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中國童裝網(wǎng)】從1988年人們第一次把“太陽神”誤認(rèn)為消費(fèi)品牌以來,品牌神話就開始了,一晃二十年,到底誰是真正的神話呢?直到今天,我要說,中國的品牌時代才剛剛從夢中走來,你需要揉揉迷糊的雙眼,重新認(rèn)識一下你夢寐中的情人。
一直以來,企業(yè)以及專家對品牌的理解,存在著兩個明顯的超級誤區(qū),一是,把企業(yè)品牌當(dāng)成引以為豪的消費(fèi)品牌,“當(dāng)太陽升起的時候”跟消費(fèi)者有啥關(guān)系,完全是一句企業(yè)口號。老板喜歡的一般都屬于企業(yè)品牌,也就是企業(yè)理想,讓消費(fèi)者喜歡,往往是做夢。二是,認(rèn)為與炫耀與虛榮聯(lián)系在一起,就是品牌。以價格定品牌,認(rèn)為賣得便宜的就不是品牌。認(rèn)為普通老百姓消費(fèi)的不是品牌,品牌就是貴,買來顯示身份的,誤把品牌當(dāng)奢侈品。
實(shí)際上,品牌是一種價值觀的對接,是一種心與心的交流,是一種信任,一個知己。品牌,就是要與群眾交流。
在中國,可以說,不懂得走群眾路線的品牌,還不如山寨來得男兒陽剛,僅僅是個軟綿綿的娘娘腔。在政府無力主宰今天這個市場時,一切已經(jīng)說明。之前,為什么很多企業(yè)情愿做山寨,也不愿意做品牌,原因很簡單,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,和市場環(huán)境,做山寨比做品牌要實(shí)際得多。
據(jù)多年了解,中國品牌企業(yè)十有八九不如意。有時走群眾路線,做山寨,雖然在專家眼里低人一等,但相對很多同行,在沒有能力與人家外面拼大炮時,在叢林里拼刺刀未嘗不是明知之舉。我自從事品牌工作以來,從來不會刻意宣揚(yáng)什么品牌神話,拿國際大牌煽動企業(yè)。面對客戶,我常說還是根據(jù)你的實(shí)際情況,做品牌也好,做項(xiàng)目也罷,終歸是一個生意,如果要是做了品牌賠大買賣,我看你還是先把產(chǎn)品當(dāng)一個項(xiàng)目做,生存要緊;如果要是有底氣有機(jī)會,做大品牌干大事業(yè),未嘗不可。在實(shí)際中,有時采取這樣一個做法,做品牌的架勢,玩項(xiàng)目的游戲,實(shí)際上就是為了短期快速實(shí)現(xiàn)利益而搭抬唱戲。這是一個聰明的做法,也就是做一個貌合神離的假品牌。
曾經(jīng),我把品牌與產(chǎn)品發(fā)展分別做了一個這樣的概括:
品牌,是個從無到有,從假到真的過程。也就是在市場剛開始時,根本不需要做品牌,生意一樣好得不得了,因?yàn)槟菚r物以稀為貴,接下來品牌就會慢慢流行開來,為了增加關(guān)注度競爭力,這種流行,實(shí)際上就是一個假品牌現(xiàn)象,不過還是有效果,大部分客戶也不知道品牌是啥玩意,就是跟著別人消費(fèi),滿足一下人性化的虛榮;再后來就是真品牌了,一切產(chǎn)品都要有品牌的烙印,不然不會被人注意也無法被人記住。當(dāng)國際化品牌大軍沖到我們鄉(xiāng)下的時候,假品牌自然要羞澀而退,沒辦法,你出來只能挨冷眼。
產(chǎn)品,是個從有到無,從真到假的過程。一開始,一個品牌要建立市場信心,恨不得賠錢嵌金子也要把產(chǎn)品品質(zhì)搞好。慢慢的,由于企業(yè)各種事務(wù)繁忙,對用在產(chǎn)品品質(zhì)上的精力逐漸放松。再后來,市場做開了,企業(yè)做大了,每個產(chǎn)品偷工減料一毛錢,按市場規(guī)模,一年下來,不得不讓經(jīng)營者心動。所以,我總結(jié)了一個消費(fèi)經(jīng)驗(yàn),當(dāng)一個有實(shí)力的企業(yè),大力推出新產(chǎn)品時,會去試試,時間長了也就不當(dāng)它一回事了。我認(rèn)為,無論是不是品牌營銷專家,他首先必須是一個正常的消費(fèi)者,不然,還能做什么品牌,是什么專家。
