在大家都覺得難做時，你把事情做好，才算有本事
從義烏市場考察中，可以看到很多商戶對客戶很遷就，說明他們競爭很激烈、生意很難做。但實際上，在這種大家都難做的時候，你只要多花點心血，比別人多出一些好點子，你就會比別人來得成功些。如：義烏中東客人很多，則只要去義烏找到中東客人經(jīng)常落腳的賓館（金鼎賓館）和吃飯的飯店（瑪依德、阿克薩、地中海、沙巴、穆斯林）做廣告，與賓館和飯店聯(lián)合促銷，就能夠取得好成績。此外，在中東客人聚集搞宗教活動的場合做廣告，也是一法；到他們集中居住的越陽小區(qū)做廣告也是一法。在對待他們的方式上，要把他們從國外的采購買辦轉化為我們在他們國家的銷售代理，培養(yǎng)他們中的一些人回他們自己的國家中去經(jīng)營。此外，設法培養(yǎng)與那些做翻譯的小姑娘的感情，也很重要。
把各地代理商轉化為我們的銷售代表
把我們各地的代理商轉化為我們的銷售代表，由我們自己去開拓市場，然后交給代理商去管理。這樣可以免除代理商的擔心，如：他們不敢埔貨，以至于影響我們的業(yè)績。我們只是需要一名沒有工資的員工在當?shù)貛椭覀內ケO(jiān)督、去管理、去送貨、去收帳就行了，即：起到一個業(yè)務員轉發(fā)貨物與管理帳務的作用。
一個人最大的財富是他的人生經(jīng)歷和關系網(wǎng)絡
用學物理的辦法來學習做生意，就會非常地成功。怎么學好物理呢？學物理的關鍵是掌握基本原理，然后就是靈活地應用，叫作：“活學活用”。學做生意也是一樣的，比如：有一條基本的原理，叫作：“一個人最大的財富是他的人生經(jīng)歷和關系網(wǎng)絡”。你如何去運用這條基本的原理去做生意呢？舉個例子，我有個好朋友，叫沈惠定，是在余姚做企業(yè)財產(chǎn)險的老保險業(yè)務員。由于原先做保險是半官方行為，所以，他通過做保險，認識了很多當?shù)氐钠髽I(yè)主。但大家知道，近幾年來，國內這一行很難做了，因為行業(yè)慢慢成熟了，行業(yè)內部的競爭就激烈了。所以，他這些年的日子很難過。我就給他說：“你可以不可以考慮一下還能做什么？”他回問：“我還能做什么？”我就對他說：“一個人最大的財富是他的渠道和經(jīng)歷，而不是銀行存款和房地產(chǎn)”他聽了還是不很明白，我就對他說：“你一直做保險，每次上那些老板朋友家里去都是為了推銷保險業(yè)務去的，人家一看見你進門，就知道你又是來談保險業(yè)務的，慢慢地人家要煩你。你可以不可以換一個角度，去考慮一下這些老板朋友們還需要解決什么問題呢？比如：每到年底，這些老板朋友們就要向各部門、各委局送年貨，他們都很想送得有特色、送得物美價廉，你可否動動這種腦筋呢？你可以利用你的這個保險業(yè)務渠道來做年貨銷售嘛。”他問：“怎么做？”我答：“你首先呢，不要抱著為了掙錢的態(tài)度去向這些老板朋友們推銷年貨，你首先必須是去為老板朋友們解決問題。你想一想，他們遇到什么問題了呢？他們需要送年貨，對吧？但他們送的很多年貨都是從超市或者商場購買來的，或者從市場批發(fā)來的，這種大路貨的禮品，是有價格比較的，并且，很多人都會送同樣的禮品，比如：今年慈溪流行送干紅酒，于是大家都是干紅酒，你也送這個干紅，他也送這個干紅，結果大家送的都一樣，接受這禮品的官兒到時候都搞不清這是誰送的、那是誰送的了。你給老板朋友們一條建議：送年貨一定要送得別人忘記不了，送得有特色，并且，要物美價廉、還要無法比較，一句話，要送得他沒辦法比較，還天天叫好。如果人家送干紅，我們送俄羅斯啤酒呢？兩聽5升裝七號啤酒才200元，而一箱干紅要430元。送俄羅斯啤酒的就我一家，很稀奇對吧？這俄羅斯啤酒大家很少見過，所以，官兒的親戚朋友看見了都會問他：這是什么酒呀？每問一次，他就會想起送的人一次，這就是送年貨的好辦法。既然有了這主意，你就把這理念告訴給你的那些老板朋友，然后，去聯(lián)系俄羅斯啤酒的銷售商合作，幫助他銷售。你這面幫助老板朋友們解決年貨的問題，那面幫助俄羅斯啤酒的銷售商推銷產(chǎn)品，你不必要想能不能掙錢，你只需要想：怎么幫助這兩邊把事兒做成了，怎么幫助他們解決問題了，只要問題解決了，你就能掙到錢。這是一個思路上的問題：也就是說，做保險的人不一定非得守在保險上，還可以利用他的網(wǎng)絡來做其它業(yè)務，當然，也不一定要推銷俄羅斯啤酒，還可以推銷韓國化妝品、還可以推銷廣告、還可以做信息服務等。關鍵是：要充分利用你現(xiàn)有的資源去做事，你認識的每一個人、你到過的每一個地方都是你的資源”
要明確自己的核心競爭力，不要單純地模仿別人
要明確自己的核心競爭力，不要單純地去模仿別人。比如：黑眼睛雖然好，但如果你模仿他們，那么，你永遠只能是老二。當然，向別人學習是在所難免的。但如果你要超過他，你就要在學習的基礎上加點兒創(chuàng)新。我們的包強調：絕版，通過絕版搞特色，通過規(guī)模降低成本；搞立體化的營銷：產(chǎn)品線立體化、渠道上立體化、政策上立體化。廈門那些小廠，如：火樹林、火部落、格屋等，不但仿黑眼睛的產(chǎn)品，還仿黑眼睛的經(jīng)營模式，實在是比較危險的。因為做的人太多了，如果你無法與其他人區(qū)別，就會被惡性競爭壓倒的。我們走自己的路子，在經(jīng)營上搞代理制、不搞加盟專賣，并且，我們的代理制搞得有創(chuàng)新，如：我們委托了代理商后，是有輔助決策和幫助促銷的，不是被動地等待代理商開發(fā)市場、而是把開發(fā)好的市場交給代理商。因此，我們才有生存和發(fā)展的機會。在概念上，我們的代理制實際上是業(yè)務員制度。
