì)于企業(yè)而言，更屬于鋌而走險(xiǎn)，筆者認(rèn)為，如果沒有實(shí)力的話，最好還是不要試水，但是如果能夠堅(jiān)持的話，就等于一個(gè)畫家作畫，時(shí)間越長(zhǎng)年齡越大胡子越長(zhǎng)越值錢。同時(shí)能夠應(yīng)對(duì)大量的同質(zhì)化品牌的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)同質(zhì)化品牌的洗牌運(yùn)動(dòng)，洗牌的結(jié)果讓強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。
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