華芳轉(zhuǎn)型釋放樣板效應(yīng)“金華芳”棉紗品牌之路

       【中國(guó)童裝網(wǎng)】為中國(guó)紡織行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的代表，華芳集團(tuán)多年來給外界的印象是“企業(yè)規(guī)模大、生產(chǎn)總量高、綜合成本低”，如今，隨著由做大向做強(qiáng)、做優(yōu)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，“品牌華芳”、“精品華芳”、“文化華芳”等已逐步取代“規(guī)模華芳”，成為該集團(tuán)新的代名詞，其在紡織上游產(chǎn)品的品牌打造、節(jié)能降耗和企業(yè)文化建設(shè)等方面的探索和經(jīng)驗(yàn)也逐漸走出一企一地的局限，樣板效應(yīng)不斷釋放。 
　　紗線品牌樣板——“金華芳”棉紗品牌之路 
　　在紡織服裝業(yè)，談到品牌，更多人想到的是服裝等終端產(chǎn)品，那么處于產(chǎn)業(yè)鏈前端的棉紡企業(yè)是否也能走出一條自己的品牌之路？帶著一份超前意識(shí)和探究之心，華芳集團(tuán)率先推出了自己的品牌化戰(zhàn)略，全力進(jìn)入了“金華芳”紗線品牌的熔煉之中。 
　　利用產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的高品質(zhì)要求，順勢(shì)推出自己的高檔品牌，并通過獲得客戶認(rèn)可，走出品牌建設(shè)的第一步，成為“金華芳” 探索上游產(chǎn)品如何建設(shè)品牌而走出的一條獨(dú)特之路。該集團(tuán)選擇了10多家國(guó)際知名的品牌大客戶，將其質(zhì)量指標(biāo)變成自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此去生產(chǎn)推出自己的高檔品牌——“金華芳”。 
　　一些國(guó)際知名企業(yè)對(duì)于棉紗質(zhì)量要求非常高，最初因?yàn)檫_(dá)不到要求，華芳常常遭到退貨，為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)真正的高檔品牌的高品質(zhì)，他們以紡織研究所（現(xiàn)為華芳紡織研究院）為主體，會(huì)同南京、上海等地紡織院校、棉紡企業(yè)的知名學(xué)者、專家來幫助攻關(guān)，找到問題所在，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，不斷通過客戶檢測(cè)，直到完全合格，得到客戶的認(rèn)可。 
　　經(jīng)過不斷的科研攻關(guān)和產(chǎn)品改良，“金華芳” 已成為華芳精品棉紗的代名詞和走向國(guó)際市場(chǎng)的通行證。記者了解到，“金華芳”全面選用國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)原棉，并經(jīng)過集團(tuán)引進(jìn)的國(guó)際最先進(jìn)的美國(guó)產(chǎn)HVI、AIFS（原棉、半制品質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)）嚴(yán)格檢測(cè)合格后，方可進(jìn)入生產(chǎn)程序；在生產(chǎn)過程中，全面采用全流程定臺(tái)、定員專紡，每一道流轉(zhuǎn)工序和入庫(kù)、出廠都經(jīng)過嚴(yán)格檢測(cè)把關(guān)，產(chǎn)品因而具有條干均勻、“三絲”異纖極少的特點(diǎn)，能夠較好地滿足高層次針織服裝類客戶生產(chǎn)高檔次汗布類服裝產(chǎn)品的需要。所以一經(jīng)推向市場(chǎng)，就受到高端客戶的普遍歡迎。 
　　能源審計(jì)樣板——江蘇放大“華芳樣板”效應(yīng) 
　　企業(yè)一年耗能多少，過去往往不算細(xì)賬，有的甚至是一筆“糊涂賬”。華芳集團(tuán)積極引入第三方專業(yè)力量，2006年底，蘇州市節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心完成了對(duì)該集團(tuán)的能源審計(jì)報(bào)告，該報(bào)告成為國(guó)家發(fā)改委推動(dòng)全國(guó)千家企業(yè)進(jìn)行能源審計(jì)的唯一樣板。在深入的審計(jì)中，華芳集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)可通過管理、節(jié)能技改挖出年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤53980噸的潛力，可節(jié)省開支7371萬元。 
