這一策略是地理上非常遙遠(yuǎn)的銷(xiāo)售點(diǎn)保持一致，已經(jīng)在國(guó)際性奢侈品品牌中被普遍采用，同時(shí)開(kāi)始影響并進(jìn)入其他國(guó)際性品牌的戰(zhàn)略當(dāng)中，例如：Gap, Next或Zara。
迎接生活化賣(mài)場(chǎng)
Next，1982年成立的英國(guó)品牌，在1995年在Créteil（巴黎某地，譯者注）開(kāi)設(shè)了其在法國(guó)的第一個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)。其創(chuàng)始人，Georges Davis，被公認(rèn)為一種新銷(xiāo)售模式的發(fā)明者，這種銷(xiāo)售模式特別針對(duì)英國(guó)有活力的年輕一代。Next可能是最先提出“生活化賣(mài)場(chǎng)”的公司之一，在同一賣(mài)場(chǎng)里混合了通常意義的賣(mài)場(chǎng)、咖啡館、花店和報(bào)刊廳。
建立于1969年，北美最大的連鎖服裝店、美國(guó)第二大服裝品牌，Gap，1991年進(jìn)入法國(guó)，如今已經(jīng)擁有1700個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)（分布于美國(guó)、加拿大、英國(guó)、法國(guó)和（自1995年起）日本），其視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)不論在那里都是一致的。基于基本款精神的產(chǎn)品分類(lèi)每6周更新一次，Gap的視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的在全世界范圍內(nèi)推廣（涉及產(chǎn)品分類(lèi)或店鋪陳列）。其特點(diǎn)是對(duì)推薦的款式的介紹極為明確。其品牌形象遵循面向擁有相同生活方式的都市青年的原則，不論他們的文化、國(guó)籍還是語(yǔ)言。
另一個(gè)美國(guó)連鎖店則在生活風(fēng)格上下功夫：Esprit，創(chuàng)立于1979年，這個(gè)品牌有規(guī)律地更新賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)，充分信任每次合作的杰出的設(shè)計(jì)師（E. Sottsass，N.Foster）。Esprit努力將其客戶聚集到他們的強(qiáng)烈主張周?chē)�，如追求視覺(jué)個(gè)性等。最終所有對(duì)品牌的公眾討論都返回到消費(fèi)者自身，新的客戶群體形成了。
附加值的猛增
再看另一個(gè)例子，西班牙品牌Zara，1990年進(jìn)入法國(guó)，以奢侈品專(zhuān)賣(mài)店的形象銷(xiāo)售低價(jià)位的產(chǎn)品。最初設(shè)計(jì)大量使用了木結(jié)構(gòu)，1996年開(kāi)始采用了更有沖擊力的材料，白色大理石。裝飾方面幾近奢侈品店。這一進(jìn)步背后是Zara領(lǐng)導(dǎo)層大力的推動(dòng)，他們認(rèn)為每四年設(shè)計(jì)就要被重新審核。毫無(wú)疑問(wèn)銷(xiāo)售市場(chǎng)被觸動(dòng)了，競(jìng)爭(zhēng)也是水漲船高。中檔品牌開(kāi)始接近高檔品牌，高檔品牌只有進(jìn)一步向前推進(jìn)，做得更好。Hermès將其在里昂的專(zhuān)賣(mài)店擴(kuò)大了3倍，在巴黎Saint-Honoré大街的專(zhuān)賣(mài)店也擴(kuò)大了面積�？臻g擴(kuò)大導(dǎo)致更多的商品需要布置和陳列，這是奢侈品集團(tuán)產(chǎn)品多樣化的必然結(jié)果。對(duì)于視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)不可或缺的需求為這個(gè)行業(yè)帶來(lái)良好的前景和機(jī)會(huì)，商品價(jià)值的最大化，賣(mài)場(chǎng)信息傳遞的便捷化，賣(mài)場(chǎng)價(jià)值的提升，一切再一次說(shuō)明了視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的重要性。這個(gè)價(jià)值還體現(xiàn)在旗艦店數(shù)量的增加和對(duì)其大量的投資。
