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結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的占有率采取相應的市場策略

2010-7-16 15:37:19 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評選   童裝論壇

關鍵字:策略

[中國童裝網(wǎng)] 以上所說的總體市場競爭策略。在具體的競爭中,還要進一步結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率情況,分別采取相應的具體策略。

 

一、在市場占有率分散的行業(yè)(指不存在能夠起支配作用、舉足輕重的打企業(yè)的行業(yè))里,各個企業(yè)的市場占有率相對地都比較小,例如服裝行業(yè)、零售商業(yè)、飲食服務業(yè)、計算機軟件業(yè)等等。因為,這類行業(yè)進入行業(yè)的總成本較低缺,少規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗優(yōu)勢、玉樹成本較高、存儲成本高、銷售波動大,市場需求分散、產(chǎn)品差別大和行業(yè)推出障礙大燈原因。改善企業(yè)競爭地位的策略有以下幾個方面。


(1)實行分權(quán)管理,嚴格管理和控制措施,使每一個生產(chǎn)或服務單位都有一定的自治能力,增強管理的靈活性。
(2)推行生產(chǎn)過程標準化。從而盡量降低成本。
(3)增加產(chǎn)品的價值。例如增加更多更好的產(chǎn)品功能或服務、進行前向或后向一體化發(fā)展,促進本企業(yè)產(chǎn)品的差別化。
(4)實行專營化。使物資采購相對集中,同時提高本企業(yè)購買者心目中的地位。
(5)節(jié)約費用,嚴格控制成本。
(6)慎重把握新產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)模和時機,降低或避免新產(chǎn)品開發(fā)的風險。

 

二、在市場占有率集中的行業(yè)中,同時存在著處于不同規(guī)模和不同地位的企業(yè)。他們所追求的戰(zhàn)略目標是各不相同的,所采用的競爭策略也應各不相同。按照市場占有率的大小,可以把這些企業(yè)劃分為不同的類型,分別采用不同的競爭策略。


1、市場帶頭企業(yè)的競爭策略。市場帶頭企業(yè)一般地說總是市場占有率最大的企業(yè)。在產(chǎn)品價格變動,新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品覆蓋能力的變化,銷售及促銷方式的選擇等許多方面,帶頭企業(yè)總是其著支配或帶頭的作用。


        帶頭企業(yè)必須隨時保持高度警惕,防衛(wèi)其他企業(yè)對它進行的各種挑戰(zhàn),以維護其統(tǒng)治地位。需要從以下三個方面努力。


(1)促進產(chǎn)品的總需求量不斷增長,擴大整個市場容量。這就必須不斷尋求產(chǎn)品的心顧客,尋找新用提,鼓勵原有顧客擴大使用容量等等。
(2)維護現(xiàn)有的市場占有率。防止或抵御其他企業(yè)的進攻。帶頭企業(yè)經(jīng)?傆幸粋或少數(shù)幾個實力雄厚的主要競爭對手。所以,必須制定這一方面的防御策略,守住自己的前沿陣地。
(3)擴大市場占有率。


2、挑戰(zhàn)企業(yè)的競爭。在市場占有率集中的行業(yè)里,地位僅次于帶頭企業(yè)的若干個企業(yè),它們的規(guī)模和實力隨時可以向帶頭企業(yè)或其他企業(yè)法器進攻,這額企業(yè)稱為挑戰(zhàn)企業(yè)。在市場競爭中,挑戰(zhàn)企業(yè)在戰(zhàn)略和策略上具有相當大的主動性?梢圆扇∫韵聨追N途徑。

 
(1)明確選擇競爭對手和主攻方向。當發(fā)現(xiàn)戴頭企業(yè)的某一方面出現(xiàn)明顯的弱點時,可以選擇帶頭企業(yè)為競爭對手,一旦取得成功,可以改變企業(yè)的戰(zhàn)略地位;也可以根據(jù)自己的優(yōu)勢,選擇同等實力的企業(yè)作為對手。
(2)明確選擇競爭策略。當企業(yè)實力明顯地優(yōu)于對方企業(yè)時,可以采用正面進攻的策略,包括生產(chǎn)與競爭對手相同的產(chǎn)品,做勢均力敵的促銷活動,甚至進行就愛個競爭等等,如果競爭對手的正面防御非常嚴密,也可以采用迂回進攻的策略。一種是地理上的迂回進攻,即在競爭對手的產(chǎn)品銷售情況較差的地區(qū)發(fā)起進攻;另一種是對細分市場的迂回進攻,即向競爭對手忽視的或服務較差的細分市場發(fā)起進攻。與正面進攻相比,迂回進攻一般不會造成同一市場商上幾家企業(yè)之間的正面激烈競爭。
(3)合圍進攻。即同時對競爭者發(fā)起正面,側(cè)面及背面的進攻,使對手四面受敵。當進攻的一方在人、財、物、技術等各方面都具有優(yōu)勢時,這種策略可能獲得極大地成功。
(4)游擊進攻。就是針對競爭對手的不同側(cè)面伺機發(fā)動小規(guī)模的、時斷時續(xù)的進攻,以爭取對方的顧客。方式可以多種多樣。例如:有選擇、有限度的降價,突然地強化促銷,與中間商的聯(lián)合行動等等。這些策略常常是小企業(yè)采取的靈活方式。


3、追隨企業(yè)的競爭策略。在多數(shù)情況下,為了避免正面持續(xù)競爭使雙方兩敗俱傷,多數(shù)企業(yè)常常避免與帶頭企業(yè)正面競爭,而寧愿采取追隨帶頭企業(yè)或互不干涉的策略。自己開創(chuàng)發(fā)展道路?梢杂腥缦氯N方式。


(1)緊跟帶頭企業(yè)。即在所有的市場面上都緊跟帶頭企業(yè),待其打開市場以后,輕而易舉地也跟著獲得一定的市場份額。
(2)追隨中保持一定的距離。即在主要方面緊隨帶頭企業(yè),如進入同類的市場,提供類似的產(chǎn)品、緊隨訂價水平、仿效分銷方式等等。而在某些方面又保留自己的特色。
(3)有選擇地追隨。即有時緊跟帶頭企業(yè),而在許多情況下則是自行其是。
(4)專營競爭策略。專營企業(yè)的理想市場面常具有特殊的優(yōu)勢。
 

 

 

 

 

  • 一、樹立正確競爭觀念和競爭原則
  • 二、三種常用的競爭策略
  • 三、結(jié)合產(chǎn)品占有率采取相應策略
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