[中國童裝網(wǎng)] 9月7日，酷6網(wǎng)宣布將正式啟用新的公司logo，并啟動酷6互動財經(jīng)直播臺和娛樂直播臺。
回憶四年發(fā)展歷程，李善友在接受媒體采訪時稱，酷6從200萬人民幣起家，與競爭對手的幾千萬甚至上億美金相比，“可以這樣講，相比較競爭對手，融資我不行，做媒體他們不成！”
就在近一個月前的8月17日晚，上市公司華友公司更名為酷6網(wǎng)，股票代碼改為KUTV，標(biāo)志著酷6網(wǎng)正式登陸納斯達(dá)克。
這是中國第一家在海外獨立上市的視頻網(wǎng)站。很巧，那一天也是酷6網(wǎng)上線四周年的日子。“能在在網(wǎng)站創(chuàng)辦4周年的日子里去海外上市，是對過去四年我和管理團隊共同努力的回報，更是對我們走向更遠(yuǎn)大的道路的助力器”，李善友說，經(jīng)常有人會問，作為一個創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？“其實我自己也在反思這樣的問題。中國到底需要什么樣的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)需要什么樣與眾不同的東西呢？”在他眼里，他自己完全稱不上企業(yè)家，頂多算是一個小小創(chuàng)業(yè)者而已。
“我以前看過一本書，叫做《只有先知狂才能成功》。我認(rèn)為一個成功的創(chuàng)業(yè)家一定是與眾不同的一類人。為什么這么多人都愿意在原來的體制里面呆著，不愿意出來？肯定是因為出來挑大旗的有一些特別的東西，而我不知道是什么。”
思考再三，李善友將成功歸為三個因素。“第一，幸運；第二，智慧；第三，勇敢。”
“所謂幸運，我覺得在中國，能夠成為上市公司100強的民營企業(yè)家該是一件多么幸運的事！是很多外在和內(nèi)在的因素最終讓你一夜蛻變。”
他覺得酷6真的很幸運。“我們在新的機制里，走著一條陽光財富的道路，那就是風(fēng)險投資；在風(fēng)險投資的激勵機制下，我們能夠去海外透明化上市；當(dāng)業(yè)績表現(xiàn)好的時候，股票給我們回報的是能夠讓我們自己睡得著覺的財富。”
“你問我幸福是什么，就是我每天睡覺的時候很香，不用擔(dān)心第二天醒來會怎么樣。有這樣一個機制，能將我們的聰明和努力實現(xiàn)，并且讓自己周圍的人都很陽光，真的是很幸運的事。”
第二個詞聽起來很大，智慧。其實就是作為一個創(chuàng)業(yè)者，如何在不確定的外在環(huán)境里面，找到適合企業(yè)發(fā)展的道路。“我以前是學(xué)數(shù)學(xué)的，解任何數(shù)學(xué)題的時候我都知道它們一定有前提和條件，沒有前提的數(shù)學(xué)題是解不出來的”，“同樣的道理，處在一個外在環(huán)境下，無論遇到什么難題，這本來就是我們解這道題目的一部分。不要抱怨外在的環(huán)境，只要外在的環(huán)境對所有人都是一樣，對你就是公平的”.
