維柏思特：做民族品牌 為“中國夢(mèng)”助威

[中國童裝網(wǎng)]　[導(dǎo)讀] 作為 "中國夢(mèng)•品牌夢(mèng) "2014制衣行業(yè)用戶優(yōu)選品牌評(píng)選活動(dòng)主協(xié)辦企業(yè)，維柏思特對(duì)品牌的追求給我們留下了深刻的印象，做最好的民族品牌是每個(gè)“維柏思特人”奮斗的目標(biāo)。

　　沈榮：“我想要做出屬于自己民族的襯布企業(yè)。就是這樣的一個(gè)民族情結(jié)讓我們堅(jiān)持這么多年專注做襯布，專注發(fā)展我們的企業(yè)。”

　　吳天勸：“我是和公司一起成長(zhǎng)的，我們把青春交給了維柏思特，維柏思特用發(fā)展回報(bào)了我們逝去的青春。雖然維柏思特還存在問題，但是大家還是很驕傲的。民族夢(mèng)把我們牢牢地凝聚在這里。”

　　王兵飛：“對(duì)維柏思特我們有著很深的感情，包括名字都是沈總和我們共同商量決定的，我們一直想把公司做成比較強(qiáng)勢(shì)的大品牌，但是這需要上百年的積淀，我會(huì)堅(jiān)持做我們的品牌。”

　　這是三位“維柏思特人”對(duì)一個(gè)襯布企業(yè)、一個(gè)民族品牌發(fā)自心底的期望。作為"中國夢(mèng)•品牌夢(mèng)"2014制衣行業(yè)用戶優(yōu)選品牌評(píng)選活動(dòng)主協(xié)辦企業(yè)，維柏思特對(duì)品牌的追求給我們留下了深刻的印象，做最好的民族品牌是每個(gè)“維柏思特人”奮斗的目標(biāo)，也是其十六年專注于行業(yè)的不竭動(dòng)力。

　　一個(gè)民族品牌的誕生
　　嘗試
　　1998年，在國內(nèi)只有少數(shù)幾家襯布企業(yè)的時(shí)候，沈榮（維柏思特董事長(zhǎng)）決定做襯布賺些錢，搞個(gè)小廠子，九八年時(shí)他只想到了這里，只有十幾人構(gòu)成的紫瑯襯布企業(yè)在這種情形下成立了，這就是維柏思特的前身。

　　“在企業(yè)創(chuàng)立之初，我一直在負(fù)責(zé)工廠的工作，跟著工人一起搞研發(fā)、選設(shè)備，那時(shí)國內(nèi)襯布行業(yè)沒有任何較為成功的企業(yè)供我們借鑒。要發(fā)展，只能摸著石頭過河。”沈榮說，“自身的困境已讓我們有些疲憊，九八年的大環(huán)境對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展并不是很有利，外部的環(huán)境壓制更讓我們陷入了前所未有的困境。”1998年，國營(yíng)企業(yè)一家獨(dú)大，國家政策主要傾向于國營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展空間很小。要在政策、專業(yè)技術(shù)都較差的環(huán)境中生存，對(duì)于一個(gè)規(guī)模只有十幾人的民營(yíng)企業(yè)來說舉步維艱。如果要問是什么支撐紫瑯襯布走過這段“艱苦歲月”的，沈榮的一句“對(duì)襯布行業(yè)的專注”或許已經(jīng)給出答案。

　　從九八年創(chuàng)立到之后的幾年時(shí)間，對(duì)紫瑯襯布來說是起步階段，民族品牌這個(gè)概念在那時(shí)還比較模糊。直到2006，沈榮將民族品牌徹底從理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐，這一年維柏思特誕生了。
蛻變

