在泉州紡織服裝界，格林集團董事長趙建河向來以行事作風踏實、穩(wěn)健，為人謙遜而備受稱道。在格林發(fā)展的15年歷程里，雖無跳躍式的幾何級速度，但一直都是穩(wěn)步發(fā)展，成為國內(nèi)當仁不讓的童裝龍頭企業(yè)之一，這恰是趙建河行事穩(wěn)健的體現(xiàn)。
而近日，在同記者聊起獲得十佳雇主的感受時，趙建河坦言，“并不是格林有什么非常獨到或出眾之處，而是我們把每一項、每一個細節(jié)都做得比較好，用平時的點點滴滴去感染員工，積累起來就很有競爭力。”這也正是趙建河的謙遜使然。
有熟悉泉州服裝界的人士對記者說，“以趙建河個人的人格魅力和口碑，加上格林集團的實力和管理水平，他獲得年度十佳雇主，實至名歸，誰都會服氣”！
構(gòu)建和諧社會的基石
現(xiàn)如今，努力構(gòu)建和諧社會，已成為上至中央下至地方都在提的目標。在趙建河看來，和諧社會的目標要能實現(xiàn)，就必須落實到每一個具體的單元，包括每個家庭、每個企業(yè)。“從辦企業(yè)的角度來說，給員工提供就業(yè)機會，保障他們的收入，企業(yè)內(nèi)部和諧了，就是構(gòu)建和諧社會的一部分。”正是在這種理念的引領(lǐng)下，多年來，格林一直把處理好員工關(guān)系，作為企業(yè)發(fā)展的重要因素。
格林的“嗒嘀嗒”童裝曾有一句打動了無數(shù)母親的廣告詞：“孩子的未來你來教育，孩子的外表我來打扮”。事實上，格林關(guān)注的并不僅僅是孩子的外表。公司有很多員工是外地來的，一到暑假，父母要打工賺錢，那些留守在家里的孩子怎么辦？連續(xù)幾年來，每逢暑假，格林就把外來員工的孩子聚集到一塊，按年齡分成不同的班級開設(shè)課程，由公司出錢聘請老師授課。這一舉措不但保障了孩子們的安全問題，更實實在在地解決了員工的后顧之憂，幫助父母教育了孩子。
在格林，還有一種不成文的規(guī)定：凡是外省員工達到20人以上的，公司均訂該省省級報刊。這是格林提出的“身居格林廠，知曉家鄉(xiāng)事”口號的踐行，讓每一位身在異鄉(xiāng)的員工，都能第一時間獲知家鄉(xiāng)的發(fā)展變化。
“和諧企業(yè)是和諧社會的基石。企業(yè)擁有和諧的勞動關(guān)系，員工在你的企業(yè)干得開心，就能全身心投入到工作當中，就能為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更多價值。”趙建河如是說。
企業(yè)員工共發(fā)展
近幾年來，隨著生產(chǎn)成本的不斷提高，越來越多的企業(yè)通過提升內(nèi)部管理水平和管理效率，來提高利潤率。解決這個問題，格林則是獨樹一幟地把生產(chǎn)線承包給了員工，企業(yè)與員工之間不再是單純的雇用與被雇用的關(guān)系，而是合作共贏的關(guān)系。
從兩年前開始，格林的生產(chǎn)車間就開始了一項變革。過去，車間的生產(chǎn)流程無非是制訂生產(chǎn)計劃、采購、組織生產(chǎn)等，每一個環(huán)節(jié)上的工人、管理人員都是企業(yè)雇用的，干得好或不好，對員工的影響不會太大。這項變革之后，格林將生產(chǎn)線承包給了班組，即從生產(chǎn)計劃之后采購、組織生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都承包出去。在制訂生產(chǎn)成本之外，所有的盈利和節(jié)余的部分，由企業(yè)與承包的員工共同分享。這樣一來，員工不再是普通的打工者，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本控制、減耗等都關(guān)系到自己的實際收入，員工的積極性被大大調(diào)動起來。
“過去一顆紐扣掉在地上，沒有人會去撿�，F(xiàn)在不一樣了，員工很自覺地控制成本，提高效率。”趙建河粗略統(tǒng)計過，實行這項改革之后，企業(yè)的成本大約下降了5%。而員工的收益也挺豐厚的，2006年，這項改革實行的首年，就有一些普通生產(chǎn)一線的管理人員年薪拿到了10多萬。真正實現(xiàn)了企業(yè)和員工之間的雙贏。
這種企業(yè)與員工共贏的方式，看似簡單，事實上，往深層次探討，這完全是建立在企業(yè)老板要有足夠?qū)拸V胸懷的基礎(chǔ)之上的。
把員工當作兄弟
從創(chuàng)廠之初，趙建河就把“誠信、奉獻、進娶友愛”定作格林企業(yè)的精神。多年來，不論是對公司內(nèi)部的員工，還是公司之外的社會公益事業(yè)，趙建河都在踐行著這樸素的理念。
有一次，公司一位閩北籍的業(yè)務(wù)員工結(jié)婚，房子是租的，趙建河對他說，“我出錢讓你住五星級酒店，婚車就用我自己的寶馬。”幾年來，公司的不少員工結(jié)婚，果真都來找他借寶馬當婚車。當然，趙建河每次都是有求必應(yīng)。“我把員工當作自己的兄弟姐妹一樣來看待。格林就是一個大家庭，我是家長，就應(yīng)該時刻關(guān)懷他們，讓他們感覺到家庭的溫暖。”
更讓趙建河感慨的是，多年來，自己一直推崇的這條價值理念，已經(jīng)深入到公司每一位員工的內(nèi)心。幾天前，公司要召開一個廠務(wù)會議，有個分廠的廠長遲到了。事情的緣由是，這個廠的幾名員工計劃春節(jié)回家過年，但卻買不到火車票，無奈之下找到廠長幫忙。因為先幫員工解決火車票問題，廠長遲到了。了解事情經(jīng)過后，趙建河心里反而很舒坦。“這說明，在我的企業(yè)里，員工與管理層有一個良好的溝通平臺，管理人員能把員工的利益放在第一位，管理層與員工之間，員工與員工之間能夠互相尊重和幫助，企業(yè)就是需要這樣的氛圍”趙建河說。