李善友看到了中國企業(yè)家普遍具備的一個素質(zhì)，就是永遠(yuǎn)向前在尋找答案。而他總結(jié)出來的是，不要找那個最優(yōu)的答案，找到適合自己發(fā)展的答案就好了。
他拿自己舉了一個例子。2008年初，我國視頻行業(yè)出臺的規(guī)定限制只有國營企業(yè)才能做視頻網(wǎng)站，“而當(dāng)時直至現(xiàn)在，活躍在市場前面的幾乎全是民營視頻網(wǎng)站。這樣一個法規(guī)對我們來說無疑是巨大的沖擊。”
那時酷6正處在融資的關(guān)鍵時期，先后有五個風(fēng)投機構(gòu)意欲投錢給他。美國人知道這個政策后問：“你準(zhǔn)備怎么辦？”李善友答：“我一定會找到辦法的，你放心！”但是對方斬釘截鐵，“那不行”，他們要的是一份白紙黑字的應(yīng)對辦法。無奈，用他自己的話說，第一塊肉就這樣在筷子快到嘴里的時候掉了。
第二家和第三家也同樣，夾起來，又掉了，紛紛以失敗告終。“但透過現(xiàn)象看本質(zhì)，我理解政府這么做，他們絕不是想扼殺這個行業(yè)，只是當(dāng)時不知道如何來管理一個視頻網(wǎng)站。”
想明白這一點之后，他的心態(tài)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)移。由于以前在搜狐做編輯，李善友有長期在現(xiàn)有環(huán)境里做媒體的經(jīng)驗，知道什么是底線，什么是禁區(qū)。所以在預(yù)料這個政策正式出臺之前的半年時間里，他就做起了充分的準(zhǔn)備。
“我雇了100多個人，對所有的視頻進(jìn)行人工復(fù)查，一切黃色的、反動的、低俗的都刪掉。當(dāng)時的技術(shù)還不是很先進(jìn)，凡是包含”激情“兩個字的視頻全部被刪掉，甚至包括”激情演講“的視頻也刪掉。”李善友說，他建立了一套非常復(fù)雜的管理體系，甚至把所有的敏感詞匯做成撲克牌發(fā)給員工，讓他們熟悉每張撲克上的人是誰。逐漸地，大家一遇到問題就能果斷解決了。
“后來政府應(yīng)用政策并來調(diào)研的時候說，‘你做的不錯，你的政策比我們想的還要周全！’”這之后，每每到各地做培訓(xùn)交流，他都會跟同行分享經(jīng)驗�？�6也自然而然地成為了第一個拿到視頻網(wǎng)站經(jīng)營牌照的公司。
“在那之后的第二個星期我就拿到了風(fēng)險投資。我相信萬事皆有解，換一種心態(tài)總能夠找到解決辦法。我只要比別人多走一步，就贏了。”
2009年是中國視頻網(wǎng)站最困難的一年。“那個時候，沒有人來投資視頻網(wǎng)站，我們幾乎處于絕望的狀態(tài)。”2006年出現(xiàn)很多優(yōu)秀的同行，后來只有個別幾家真正走到了前端，比如優(yōu)酷。它被稱為融資王，到現(xiàn)在融資金額達(dá)到了1.1億美元。另外一家號稱融資王中王的土豆網(wǎng)，融了1.3億美元。
“但在整個創(chuàng)業(yè)過程中，我們只融了2400萬美元，這只是競爭對手的一個零頭而已。講這句話的時候我看似很輕松，但其實每天的運作是多么艱難��！”在經(jīng)濟危機最糟糕的情況下，李善友仍然希望保持一點哲學(xué)思考，思索自己的優(yōu)勢是什么。“我想，條件不好的時候我反而會有優(yōu)勢。融錢多，實力強，但是價格高了，別人買不起；而我融資少，反而說明市值低，別人跟你合作的門檻會大大下降。只要證明投入產(chǎn)出率比別人高，機會就會是我的。”
于是就有了后來酷6和華友網(wǎng)的合并。“我們搖身一變，成為上市公司的一部分，后來又獨立上市，我現(xiàn)在成了第一個去海外上市的視頻網(wǎng)站。”
今年整個上半年，酷6網(wǎng)在視頻行業(yè)牢牢把握內(nèi)容，不僅獲得了很多獨家網(wǎng)播熱劇，推出了hulu模式，同時也獲得了世界杯嵌套直播權(quán)益，通過世界杯狠狠賺足人氣，流量飆升，廣告客戶大幅增加，在業(yè)內(nèi)話語權(quán)更重，市場份額大幅提升。這每一步都印證了他自己的話，無論外在環(huán)境怎么樣，用平和的心態(tài)去看，總是會找到出路。
李善友提到的最后一個詞是勇敢。“在中國創(chuàng)業(yè)的的確確是很艱難的一件事。經(jīng)常會有朋友跟我講，說他想創(chuàng)業(yè)，我一般都會回應(yīng)，創(chuàng)業(yè)是一事不成一場空的游戲。”
“很多人講，成功人士是天時地利人和都具備了，但是我回頭來看，真正成功的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家，幾乎都是一沒有天時，二沒有地利，三甚至沒有人和。”他倒認(rèn)為，恰恰是正確的價值觀、決心、堅韌不拔的精神和一種夢想，逐漸擴散，鼓勵了一圈人，最后依靠定力可以改變天時。
“特別光鮮的那些，到最后反而跳不出來，反而往往是行業(yè)里面，無論從邏輯、數(shù)據(jù)各方面來看都沒有理由成功的企業(yè)，最后跑贏了。”所以他鼓勵創(chuàng)業(yè)者必須勇敢、不放棄，“甚至當(dāng)老天爺都拋棄你的時候，你也別拋棄你自己。抱著這樣的精神往前走才有可能真的走出來。”
