沈南鵬 “創(chuàng)”與“投”的完美轉(zhuǎn)身

　　職業(yè)的轉(zhuǎn)換帶來(lái)的是巨大的變化，找準(zhǔn)盈利模式的攜程不僅熬過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)冬天，而且在2003年成功登陸納斯達(dá)克。重要的是，攜程上市的破冰之旅成為中國(guó)概念股奔赴納市的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓華爾街重新樹立了對(duì)中國(guó)概念股的信心，此后的盛大、百度等都分享到了攜程帶來(lái)的暖陽(yáng)。這是沈南鵬過(guò)去10年的第一個(gè)高峰。
　　沈南鵬真正成為互聯(lián)網(wǎng)上耀眼企業(yè)家，并不是在攜程上市的2003年，而是在三年之后，身為如家快捷酒店聯(lián)合創(chuàng)始人和聯(lián)席董事長(zhǎng)的沈南鵬再次敲開納斯達(dá)克大門，將如家快捷酒店送上了美國(guó)資本的舞臺(tái)。如家的上市，讓為數(shù)不少的創(chuàng)業(yè)者和投資人意識(shí)到國(guó)內(nèi)消費(fèi)服務(wù)市場(chǎng)的巨大潛力，這對(duì)于此后風(fēng)險(xiǎn)投資從TMT向消費(fèi)領(lǐng)域的高成長(zhǎng)公司的投資轉(zhuǎn)變，起到了不小的推動(dòng)作用。

　　 除了參與創(chuàng)立攜程、如家之外，沈南鵬此前還是位出色的個(gè)人投資者。2002年以來(lái)，沈南鵬以個(gè)人身份參與投資的企業(yè)包括知名的分眾傳媒、金豐易居、一茶一坐等等。2005年8月，沈南鵬離開攜程，和同為海歸創(chuàng)投的張帆共同成立了紅杉投資中國(guó)基金，至此，沈南鵬找到了能將人生價(jià)值最大化的職業(yè)——投資者。

　　8年的投行生涯讓沈南鵬精于判斷哪些公司可能得到資本市場(chǎng)認(rèn)可，而5年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)又讓他善于篩選合適的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，沈南鵬作為兩者的完美結(jié)合，為這個(gè)以財(cái)務(wù)背景居多的國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)注入了一股新鮮力量，深得創(chuàng)業(yè)者的追捧。

　　與投資Google、思科等高科技企業(yè)的美國(guó)紅杉不同，紅杉中國(guó)青睞于企業(yè)的高成長(zhǎng)性。沈南鵬除了投資于新型的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如奇虎網(wǎng)、悠視網(wǎng)、51.com之外，還將風(fēng)投瞄準(zhǔn)了農(nóng)業(yè)、生物醫(yī)藥、動(dòng)漫、連鎖餐飲等傳統(tǒng)行業(yè)。例如從事蔬菜種植加工及銷售的農(nóng)業(yè)企業(yè)利農(nóng)、以“虹貓藍(lán)兔”為代表作的動(dòng)漫企業(yè)湖南宏夢(mèng)、餐飲業(yè)的重慶小天鵝等等。

　　“投資者的榮耀是雪中送炭，而不是錦上添花。我們期待發(fā)現(xiàn)那些有才華和激情的年輕人，把代表未來(lái)產(chǎn)業(yè)方向的公司扶植起來(lái)。就像紅杉投資Google和雅虎的時(shí)候，它們都只有幾個(gè)人，雅虎當(dāng)時(shí)只有兩個(gè)人和兩臺(tái)電腦。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入的時(shí)候，他們快速地膨脹起來(lái)，成為新經(jīng)濟(jì)不可忽視的力量。面對(duì)這樣的機(jī)會(huì)，你會(huì)心潮澎湃，因?yàn)槠鋵?shí)你正在創(chuàng)造商業(yè)帝國(guó)。我們的目標(biāo)就是復(fù)制更多的攜程、如家去海外上市。”如今，沈南鵬這樣描繪自己的帝國(guó)夢(mèng)想。