世界上最成功的55句管理經(jīng)驗

     【中國童裝網(wǎng)】  1、管理的第一要義是忘記管理：你不是管理者，你是解決問題的人
      2、“干擾”是管理的主題：管理就像攪動一池沉靜的水
      3、管理就是溝通，溝通就是推銷：溝通就是管理本身，其核心藝術(shù)在“推銷”兩字
      4、要么更近，要么更遠：假如你不懂得平等交流，要么最好高高在上
      5、交流不徹底不如不交流：不徹底的交流會讓交流本身成為事物發(fā)展的障礙
      6、善惡自有報是嚴(yán)重的謬論：善用不當(dāng)?shù)脨簣�，惡用得�?dāng)結(jié)善果
      7、愿景是望梅止渴的東西：愿景不是行動的目的，它只是提高凝聚力的工具
      8、善談不如善聽，多說不如少說：愚蠢的管理者搶話說，聰明的管理揀話說
      9、公意與眾意是兩回事：公意未必就是眾意，眾意未必就是公意
      10、公正未必公平，正當(dāng)未必公開：獎懲制度公正而未必公平，激勵渠道正當(dāng)而未必公開
      11、做事非做人，做人非做事：做事的效果與做人的風(fēng)格不能互為評判依據(jù)
      12、忘記進退是最好的進退之道：進退無度往往進退維谷；榮辱皆忘即可榮辱驚
      13、刺激產(chǎn)生活力，危機造就競爭：有效競爭源自不斷刺激產(chǎn)生的危機感
      14、賞罰多寡總不是問題：賞之不公，賞多賞少皆生怨；罰之有度，罰多罰少總相宜。
      15、失敗的創(chuàng)意勝過循規(guī)蹈矩的行為：打擊失敗的創(chuàng)意即意味著失去未來
      16、壓制產(chǎn)生力量：壓制產(chǎn)生的力量是強大的，但千萬別讓它傷害自身
      17、用人察人無標(biāo)準(zhǔn)：“人”很難認(rèn)識，所以也很難做到賢明用人
      18、管理非治人理事：人之“心”、事之“法”才是管理應(yīng)遵循的“大道”
      19、多數(shù)是基礎(chǔ)，少數(shù)是關(guān)鍵：兼顧基礎(chǔ)，狠抓關(guān)鍵是成就大業(yè)之道
      20、用人要疑，疑人也要有用：用人不疑是庸才，疑人不用是蠢才
      21、人力相加并非人力之和：相互推動則事半功倍，相互推諉則是事無成
      22、人之長短皆能用：高明的管理者用人之長也用人之短
      23、用人就是利用人：用人不是管理人，而是利用人
      24、適才適用，大膽提攜：不要讓“玻璃天花板”成為才人志士離棄的原因
      25、尋求建議而非平衡意見：謹(jǐn)防管理者常常陷入的一個悲劇情形
      26、共同利益只是被認(rèn)識才有凝聚力：清晰地描述出共同利益，不要說空泛的話
      27、問題永遠都不是障礙：真實情況是，你自己本身就是障礙
      28、大膽思考，小心做事：戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重
      29、深入問題就是深陷問題：不要讓問題占據(jù)你的頭腦，否則問題會更復(fù)雜
      30、沖突是有利的沖擊：沖突的價值是其背后的活力，但必須是可控的
      31、無法解決的問題不是問題：如果問題無法解決，最好不要去理它
      32、優(yōu)勢不是非劣勢，劣勢也不是非優(yōu)勢：千萬不要以絕對肯定與否定的觀點看待問題
      33、問題中的問題往往是問題的根源：倘若找不到問題的根源，最好別輕舉妄動
      34、提高人性化就是降低可靠性：人性雖重要，但不可靠
      35、異中求同，不如同中求異：小處尊重個體，大處強化整體
      36、不確定性產(chǎn)生未來：非未來產(chǎn)生不確定性，是不確定性產(chǎn)生未來
      37、最好的選擇總是遲到的選擇：人們通常要到時候方知什么是最好的選擇
      38、決定合作的是道路而非目標(biāo)：目標(biāo)難以一致，但有一段共同的道路就已足夠
      39、最好的策略是最適合環(huán)境的策略：要善于培養(yǎng)實用主義思維
      40、成功的規(guī)則就是打破規(guī)則：對規(guī)則產(chǎn)生依賴最終會倒在規(guī)則之下
      41、忘卻經(jīng)驗比牢記經(jīng)驗更重要：經(jīng)驗代表著過去的成功，但不意味著將來
      42、小步是創(chuàng)新，大步是冒險：在平衡固有秩序的同時向前邁進一步，不要太遠
      43、效率不是速度，而是成效：“速度至上”是激烈競爭產(chǎn)生的嚴(yán)重弊端
      44、變通在前，執(zhí)著在后：變通是執(zhí)著的前提，否則執(zhí)著便是頑固
      45、不能實現(xiàn)的創(chuàng)意就不是創(chuàng)意：好的想法要服務(wù)于現(xiàn)實，否則毫無用處
      46、最大的力首先要有最好的支點：解決問題的切入點決定解決問題的效果
      47、條文是一根探路的拐杖：條文無法代替雙腳，也無法代替判斷
      48、管理好首先要管理少：不該管理的事越多，能管好的事就越少
      49、授人以漁而非授人以魚：給下屬以思想而非方法，素質(zhì)而非技能
      50、領(lǐng)導(dǎo)為下屬服務(wù)而非下屬為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：下屬服務(wù)于工作，領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)于下屬
      51、管理能力并非執(zhí)行力：只關(guān)注“執(zhí)行”會讓優(yōu)秀的管理者變得毫無主見
      52、授權(quán)而非放權(quán)，監(jiān)控并非監(jiān)督：授權(quán)不是權(quán)力的放任，監(jiān)控也不是不信任
      53、員工做事，領(lǐng)導(dǎo)造勢：做事為員工的責(zé)任，造勢為領(lǐng)導(dǎo)的天職
      54、簡單合適的就是最好的：組織制度和結(jié)構(gòu)的好壞在于精簡適用與否
      55、變化就是計劃：無所謂計劃跟不上變化，變化就是計劃的一部分