　　1998年到2006年，國民經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，消費(fèi)水平不斷提升，低端產(chǎn)品越來越無法滿足客戶需求，公司開始尋求轉(zhuǎn)型之道。經(jīng)過八年的沉淀、積累，除了保留原來的品牌“紫瑯”之外，沈榮從市場(chǎng)的需要和企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，又創(chuàng)建了定位于中高端的襯布品牌——維柏思特。領(lǐng)導(dǎo)層決定推出維柏思特這樣一個(gè)品牌的目的一是替代，打造民族品牌，替代進(jìn)口產(chǎn)品；二是提升，助國內(nèi)服裝企業(yè)一臂之力，因?yàn)閲鴥?nèi)服裝企業(yè)對(duì)面輔料的應(yīng)用不是很了解，維柏思特試圖從粘合襯的角度去幫助企業(yè)提升成衣的檔次。2006年企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，讓沈榮心中的民族品牌理念得以實(shí)現(xiàn)，他在自己耕耘的田地上，收獲了屬于自己的喜悅。

　　雖然轉(zhuǎn)型很成功，但如何讓維柏思特真正成長(zhǎng)為屹立東方的強(qiáng)勢(shì)民族品牌？自維柏思特誕生，沈榮一直在尋找答案。

　　國際品質(zhì)支撐民族品牌

　　想要達(dá)到這兩個(gè)目的，首先要解決的問題就是品質(zhì)。作為進(jìn)口大國，中國的服裝行業(yè)對(duì)進(jìn)口襯布的需求量很大。趕超國際襯布品質(zhì)是維柏思特未來的發(fā)展方向。沈榮認(rèn)為，國內(nèi)市場(chǎng)的開拓要從國外入手。想要得到對(duì)品質(zhì)要求極高的歐洲市場(chǎng)的認(rèn)可就要靠技術(shù)投入。

　　維柏思特在技術(shù)層面的把控極為嚴(yán)格。

　　維柏思特位于海門的工廠擁有專門的有紡和無紡監(jiān)管。依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施全過程控制管理。嚴(yán)格按照合理的生產(chǎn)流程，從嚴(yán)操作。嚴(yán)格按照“５S”標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一系列有效的生產(chǎn)管理措施的出臺(tái)為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工廠選用的原材料供應(yīng)商都是業(yè)內(nèi)有良好質(zhì)量口碑的一流供應(yīng)商，即便這樣，維柏思特每個(gè)批次采購的原料都要進(jìn)行測(cè)試；工藝管控上，有車間、品管監(jiān)控，隨時(shí)做檢測(cè)。
維柏思特一直堅(jiān)信：客戶1%的損失，就是我們100%的責(zé)任。在永無止境的質(zhì)量完善的過程中，對(duì)技術(shù)苛求嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)品質(zhì)精益求精，沒有最好，只有更好。

　　2013年服裝行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r都成下降趨勢(shì)，但是維柏思特銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球。雖然總體的銷售環(huán)境今年比去年要差，歐洲政府動(dòng)蕩、中東非洲也沒有太大進(jìn)步，但從公司整體角度上看仍然呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

　　成本的逐年增加曾給維柏思特帶來巨大的資金周轉(zhuǎn)問題，自2006年企業(yè)著手轉(zhuǎn)型到如今，八年的時(shí)間過去了，轉(zhuǎn)型的八年是維柏思特人勒緊腰帶過日子的八年。董事長(zhǎng)沈榮感慨“維柏思特轉(zhuǎn)型八年的過程中遇到過困難，但是我們始終覺得以品牌為導(dǎo)向是符合服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的。八年時(shí)間，我們推出了一個(gè)更高水準(zhǔn)的品牌，八年的積淀使得維柏思特具備了一定的知名度，通過開拓海外市場(chǎng)進(jìn)而得到國內(nèi)市場(chǎng)認(rèn)可。通過不斷的推廣，我們希望維柏思特有一天是以中國民族襯布品牌身份走向世界。”

　　十六年的發(fā)展歷程，維柏思特·紫瑯襯布沉淀了屬于自己的經(jīng)營(yíng)之道。沈榮當(dāng)年一個(gè)民族品牌之夢(mèng)，在經(jīng)歷了政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn)后，逐漸豐滿、充實(shí)。維柏思特人前瞻性的眼光讓我們有理由相信維柏思——WEBEST是最好的，并且會(huì)更好。我們深信在未來不久維柏思特定會(huì)打破世界襯布格局，以中國襯布民族品牌之身份走向國際、屹立于世界。