一個合作伙伴曾向我“訴苦”他與我們的一次促銷受挫經歷，那是一場貌似成功的促銷。
今年暑假，他所負責的某知名童裝品牌利用我方場地、演藝與游客資源進行了一次別開生面的現(xiàn)場促銷。現(xiàn)場氣氛熱烈，他所策劃的童裝模特T臺走秀、舞臺表演、現(xiàn)場有獎答題、幸運抽獎等促銷活動吸引了大量的小孩子與年輕爸爸媽媽爭相圍觀，數不清的觀眾向他們索要宣傳單張，并熱情地詢問在哪里可以買到。
當天促銷活動結束時，他們現(xiàn)場派發(fā)的資料、獎品與樣品被觀眾一掃而空，工作人員們喜氣洋洋的說，這次促銷活動太成功了。于是，接下來的一些天里，他們又在很多熱鬧場所復制了同樣形式的促銷活動，反應依然強烈。但是事隔兩個月后，促銷的后遺癥顯現(xiàn)出來，重新回頭審視這場表面風光的促銷時，他的語氣顯得并不輕松。
單就促銷活動本身，這次促銷從現(xiàn)場反應效果看無疑是成功的，然而，兩個月后，他發(fā)現(xiàn)他們辛辛苦苦輾轉巡回的促銷活動根本就是“撿起芝麻丟了西瓜”的賠本買賣。就在他們做促銷活動的那段時間，本地一家針對兒童與家庭且收視率最高的電視臺正策劃進行著一個全新的專題節(jié)目，該節(jié)目以新穎的選題策劃、精良的內容制作迅速攫取了市民特別是兒童與年輕父母的眼球。如果他將做促銷的所有費用投向該電視臺，與其緊密合作將品牌融入到節(jié)目之中，所取得的廣泛傳播收益將遠遠大于促銷活動。
同樣的費用投入，電視臺可以一下子高效覆蓋整個面，而促銷活動卻只能局部攻破一個個單一的點，而且相比電視臺的合作投放，促銷活動在費用成本、人員成本、機會成本等方面的損失更為巨大。要籌辦一個如此規(guī)模的促銷活動并不輕松，場地租賃費、演員出場費、飲食住宿等花銷、以及促銷獎品等硬成本投入都會耗資不菲，而且它還需要企業(yè)抽調專門的人員進行專項跟進，牽扯企業(yè)過多的精力。當大家都投注精力做促銷時，就很難有閑暇的時間考慮更有意義、更高回報的傳播投資了。
做策略正確的促銷
德魯克曾專門告誡管理者：相比于“正確的做事”，管理者更應該思考“做正確的事”。方向對了，選擇走哪條路可以慢慢比較，但如果方向一開始就選擇錯誤，無論選取的路徑如何深思熟慮，都將是南轅北轍，事倍功半。對于促銷，每一個對營銷稍微懂行的人都可以說出個一二三，在方案中，也會千篇一律的照著“時間、地點、形式、內容、預算、評估”的框架格式按圖索驥，可是，對于整體的品牌力提升而言，這些只是花哨的雕蟲小技。
一個稱職的品牌管理者，他會很清醒的知道不能為做促銷而做促銷，促銷僅僅只是一種品牌傳播工具，具備同等功能的傳播工具還有七八種，促銷活動本身并不重要，重要的是整體品牌力提升。品牌管理者所要做的，就是在某一個具體的時間與地點，針對某一具體的品牌，選擇最高效率、最高回報的傳播工具，進行最有效率的品牌力提升。如果在某一個恰當的時機，管理者發(fā)現(xiàn)，選擇促銷是最高效的溝通方式，那么為之費心費力所進行的促銷，起碼就是一次策略正確的活動了。
在企業(yè)常規(guī)的三大傳播活動中，相比媒介投放與媒體炒作，活動類(促銷活動、大型主題活動)的操作執(zhí)行難度所牽涉的人員、宣傳物料、時間周期、場地資源等是最大的，所取得的效果也不如硬廣與軟文，會在短時間內較大范圍內起到立竿見影的效果。因而實際操作時，促銷活動與大型主題活動往往會安排在淡季結合媒體炒作進行，以保持品牌線上線下的鮮活度，爭取得到一個較長周期的報道與曝光時間。
