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農(nóng)村娃蔡東青的創(chuàng)業(yè)秘籍:800元變25億

       【中國童裝網(wǎng)】蔡東青,一個先前大多數(shù)人不熟悉的名字,然而隨著9月1日,廣東奧飛動漫文化股份有限公司(下稱“奧飛股份”)成功過會,A股市場中誕生第一只動漫概念股,25億的財富浮出水面時,這個不熟悉的人開始成了人們紛紛議論的焦點。
       農(nóng)家出身的娃娃,從親戚朋友處湊齊800元開始財富積累。22年800元變成25億讓我們驚訝;22年財富積累艱辛過程讓我們驚訝;22年終成功后的淡定更讓我們驚訝。
  據(jù)招股說明書,奧飛股份主營動漫玩具和非動漫玩具的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售,而奧飛股份的前身實際上是珠三角地區(qū)較為典型的“貼牌”玩具生產(chǎn)企業(yè)。此番上市募集的4.667億元,蔡東青將著力打造其玩具生產(chǎn)的上游研發(fā)能力。
  解決完資金的難題之后,蔡東青也不得不面對,動漫行業(yè)人才尚缺、國內動漫玩具知識產(chǎn)權保護力度不夠、市場不成熟等難題。
  25億元財富浮出水面
  9月1日,廣東奧飛動漫文化股份有限公司(下稱“奧飛股份”)成功過會,這是A股市場中第一只動漫概念股。
  蔡東青,奧飛股份的實際控制人,據(jù)招股說明書,本次發(fā)行前,蔡東青總共持有奧飛股份68%的股權,此外,二弟蔡曉東和母親李麗卿,也分別持有奧飛股份17%、15%的股權。奧飛股份實質上是一個非常典型的家族企業(yè)。
  理財周報記者曾試圖聯(lián)系采訪蔡東青,不過其私人助理李小姐以“蔡總在外出差”不便接受采訪婉拒,而另一工作人員也透露,包括蔡東青的奧飛股份高層,目前都在北京籌辦上市事宜。
  奧飛股份公司總部位于汕頭澄海區(qū)奧迪工業(yè)園,在廣州設有辦公場所。
  據(jù)招股說明書,奧飛股份本次發(fā)行4000萬股流通股,總股本達到1.6億股,蔡東青仍將持有51%的股權,8160萬股。招股說明書顯示,2007年奧飛股份實現(xiàn)每股盈利0.52元,若參照9月11日中小板平均市盈率40倍計算,奧飛股份每股價格應在21元左右,藉此蔡東青可坐擁近17億元的賬面財富,其二弟蔡曉東和母親李麗卿的賬面財富也分別達到4.2億元、3.7億元。奧飛股份的上市,將使得蔡東青家族至少25億元的巨額財富浮出水面。
  800元起家生產(chǎn)喇叭
  蔡東青,出生于廣東省汕頭市澄海區(qū)一個農(nóng)民家庭。
  據(jù)相關媒體報道,初中畢業(yè)后,蔡東青曾在五金廠里打過一兩年的工。1986年,蔡東青在做出納母親支持下,從親戚朋友處湊齊了800元錢,買了一臺手壓機做小喇叭。蔡東青選擇了與一個做摸具的表哥合作,不過由于后來所生產(chǎn)的產(chǎn)品滯銷,這次創(chuàng)業(yè)很快就以失敗告終,本錢也基本賠光,無奈之下,蔡東青只得重新回到工廠打工。
  蔡東青在那家廠里獲得了第二次創(chuàng)業(yè)的機會。一天,老板拿了一只義烏產(chǎn)的大喇叭問蔡東青,問他能不能仿制出來。經(jīng)過多方努力,義烏產(chǎn)的大喇叭還是給他們仿制出來了,而大喇叭的銷量也異常的火爆。
  彼時的蔡東青也獲得了第二次創(chuàng)業(yè)的機會,在仿制義烏產(chǎn)大喇叭成功的鼓舞下,他再次開了5套模具,買了5臺注塑機,開起他的小加工廠。此后的幾年,蔡東青完成了他的第一次原始資本積累。
