號(hào)稱是“服務(wù)器公司”的PPG，沒(méi)有工廠，沒(méi)有門店，以超低銷售成本對(duì)業(yè)界發(fā)起顛覆性的沖擊。那么，它的IT平臺(tái)是什么樣的呢？
PPG成立到現(xiàn)在只有3年時(shí)間，卻已經(jīng)成為服裝行業(yè)不可忽視的生力軍，并獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資的認(rèn)可和支持。
PPG的成功在于其獨(dú)特的商業(yè)模式。PPG的核心商業(yè)模式是通過(guò)將現(xiàn)代電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性融合。IT系統(tǒng)已經(jīng)成為支撐PPG核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)平臺(tái)，為PPG的發(fā)展提供了一個(gè)有力的支持。
致力于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
PPG創(chuàng)立以后定位非常明確：快速為消費(fèi)者提供高品質(zhì)、低價(jià)格的產(chǎn)品。
為此，PPG將電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)零售業(yè)模式進(jìn)行了創(chuàng)新性的融合，采用了更優(yōu)化的直效營(yíng)銷方式，輔以卓越的供應(yīng)鏈管理體系，在品牌戰(zhàn)略管理理念下，形成了一種全新的高效商業(yè)管理模式。
PPG認(rèn)為，把直銷和中國(guó)制造結(jié)合起來(lái)，既能省卻大量的渠道費(fèi)用，又能有效縮短庫(kù)存周期。因此，在傳統(tǒng)企業(yè)越多越多地向上游發(fā)展以最大限度地整合供應(yīng)鏈時(shí)，PPG卻反其道而行之，將面料生產(chǎn)、成衣加工、物流等環(huán)節(jié)完全外包出去。毫無(wú)疑問(wèn)，這種方式使得建立一家服裝企業(yè)的成本比傳統(tǒng)方式低得多。
PPG的這種服裝直銷模式源自L’s End。成立于1963年的L’s End一直為其郵購(gòu)客戶提供傳統(tǒng)樣式的經(jīng)典休閑服裝，其主打產(chǎn)品包括領(lǐng)尖帶扣式男式牛津襯衫。1995年，該公司成為第一批選擇互聯(lián)網(wǎng)作為分銷渠道的企業(yè)之一。由于直銷模式省卻了傳統(tǒng)服裝多重渠道的費(fèi)用，l’s End產(chǎn)品的價(jià)格比其他同類產(chǎn)品更便宜，這也成為其長(zhǎng)盛不衰的原因之一。但是，由于生產(chǎn)基地在中國(guó)，l’s End避免不了傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的庫(kù)存問(wèn)題：L’s End必須提前90天至180天在中國(guó)進(jìn)行采購(gòu)，這會(huì)占據(jù)大量現(xiàn)金流。
