[中國童裝網(wǎng)] 在一定的時(shí)間、地點(diǎn)和條件下，企業(yè)所承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力是不相同的。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的目的就是要了解每一種競(jìng)爭(zhēng)力量勢(shì)態(tài)，從而制訂出有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。
一般地說，企業(yè)在總體上可以采用以下三種競(jìng)爭(zhēng)策略的任何一種或幾種，以爭(zhēng)取有利的地位。
（一） 低成本策略
所謂低成本策略即通過建立具有相當(dāng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的工廠，通過積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和其他措施（配備先進(jìn)設(shè)備、采用先進(jìn)技術(shù)、控制生產(chǎn)費(fèi)用和銷售費(fèi)用等等）在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，追求在同行業(yè)中的低成本優(yōu)勢(shì)。然后采取低價(jià)格策略，使企業(yè)具有同事抵御上述五種競(jìng)爭(zhēng)的力量。
（二）產(chǎn)品差別化策略
產(chǎn)品差別化策略就是創(chuàng)造本企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)有的特性，使之與同行業(yè)其他產(chǎn)品具有明顯的特色。例如：設(shè)計(jì)方面、實(shí)用功能方面、外觀方面、商標(biāo)和廠牌方面、包裝或服務(wù)等方面、推銷方式方面的不同。使顧客對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品更感興趣，產(chǎn)生信賴、消除加個(gè)的可化性，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力量。
（三）專營(yíng)化策略
專營(yíng)化策略就是專門為某一個(gè)或某及格特殊的細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)。例如為某些特殊的消費(fèi)者群或集團(tuán)服務(wù)。由于目標(biāo)力量集中，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的高度差別化或低成本。在目標(biāo)市場(chǎng)上具有特殊的競(jìng)爭(zhēng)力量�？梢在A得較高的利潤(rùn)率。
成功地實(shí)施以上三種總體競(jìng)爭(zhēng)策略各自需要不同的資源與措施，在組織管理方面也應(yīng)有不同的要求。這樣策略和要求條件如表7-1所示。此外，還需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，形成不同企業(yè)的文化宗旨和氣氛。
以上所說的總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。在具體的競(jìng)爭(zhēng)中，還要進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率情況，分別采取相應(yīng)的具體策略。
