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　　【中國童裝網(wǎng)】楊綿綿，1941年8月出生，畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)，研究員工程師。曾任青島電冰箱總廠副廠長兼總工程師，青島海爾電冰箱股份有限公司總經(jīng)理、副董事長、海爾集團(tuán)公司常務(wù)副總裁�，F(xiàn)任海爾集團(tuán)公司總裁、黨委副書記、董事局常務(wù)副主席，青島海爾股份有限公司董事長。全國人大第七屆、第八屆、第九屆、第十屆代表。兩次入選美國《財富》雜志“美國以外世界50位商界女強(qiáng)人”，最近獲得“2006中國十大卓越首席品牌官”稱號。
　　商界女強(qiáng)人
　　很久以前，男人寫下規(guī)則，制定了標(biāo)準(zhǔn)，這些規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)主宰著今天的商業(yè)環(huán)境。為了在這個依然是男人把持的財經(jīng)界取得成功，她們憑借怎樣的獨(dú)特魅力，游刃有余，大放異彩？
　　“財經(jīng)名女圈”關(guān)注財經(jīng)界名女，讓讀者感受她們非同一般的人生。
　　人物評價
　　就是覺得她和別人不同，在她的同齡人還在利用上班時間買菜、織毛衣、洗衣服的時候，她在認(rèn)真地讀書學(xué)習(xí)。楊綿綿最大的特長在于，你本來期望的是二，她卻可以發(fā)揮到十。——張瑞敏
　　她豪爽、豁達(dá)，講話和工作都揮灑自如，更像一個男子漢。但她這人平時就喜歡和我們開玩笑，沒有一丁點(diǎn)總裁的架子。和楊總裁一起工作，你會變得更年輕，因?yàn)樗且粋€有生活情趣的人。——海爾員工
　　沒有楊綿綿的工作，張瑞敏的管理思想不可能如此順利地執(zhí)行，她擅長將首席執(zhí)行官制定的政策落實(shí)下去。——海爾獨(dú)立董事、管理專家潘承烈
　　在她身上閃現(xiàn)著細(xì)致而頑強(qiáng)的進(jìn)取精神。經(jīng)歷市場風(fēng)雨，不事張揚(yáng)，平和而有信仰。——《當(dāng)代經(jīng)理人》雜志
　　海爾集團(tuán)從青島的一家電冰箱廠成長為價值122億美元的全球家電巨頭。楊綿綿在執(zhí)行海爾集團(tuán)“一低三高”戰(zhàn)略方面功不可沒。——美國《財富》雜志
　　如果是在機(jī)關(guān)單位，一位65歲的老太太，應(yīng)該早已享受了10年安逸的退休生活。
　　如果當(dāng)年沒有答應(yīng)張瑞敏的邀請，1941年出生的楊綿綿也許和無數(shù)退休老人一樣，這個春季正和老伴一起在外旅游踏青。
　　但是，當(dāng)年從機(jī)關(guān)單位跳槽出來的楊綿綿，20多年來還是“像男人一樣戰(zhàn)斗著”。
　　海爾的一名員工說：“她豪爽、豁達(dá)，講話和工作都揮灑自如，更像一個男子漢。”
　　“如果說有什么遺憾的話，我就是老想出去好好玩一下，放松放松，但一直沒有機(jī)會。不知道等我有時間了還能不能走得動。”
　　對喜歡旅游的楊綿綿而言，這個遺憾至少到目前還沒有機(jī)會彌補(bǔ)。
　　“現(xiàn)在我已經(jīng)65歲了，已經(jīng)過了退休年齡，但只要對企業(yè)還有用，我就愿意一直工作下去，因?yàn)槊α?xí)慣了，乍一停下來，可能還不適應(yīng)，離不開了。”
　　這種內(nèi)心的矛盾，記者完全能夠理解。
　　記者和楊綿綿有過許多次交談，她操著略帶上海味的普通話說海爾，說到興奮處本來就快的語速就會再提兩檔。
　　記者也多次聽過楊綿綿充滿激情的演講，一談到海爾總是那么精到、新穎而富有沖擊力。對于在海爾傾注了20多年心血的楊綿綿來說，海爾就像她的第三個“女兒”。
　　人們喜歡將那些樸素而簡潔的文字——突出的業(yè)績、特別的影響力、管理的創(chuàng)新性和思路的前瞻性——看作是對這位兩次入選美國《財富》雜志“世界50位商界女強(qiáng)人”的中國杰出女企業(yè)家的真實(shí)評價。