  玩具四驅車促成二次資本積累
  1992年,是蔡東青資本積累的第二個轉折點。
  當年7月底,蔡東青曾隨團去過一次香港。在香港,蔡東青偶然間看見了了日本產(chǎn)的玩具四驅車,并預感到玩具四驅車市場會看好。此后的兩年,蔡東青專注于如何仿制四驅車上,當時汕頭的工藝水平比較低,蔡東青找來了深圳的廠家生產(chǎn)齒輪。
  1994年四驅車正式投入市場,其后,蔡東青又與廣東電視臺合作辦了一個四驅車大賽,此舉又大大提升了四驅車的銷量。其間蔡東青出資80萬元注冊了奧迪玩具實業(yè)公司(下稱奧迪),這是奧迪股份的前身。彼時的奧迪仍未擺脫“抄襲”樣板,加工的模式。
  1996年,奧迪再次舉辦四驅車比賽,這次選擇的合作方是國家體育總局,四驅車比賽納入了國家比賽項目,并舉辦了全國“奧迪杯”比賽。蔡東青初步建立起全國銷售網(wǎng)絡。此外,蔡東青用重金110萬美金從日本引進的《四驅小子》動畫片在國內的熱播,也使得四驅車風靡二國內各大城市的少年兒童之間。當年奧迪的收入超過了1億元。
  欲圖打通研發(fā)第一步
  雖然四驅車的火爆,使得奧迪的業(yè)績一度呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長,但顯然奧迪仍然停留在“抄襲”的層次上,并沒有足夠的自我研發(fā)能力,這實際上已經(jīng)構成了彼時奧迪發(fā)展的最大瓶頸,2004年,由于沒有新的產(chǎn)品推出等原因,奧迪的業(yè)績陷入了前所未有的低谷。
  困境之下的奧迪,開始尋求自主創(chuàng)造研發(fā)的途徑,打通動漫玩具產(chǎn)業(yè)鏈。2004年8月蔡東青正式在廣州注冊“奧飛動漫公司”(下稱奧飛)。
  不過直到兩年后的2006年,通過委托拍攝,蔡東青才正式擁有了一部著作權的動漫作品《火力少年王1》。其主打動漫衍生產(chǎn)品的前身,即奧迪2000年從日本引起的“悠悠球”,不過當時的銷售并不理想。
  打通動漫產(chǎn)業(yè)鏈困難重重
  據(jù)招股說明書,奧飛股份主營動漫玩具和非動漫玩具的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售,同時,奧飛股份通過下屬子公司開展動漫影視片制作與發(fā)行業(yè)務,以帶動相關動漫玩具的銷售。而動畫業(yè)利潤最大的是播出、發(fā)行、衍生產(chǎn)品銷售。蔡東青的意圖已經(jīng)非常明顯,即打通動漫產(chǎn)業(yè)鏈,以獲得更好的利潤回報。
  據(jù)奧飛股份招股說明書披露,奧飛股份自主開發(fā)的動漫類玩具毛利率已經(jīng)達到52.97%,而授權開發(fā)的動漫類玩具不過為37.76%,非動漫類玩具毛利率僅為15.53%。
  但是,打通動漫產(chǎn)業(yè)鏈并不容易。此前包括《火力少年王》系列及《戰(zhàn)斗王EX》均是奧飛委托他方拍攝模式獲取專利,尚無由其自主拍攝的動漫作品。
  資金問題是首位
  “國內動漫雖然曾經(jīng)有過《大鬧天宮》等幾部優(yōu)秀作品,但畢竟是少數(shù),而這少數(shù)的幾部當年也并未實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的貫通,動畫片播放之后就完事,并沒有再一步深開發(fā)其衍生產(chǎn)品。”廣東商學院動漫專家林強說。
