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(續(xù))錢(qián)金波:中國(guó)鞋占領(lǐng)金字塔尖需要幾代人努力

2008-1-25 【中國(guó)童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評(píng)選   童裝論壇

中國(guó)制鞋業(yè)的未來(lái)任重而道遠(yuǎn)

  “打造品牌并不意味著要大量投放廣告或單純挖掘品牌的文化內(nèi)涵。”進(jìn)入制鞋業(yè)十幾年,錢(qián)金波也一直很注重產(chǎn)品的創(chuàng)新。就在一個(gè)多月前的2007年12月18日,錢(qián)金波被評(píng)選為“2007品牌中國(guó)年度人物”,他入選的關(guān)鍵詞是“運(yùn)動(dòng)皮鞋科技蜻蜓”。錢(qián)金波希望通過(guò)運(yùn)動(dòng)皮鞋,打通運(yùn)動(dòng)、休閑與辦公,讓中國(guó)的辦公室一族下班后不換鞋就可以運(yùn)動(dòng)、爬山。

  而除了這個(gè)榮譽(yù)外,眼下的紅蜻蜓早已成為中國(guó)名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)。紅蜻蜓產(chǎn)量已達(dá)到千萬(wàn)級(jí)別,目前已在中國(guó)二三線城市的市場(chǎng)占據(jù)重要地位,一線城市也正在抓緊開(kāi)拓。

  但對(duì)于中國(guó)鞋什么時(shí)候才能占領(lǐng)世界高端市場(chǎng)的記者追問(wèn),錢(qián)金波的回答卻顯得頗為謹(jǐn)慎。“我們中國(guó)鞋的產(chǎn)量毫無(wú)疑問(wèn)是世界第一,但是,要讓中國(guó)鞋成為世界人群所追捧的品牌,可能還需要十年甚至幾十年的時(shí)間,如果算上之前的幾十年,中國(guó)鞋要站在世界制鞋業(yè)的金字塔尖,可能還需要幾代人的努力。”

  回報(bào)社會(huì),快樂(lè)自己

  盡管從目前來(lái)看,紅蜻蜓已經(jīng)成為中國(guó)制鞋企業(yè)的巨頭,但積累財(cái)富卻不是錢(qián)金波的最終目的,“財(cái)富越多,責(zé)任也就越大”。他表示,除了合法經(jīng)營(yíng)、提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)、依法納稅外,慈善事業(yè)也是企業(yè)回報(bào)社會(huì)的重要方式。事實(shí)上,早在1995年創(chuàng)業(yè)初期,“紅蜻蜓”的慈善事業(yè)就已開(kāi)始了。那時(shí),錢(qián)金波還造不起廠房,企業(yè)靠租借500多平方米的廠房、40來(lái)個(gè)員工啟動(dòng)了第一筆訂單。即使這樣,錢(qián)金波當(dāng)時(shí)還參加了縣里“雙百結(jié)對(duì)扶貧活動(dòng)”,并且拿出3萬(wàn)元在永嘉縣東爐村小學(xué)設(shè)立“紅蜻蜓”基金,扶持家庭有困難的孩子完成學(xué)業(yè),這在當(dāng)年曾引起當(dāng)?shù)厝说拿勒劇6,?dāng)年不少受助的學(xué)生都已經(jīng)上了大學(xué)。

  在錢(qián)金波的帶領(lǐng)下,紅蜻蜓集團(tuán)10年來(lái)向社會(huì)捐贈(zèng)各種款項(xiàng)累計(jì)已達(dá)3400萬(wàn)元,在全國(guó)范圍內(nèi)共認(rèn)養(yǎng)了1000個(gè)孩子。此外,集團(tuán)還先后出資造了10所希望工程小學(xué);出資1000萬(wàn)元成立基金參與浙江省共青團(tuán)的“山海協(xié)作農(nóng)村青年繼續(xù)教育”活動(dòng),以及出資1000萬(wàn)元設(shè)立愛(ài)心基金,用于資助每年4000名貧困學(xué)生。

  根據(jù)記者了解,錢(qián)金波曾先后四次走進(jìn)“胡潤(rùn)中國(guó)慈善家排行榜”。但對(duì)于這個(gè)榜單,錢(qián)金波并不是太在意。他告訴記者,“我并不在乎上不上榜,財(cái)富代表企業(yè)的能力,但更意味著企業(yè)和企業(yè)家的責(zé)任,而且慈善的心并不是只有企業(yè)家才有的,財(cái)富多就多捐一點(diǎn),錢(qián)少就少捐一點(diǎn),哪怕沒(méi)錢(qián),也可以出力,我覺(jué)得其實(shí)人人都可以成為慈善家,關(guān)鍵是要有一顆善良的心。”

  近年來(lái),錢(qián)金波把慈善事業(yè)的主要方向集中在青少年教育上,對(duì)于這個(gè)方向選擇,他有自己的理由。“我和許多浙商一樣,小時(shí)候因?yàn)榧揖忱щy等各方面因素,讀完中學(xué)后沒(méi)讀大學(xué),就要養(yǎng)家,緊接著就是創(chuàng)業(yè)。盡管創(chuàng)業(yè)成功后已有條件接受很好的教育。但想到全國(guó)還有許多孩子因?yàn)樨毨Ф鵁o(wú)法接受教育,就會(huì)很心痛,所以將我們的部分財(cái)富回饋給社會(huì),這是回報(bào)社會(huì),快樂(lè)自己。”

  ■個(gè)人簡(jiǎn)歷

  錢(qián)金波

  浙江永嘉人,1964年生。大學(xué)學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;現(xiàn)任紅蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng),第七屆中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者,第十屆浙江省人大代表。他所領(lǐng)導(dǎo)的紅蜻蜓集團(tuán)起步于1995年3月,是一家集制鞋主業(yè)、房產(chǎn)置業(yè)、百貨業(yè)態(tài)于一體的全國(guó)無(wú)區(qū)域性集團(tuán),下轄9大子公司,擁有溫州、廣州、重慶3大生產(chǎn)基地,現(xiàn)有員工20000余人,專業(yè)生產(chǎn)線20余條,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)終端3000多家。2004年,集團(tuán)創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入超13億元,利稅超億元
。(記者 朱國(guó)棟)
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