　　“給張瑞敏做助手是我的機(jī)遇”
　　1963年，楊綿綿從山東工業(yè)大學(xué)內(nèi)燃機(jī)專業(yè)畢業(yè)，這位出生于上海的22歲女大學(xué)生沒有回到上海，而是在當(dāng)?shù)刈隽私處�，后來又進(jìn)過工廠，去海爾前在一家機(jī)關(guān)單位的引進(jìn)辦過著波瀾不驚的生活。
　　碰到了張瑞敏，她的人生軌跡就變了。
　　1984年，張瑞敏力邀楊綿綿到青島電冰箱廠工作。許多年后，張瑞敏說：“當(dāng)年力邀楊總裁一同創(chuàng)業(yè)，就是覺得她和別人不同，在她的同齡人利用上班時間買菜、織衣、洗衣服的時候，她在認(rèn)真地讀書學(xué)習(xí)。”今天看來，當(dāng)年的這種印象也許是樸素和直觀的，卻由此奠定了一位杰出商界女性的創(chuàng)業(yè)史。
　　而楊綿綿在許多年后則說：“給張瑞敏做助手是我的機(jī)遇，跟他干，敢想事，能干事，能成事。”
　　也許正是張瑞敏的人格魅力感動了楊綿綿。
　　然而，楊綿綿的參與，是以艱苦和艱難為開端的。
　　對于那次影響一生的跳槽，后來?xiàng)罹d綿自己形容說，當(dāng)時完全是從天堂來到了地獄。正因?yàn)榇�，她那時還對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行了規(guī)劃：“那時候，真的是我個人都沒有想過，這個冰箱廠能走到今天這個地步，海爾會走到今天這個地步。當(dāng)時我想，張首席也就最多干兩年吧，他回去了，我也就回去了，結(jié)果一做就做了這么多年。”
　　1984年，中國經(jīng)濟(jì)初破冰河，在缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理氛圍的大背景下，張瑞敏率先把質(zhì)量大旗舉起來，鮮明地提出實(shí)施名牌戰(zhàn)略，并將其作為海爾創(chuàng)業(yè)時期的最大目標(biāo)和企業(yè)長期生存發(fā)展的前提。楊綿綿馬上成了這一戰(zhàn)略的積極推動者和領(lǐng)導(dǎo)者。
　　如果說，在海爾的創(chuàng)業(yè)史上，張瑞敏更像一個管理理念的創(chuàng)造者、創(chuàng)新者，楊綿綿則更像一個“布道者”，是她將張瑞敏的思想水銀泄地般地迅速傳播到了企業(yè)的每一個角落。
　　海爾獨(dú)立董事、管理專家潘承烈評價說：“沒有楊綿綿的工作，張瑞敏的管理思想不可能如此順利地執(zhí)行，她擅長將首席執(zhí)行官制定的政策落實(shí)下去。”
　　創(chuàng)新使人永遠(yuǎn)保持年輕
　　楊綿綿不僅善于執(zhí)行，她還是個善于動腦子的人。
　　當(dāng)初，由于不懂冰箱怎么造，她就去圖書館找做冰箱的書，居然真找到了一本，書名叫《電冰箱》，作者單大可。她打聽到這人在上海，于是就趕到上海去請他做顧問，讓他從頭給自己講了一遍冰箱的基本原理。后來，他們就自己畫出圖紙，然后用單大可教的“土辦法”來造冰箱。
　　這種對創(chuàng)新的執(zhí)著追求現(xiàn)在已被海爾視為取勝的法寶。
　　楊綿綿認(rèn)為，這些年，海爾所以領(lǐng)先中國企業(yè)的經(jīng)營潮流，就是沾了創(chuàng)新的光。20世紀(jì)80年代，市場物資供不應(yīng)求，真正是“機(jī)器一響，黃金萬兩”，海爾率先實(shí)施了質(zhì)量工程，到1988年就拿到了中國冰箱史上第一塊金牌。到1989年，供求已達(dá)到了平衡，產(chǎn)品質(zhì)量成了關(guān)鍵，在這種情況下，很多企業(yè)開始抓產(chǎn)品質(zhì)量了，而海爾又提升了一步：從抓產(chǎn)品質(zhì)量延伸到了服務(wù)。當(dāng)大家重視服務(wù)時，海爾又提出“為用戶創(chuàng)造需求”，出了洗衣機(jī)可以洗地瓜的著名案例。

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