  “市場化運作的動漫,也是最近幾年才興起來的,不過目前國內做得好的企業(yè)基本沒有,如果硬要找出一家,湖南宏夢還算是業(yè)內比較好的一個。”林強說。
  “此外資金投入也是一個比較致命的瓶頸,以最近拍得比較成功的《風云決》而言,其成本在1000萬元左右,其中制作費用500萬左右,市場推廣費用也接近500萬元。這對于中國大部分玩具企業(yè)來說是沒辦法承受的。奧飛的《火力少年王》也只是真人拍攝再加上部分二維動畫鏡頭,成本就低些,制作成本估計也就在一兩百萬之間。如果畫面更好看的三維動畫,最近國外出的《功夫熊貓》其成本應該接近10億元。”林強說。他還指出,對于中小企業(yè)而言,由于投資耗資巨大,市場稍有變化,企業(yè)便難以收回成本,更遑論盈利,因此中小企業(yè)甚少直接參與動漫影視的制作。
 “三維動畫由于需要備置功能強大的服務器以及摸具等,成本會比二維動畫高很多。”動漫業(yè)內資深技術專家楊騫解釋。
  奧飛股份上市意圖解決的,資金顯然是首要問題。據(jù)招股說明書,奧飛股份計劃募集的4.667億元中,有2.05億元將準備投入動漫畫影視制作及衍生品產(chǎn)業(yè)化項目。余下的資金將用于動漫衍生品生產(chǎn)基地建設項目和市場渠道優(yōu)化升級技術改造。
  人才尚缺
  其次,人才也是蔡東青欲圖打通動漫產(chǎn)業(yè)鏈的必須面對的一大障礙。
  “中國人在動漫上的技術在世界上絕對是一流,日本動漫界一個資深元老級別人物曾大贊中國的技術。國內動漫的最大的瓶頸在于創(chuàng)意上的缺乏,也就是說不會講故事,更準確的說是不會商業(yè)化的講故事。而創(chuàng)意這種東西不是一兩天能培養(yǎng)出來的。”林強指出,以動漫培養(yǎng)走在全國最前列的廣東商學院和中國傳媒大學為例,也還處于起步階段。
  奧飛股份在招股說明書表示,一方面會繼續(xù)延攬人才,另一方面也會在內部進行培養(yǎng),并特別提出“2007年,公司與廣東商學院合作開設專業(yè)動畫培訓課程”,但事實上,與廣東商學院的合作,由于雙方分歧較大并未談攏。熟知該項目的林強說,“企業(yè)的培養(yǎng)方案比較激進,作為學校來說無法做到。”也就是所謂的培訓項目,仍是“水中月”。對于動漫影視制作來說,創(chuàng)意無疑是第一位的,沒有創(chuàng)意,奧飛股份顯然難以打通其極其渴望的貫通動漫產(chǎn)業(yè)鏈。
  再次,“國內知識產(chǎn)權制度并不完善,很難保證企業(yè)的知識產(chǎn)權。”林強說。而另一動漫界資深人士接受采訪時也指出,由于上述原因,“研發(fā)出來的動漫作品,極易為他人做嫁衣裳。”此前,方塊動漫行政總裁接受《深圳商報》采訪時也表示,國內動漫玩具知識產(chǎn)權保護力度不夠、市場不成熟等因素同樣也是方塊動漫遲遲不敢投入動漫玩具的原因。占盡了資源優(yōu)勢的方塊卻還是硬生生地把可以成為完整產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品分割成了兩個互不相干方陣。
  而包括美國美泰、日本萬代、丹麥樂高在內的國外知名廠商,這些企業(yè)規(guī)模龐大,研發(fā)能力優(yōu)秀,必定會在中國市場展開渾身解數(shù)進行競爭?梢灶A計的是,奧飛股份在其網(wǎng)站所宣稱的十年愿景,“做成為世界一流的動漫文化產(chǎn)業(yè)集團”,絕不會像喊出來那樣輕松。
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