當然，有些時候，旺季來臨時，企業(yè)有時也會想到利用主題活動與促銷活動制造新的賣點，加強產品的吸引力，吸引更多人前來嘗試與購買。但這種反常規(guī)的操作，必須遵循兩個極其重要的前提：一、管理者認為旺季時分與競爭對手比較，本品牌的賣點不夠有吸引力，需要借助活動制造一些有吸引力的賣點；二、企業(yè)有多余的人手、預算、場地、產品資源等用來做費事的活動。
從歷史旺季銷售的經驗來看，想要在旺季來臨之前有閑余的精力與資源做活動，幾乎是不可能的事情。旺季來臨時，企業(yè)上下早已忙做一團，旺季產品的銷售、市場維護、常規(guī)調研，包括旺季前、中、后的密集媒體投放與新聞炒作，早已將企業(yè)市場部門的精力消耗殆盡，哪還有“閑情逸致”做活動呢？
抉擇在十字路口
一個高效率運作的企業(yè)市場部門，里面的人員編制是相當簡化的。就職能模塊區(qū)分，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、媒介投放、媒體公關、活動策劃、設計、調研、文案，再加上常規(guī)性的文員秘書，從上到下，大多數企業(yè)不會多于10個人，還不夠拼盤成一個蹩腳的足球隊。公司規(guī)模小，業(yè)務量小還可以勉強應付，可如果規(guī)模大、又碰上了旺季業(yè)務高峰期，那市場部門的幾條人馬即使長上三頭六臂，也只能是心有余而力不足了。
大多數時候，品牌管理者往往會面臨兩難抉擇，他很難分清楚，在某一個時機，是媒介投放更有效，還是促銷活動，甚或僅僅只是做個新聞發(fā)布會，“賄賂”媒體發(fā)發(fā)稿就達到推廣目的了。管理者時常會感到，做品牌就好像孤軍深入了一片無窮無盡的“沼澤地”，看上去綠草茵茵一片太平，可稍不小心就會陷入無底深淵。
特別是當面臨著一個創(chuàng)意奇妙的促銷活動誘惑時，管理者更是難以把握住其中的分寸。如同人口渴時手中只有10塊錢，究竟是拿這些有限的錢去買瓶便宜的礦泉水，還是買杯高品質的果汁，不同的選擇會有不同的效果，但哪種選擇才是最切合當前品牌實際，并且是品牌最需要的呢？
我敢打賭，有80%以上的品牌管理者會在這個充滿誘惑的十字路口左右舉棋不定。
這是考驗一個品牌管理者真正水準的時候。精通媒介投放計劃、精通媒介公關、精通活動策劃與文案等，僅僅只是一個品牌管理者所應具備的最基本素質。大多數管理者會每日在這些瑣碎的“專業(yè)”之間疲于應付，只有少數“身在局中，心在局外”的人才能走出來，領悟“運用之妙，存乎一心”的微妙所在。
于是，稱職與不稱職的管理者，在面臨十字路口的艱難抉擇與創(chuàng)意奇妙的促銷方案誘惑時，會走向三種截然不同的命運之途。
一部分人選擇放棄，不理不睬，繼續(xù)按照自己的老方子活，他們的生活依然風是風，雨是雨，短期不會有太大好與壞的變化；一部分人選擇大膽嘗試，結果卻是一次看似風光的虧本促銷，徒然浪費了大量的活動費用與機會成本；一部分人因嘗試正確走向了成功，活動反映良好，品牌力短期內較硬廣與軟文等有更顯著的提升，不管是不是瞎貓撞著死老鼠，可以相信，他們會因此走向品牌高速發(fā)展的快車道，短期業(yè)績會有一個大的促銷回報。
