李開復(fù)創(chuàng)業(yè)兩年記

[中國(guó)童裝網(wǎng)] “聽(tīng)說(shuō)創(chuàng)新工場(chǎng)又要搬家了。”一位創(chuàng)新工場(chǎng)軟件工程師對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)，最近涌進(jìn)了太多外部項(xiàng)目(非創(chuàng)新工場(chǎng)內(nèi)部孵化項(xiàng)目)，辦公空間更加擁擠了。

    這是今年以來(lái)創(chuàng)新工場(chǎng)的一個(gè)顯著變化。在10月31日的TechCrunchDisrupt大會(huì)上，創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)把這一變化闡述為“由以前大孵化、小投資的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y領(lǐng)跑的發(fā)展方向”。

    互聯(lián)網(wǎng)資深觀察家、五季咨詢合伙人洪波含蓄指出，這意味著李開復(fù)和創(chuàng)新工場(chǎng)在經(jīng)歷了初期的探索之后變得更切合實(shí)際了。“創(chuàng)新工場(chǎng)擁有包括李開復(fù)在內(nèi)來(lái)自各行各業(yè)的很優(yōu)秀的人才，他們帶來(lái)了許多資源，并且不缺錢，所以他們有自己的想法并且想做成一個(gè)公司也很正常。當(dāng)然這會(huì)面對(duì)許多困難。”

    從谷歌中國(guó)離職后，作為頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的李開復(fù)開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。李開復(fù)本身無(wú)疑就是個(gè)響亮的品牌，因此創(chuàng)新工場(chǎng)自出生起就受到了非常大的關(guān)注，其中也夾雜著一些對(duì)其模式的爭(zhēng)議。

    經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的積累，李開復(fù)和創(chuàng)新工場(chǎng)的步伐明顯加快了，但李開復(fù)究竟能否打造一個(gè)屬于自己的商業(yè)帝國(guó)，還不得而知。

    轉(zhuǎn)型做VC?

    以“孵化器”模式起家的創(chuàng)新工場(chǎng)要轉(zhuǎn)型做VC?

    李開復(fù)第一時(shí)間出來(lái)辟謠，他在微博上表示，不是降低孵化器，是增強(qiáng)投資。創(chuàng)新工場(chǎng)將繼續(xù)幫助創(chuàng)業(yè)者，提供投資+招聘+法務(wù)+財(cái)務(wù)+教練全方位平臺(tái)功能。

    創(chuàng)新工場(chǎng)自成立起就成為投資界和產(chǎn)業(yè)界的焦點(diǎn)，這得益于李開復(fù)個(gè)人的號(hào)召力以及“天使投資+全方位孵化”的獨(dú)特模式。在這一模式下，創(chuàng)新工場(chǎng)是由管理層在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域確定創(chuàng)意和項(xiàng)目，建立多個(gè)孵化器引導(dǎo)小團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施項(xiàng)目，并進(jìn)一步成長(zhǎng)為獨(dú)立運(yùn)作的公司。“點(diǎn)心”、“豌豆莢”都是這樣的典型案例。

    數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)新工場(chǎng)成立以來(lái)，兩年間已經(jīng)審閱了超過(guò)3700個(gè)項(xiàng)目，投資孵化了39個(gè)項(xiàng)目和公司，投資金額超過(guò)2。5億元人民幣，投資企業(yè)價(jià)值接近30億元人民幣。

    實(shí)際上，在創(chuàng)新工場(chǎng)的第一只基金里也有投資非內(nèi)部孵化的項(xiàng)目，但李開復(fù)透露，當(dāng)時(shí)外部項(xiàng)目的比例比較小，大概只占總數(shù)的10%。一個(gè)客觀原因是，當(dāng)時(shí)資金有限。而現(xiàn)在，創(chuàng)新工場(chǎng)的首只美元基金已超額募集到1。8億美元，以紅杉、IDG為代表的頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)和投資人都參與其中。“就是這個(gè)原因使我們走上了這一步。”李開復(fù)坦言。此外，創(chuàng)新工場(chǎng)另一只人民幣基金也即將完成，預(yù)計(jì)募集7億元人民幣。

    “在不久的將來(lái)，創(chuàng)新工場(chǎng)還將募集第二只規(guī)模更大的美元基金。而具體的數(shù)字和日期并未確定。”李開復(fù)透露。

    “創(chuàng)新工場(chǎng)近期的一些新項(xiàng)目基本上都是以VC身份進(jìn)入的，比如點(diǎn)點(diǎn)和知乎。其主要的業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)向?qū)で笸獠宽?xiàng)目，投資經(jīng)理也是全國(guó)到處跑，和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做訪談，跟VC沒(méi)有兩樣。”在洪波看來(lái)，創(chuàng)新工場(chǎng)的轉(zhuǎn)型早就開始，其內(nèi)部孵化出的項(xiàng)目只有“點(diǎn)心”、“豌豆莢”等不多的幾個(gè)，更多的還是“野生”項(xiàng)目。

    但是，李開復(fù)對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)的VC之道也有清楚定位，仍會(huì)以投資早期公司為主，并且不會(huì)因?yàn)橘Y金規(guī)模變大就會(huì)放棄天使項(xiàng)目。“我們不會(huì)去投很大的公司，一定是初期的，可能少到一兩個(gè)人甚至什么都沒(méi)有，多的也不過(guò)十來(lái)個(gè)人，有一點(diǎn)雛形。我不會(huì)特別擔(dān)心哪一種會(huì)比較好，我會(huì)希望這兩種項(xiàng)目都有一樣的成果。因?yàn)槲覀冊(cè)u(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的。”