　　該集團(tuán)積極響應(yīng)號(hào)召，抽調(diào)專人成立了節(jié)能辦公室，打響節(jié)能攻堅(jiān)戰(zhàn)。針對(duì)電費(fèi)是集團(tuán)第一大能耗項(xiàng)目，電力占到能耗78.5%的實(shí)際，首先加快了對(duì)大功率電機(jī)的交流變頻調(diào)速改造，2009年投入1700萬元，對(duì)大功率輔機(jī)（風(fēng)機(jī)）加裝智能節(jié)電器，技改電機(jī)14000千瓦，節(jié)電率超過20%，同時(shí)投入200萬元把15萬支普通熒光燈改6.5萬支節(jié)能燈，兩項(xiàng)累計(jì)節(jié)電4300多萬度，節(jié)約電費(fèi)成本2500多萬元。節(jié)水、節(jié)油等項(xiàng)目也加快實(shí)施中。由于該集團(tuán)重視節(jié)能并取得顯著成效，得到政府嘉獎(jiǎng)160萬元，其節(jié)能降耗經(jīng)驗(yàn)還得到中央電視臺(tái)、新華日?qǐng)?bào)等媒體的宣傳推廣。 
　　去年以來，江蘇省全面放大“華芳樣板”效應(yīng)，啟動(dòng)對(duì)500家重點(diǎn)耗能企業(yè)的能源審計(jì)，以確保列入國(guó)家千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)和省百家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)的193家重點(diǎn)耗能企業(yè)，能在“十一五”期間節(jié)能980萬噸標(biāo)煤。“華芳樣板”也因此具有了更為深遠(yuǎn)的影響。 
　　和諧企業(yè)樣板——職工俱樂部打造精神家園 
　　2008年6月，由華芳集團(tuán)和張家港聯(lián)通聯(lián)手打造的張家港首個(gè)企業(yè)職工俱樂部，在華芳集團(tuán)金田廠區(qū)正式亮相，華芳集團(tuán)2萬多名職工從此有了自己的“家”。華芳集團(tuán)總經(jīng)理秦大乾表示：“這標(biāo)志著華芳在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化和諧企業(yè)創(chuàng)建方面邁開了新的一步。” 
　　在職工俱樂部現(xiàn)場(chǎng)，記者看到，整個(gè)俱樂部占地800多平米，設(shè)有書吧、上網(wǎng)體驗(yàn)區(qū)、視聽娛樂室、旱冰場(chǎng)、健身場(chǎng)等服務(wù)項(xiàng)目。俱樂部的管理人員告訴記者，俱樂部投入大量資金用于軟硬件的建設(shè)，添置了電腦、音箱設(shè)備，圖書雜志、旱冰鞋等，目前該俱樂部能同時(shí)容納200員工的多種休閑需求。 
　　據(jù)了解，在華芳工作和創(chuàng)業(yè)的外來務(wù)工人員有近2萬名，為進(jìn)一步增強(qiáng)職工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力，華芳集團(tuán)在改善勞動(dòng)條件、提高待遇的同時(shí)，對(duì)員工的精神需求給予了更多的關(guān)注。他們以情感化管理為特色，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和輕松舒暢的生活環(huán)境。此次高起點(diǎn)建設(shè)職工俱樂部，為華芳員工提供了更加規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高品位的文化娛樂服務(wù)。 
　　“華芳集團(tuán)和聯(lián)通公司借助各自的優(yōu)勢(shì)共同推出這個(gè)俱樂部，是一次很好的嘗試，而且具備很好的發(fā)展空間。”專家表示：“華芳職工俱樂部的建成啟用，是對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的一個(gè)有力推動(dòng)，也給豐富外來員工生活提供了可資借鑒的新思路。” 
　　目前，華芳集團(tuán)正籌劃在其他廠區(qū)設(shè)立職工俱樂部。企業(yè)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，豐富外來員工精神生活的“華芳樣本”也得到了張家港和蘇州有關(guān)部門的高度贊許和認(rèn)可，華芳職工俱樂部模式也有望在更大范圍內(nèi)生根開花。