可以說,這就是產(chǎn)品與品牌的兩種發(fā)展進(jìn)化方式。一個山頭一首歌,一個時代一首曲,企業(yè)必須有時代觀,有進(jìn)化的思維發(fā)展意識,看清當(dāng)今的格局。
為什么到了今天,我才來真正的強(qiáng)調(diào)品牌,正是因?yàn)槲覍ζ放苾r值的理解。昨天,很多企業(yè)還沒有能力做品牌的時候,品牌的意義大多是臨時買個花瓶。今天,品牌已經(jīng)是一個長矛堅(jiān)盾了,為什么?很簡單,大軍壓近,品牌下鄉(xiāng),就是現(xiàn)在一些實(shí)力強(qiáng)的品牌,在外面空間已經(jīng)不大了,他們開始由城市侵略農(nóng)村,很快都會殺進(jìn)我們的大森林里來,他們大多以資本化運(yùn)營的陣容,你無法抵擋。
所以,你必須快速打造你的長矛堅(jiān)盾,以便御敵。如果要拼的話,我們大部分中小企業(yè)也不一定會輸。關(guān)鍵是,你既然原來在鄉(xiāng)下,由于一直對地形熟,跟群眾親,就必須利用這些優(yōu)勢,把你的堡壘建起來,在你的地盤建立起超影響力品牌價值。就是要開始學(xué)會做品牌,不然,你的路子注定走不長,這可能是大部分中小企業(yè)最后的機(jī)會,如果抓不住,后面你也就沒戲了。
可以說,山寨現(xiàn)在是個共有品牌,但是如果一有人毀壞山寨名聲,比如就像中國奶業(yè)一樣,山寨手機(jī)被一些渾水摸魚的人混進(jìn)來的話,經(jīng)常搞一些手機(jī)爆炸事件,我globrand.com看山寨也不會有好日子,再假如,經(jīng)濟(jì)復(fù)舒品牌高歌,也同樣會失去你現(xiàn)在的氣場。所以,當(dāng)初做山寨不是問題,但在你賺錢的時候,你必須心中有數(shù),做好下一步預(yù)備動作。
有些企業(yè)可能會這樣想,這行不行,換一行接著干嘛,問題要看,你現(xiàn)在面臨的是一個什么樣的時代。我有幾個明確的概括:第一,以前那種誤打誤撞碰運(yùn)氣撈一把的機(jī)會,將一去不復(fù)返;第二,等各個產(chǎn)業(yè)逐漸形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)資本運(yùn)作了,你小小的個頭經(jīng)不起大風(fēng)一陣吹;第三,高層次化產(chǎn)業(yè)時代來了,比如原來是地面戰(zhàn),現(xiàn)在信息化網(wǎng)絡(luò)購物了,對于很多中小企業(yè)基本不具備這樣思維的適應(yīng)能力;第四,高科技行業(yè)丁磊先生都打算養(yǎng)豬了,大學(xué)生都開始種地了,下鄉(xiāng)了,到時就恐怕不是跟得上跟不上的問題了,而是你究竟能往哪里擠的問題了。
所以,原來你的游擊隊(duì),現(xiàn)在必須變成正規(guī)軍,原來的散兵游勇,現(xiàn)在必須協(xié)同作戰(zhàn),原來的短線思維,現(xiàn)在必須放開眼光。我們已經(jīng)進(jìn)入了一個動真格的時代,不防,看看中央的政策,這不是一個以誰的意志為轉(zhuǎn)移的問題,而是發(fā)展的必然趨勢!
在未來市場,以往耍大牌與耍無賴的營銷心態(tài),只有死路一條。你必須具有親和力,同時又具備品牌觀。大品牌,放下身段向下走,上山下鄉(xiāng)親和路;小企業(yè),挺起胸膛往上沖,長矛堅(jiān)盾創(chuàng)品牌。
李俗賢認(rèn)為,品牌,要學(xué)會走群眾路線;群眾路線,也要學(xué)會做品牌。一句話,你要做一個群眾性品牌,市場才會成為你的大舞臺。