王薇介紹，整個服裝行業(yè)可以分為三大塊，一塊是作為中間產(chǎn)品的印染行業(yè)，一塊是半消費品的服裝輔料行業(yè)，再就是作為終端消費品的服裝、配飾以及家紡行業(yè)。她目前用階段論來分析不同領(lǐng)域的品牌競爭，同時結(jié)合中低檔領(lǐng)域和高檔領(lǐng)域不同的運作模式，對品牌投資價值進(jìn)行綜合分析。她認(rèn)為，根據(jù)服裝品牌企業(yè)的數(shù)量、技術(shù)含量、營銷網(wǎng)絡(luò)和管理水平等因素，我國的服裝品牌的競爭可以分為五個階段。我國的高檔男正裝目前正處于初級階段，而中低檔的男休閑裝和男正裝則分別已經(jīng)發(fā)展到了競爭升級階段的初期和中期。
王薇認(rèn)為今年服裝行業(yè)的投資主題集中在出口、勞動力成本和通脹這三方面。目前，服裝企業(yè)呈現(xiàn)利潤兩極分化的現(xiàn)象，1/3企業(yè)占利潤80%，平均利潤率6-10%，而其它2/3企業(yè)占利潤20%，平均利潤率僅為0.62%。由于人民幣升值因素的影響，服裝出口出現(xiàn)明顯減速的態(tài)勢。目前我國服裝出口最大的地區(qū)仍為歐美地區(qū)，但美國次貸危機的影響，使得其進(jìn)口量明顯下降，王薇認(rèn)為，這個影響的傳導(dǎo)速度一般要延遲兩個月左右。
今年開始實行的新《勞動法》對于服裝生產(chǎn)企業(yè)影響也較大。王薇表示，經(jīng)測算，該因素可能增加企業(yè)約兩成的成本，這對于向來以低價取勝的服裝代工企業(yè)產(chǎn)生沉重打擊，在珠三角地區(qū)的港資企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。
王薇認(rèn)為目前的通脹，加速了企業(yè)間的優(yōu)勝劣汰，品牌服飾行業(yè)更顯示出投資價值。原材料價格的上漲以及人民幣升值因素的雙重壓制，使得以出口和代工為主的服裝企業(yè)，利潤空間進(jìn)一步壓縮，生存越發(fā)困難。而品牌服飾則可利用成本控制優(yōu)勢以及先進(jìn)的管理水平，保證自身的利潤。
王薇以美國品牌GAP和日本品牌UNIQLE為例說明，品牌繁榮與經(jīng)濟強大息息相關(guān)，兩個品牌均是借助兩國在二戰(zhàn)后的經(jīng)濟高速發(fā)展而創(chuàng)立，又以大眾文化為突破口，使得大眾服飾取代高級時裝，從而得到市場的認(rèn)可。這種策略帶來的效果也表現(xiàn)在其高速飆升的股價上。
王薇認(rèn)為，經(jīng)濟日益強大是國產(chǎn)品牌繁榮的基礎(chǔ)，我國正以其巨大的潛在勢能成為全球商業(yè)矚目的焦點和品牌兵家必爭之地，國產(chǎn)品牌服裝也面臨著巨大的發(fā)展機遇。一方面，作為消費者來說，品牌消費已經(jīng)成為主流；另一方面，作為供應(yīng)商的企業(yè)，現(xiàn)在的品牌意識也空前強烈。目前，大眾領(lǐng)域品牌生機勃勃，尤其是福建運動休閑的造牌運動以及模式創(chuàng)新的新星企業(yè)PPG，都成為業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿性企業(yè)。我國目前品牌為王的實質(zhì)是模式為王，百麗的多品牌策略，PPG的低價直銷模式，美斯特·邦威的明星推廣模式以及ITAT的會員制營銷模式均取得了較好的效果。根據(jù)我國的消費人群構(gòu)成來看，目前需求量最大的仍是大眾化產(chǎn)品，不過我國廣泛的消費群體，使得各類營銷模式均有一定的生存空間。品牌、渠道、供應(yīng)鏈三方面構(gòu)成的綜合實力，構(gòu)成了品牌企業(yè)的核心內(nèi)容。
對于行業(yè)內(nèi)的個股，王薇對于七匹狼表示強烈看好，而報喜鳥和大楊創(chuàng)世投資者也可以適當(dāng)關(guān)注。配飾這個子行業(yè)也屬于王薇的研究領(lǐng)域，在這個板塊，她認(rèn)為中國鉛筆前景看好，而對于生產(chǎn)假發(fā)的瑞貝卡表示謹(jǐn)慎樂觀。
