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恒源祥掌門劉瑞旗的廣告邏輯

2008-5-10 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評選   童裝論壇

        被網(wǎng)友認(rèn)為是腦癱式轟炸的廣告,其實(shí)體現(xiàn)恒源祥一貫的廣告做法:好鋼用在刀刃上 恒源祥掌門劉瑞旗的廣告邏輯

  在恒源祥的賀歲廣告播出第187次后,恒源祥終于站出來了,他們解釋,這其實(shí)只是一個(gè)40歲的“老男人”在向全國人民拜年。眾人嘩然。   

  這則廣告一口氣重復(fù)了12次“恒——源——祥——北京奧運(yùn)會贊助商”,每次重復(fù)之后,出現(xiàn)一個(gè)生肖的恒源祥廣告詞式疊加口號,從“鼠鼠鼠”一直到“豬豬豬”。網(wǎng)友對此廣告的評價(jià)中,有人用“腦癱式轟炸”來評價(jià)這則十二生肖拜年廣告。   

  正月初十,恒源祥把這則廣告的研討會開到了北京,他們解釋,之前之所以拒絕了所有媒體針對此的采訪,就是要等到這一天一并答復(fù)。“不管是品牌出現(xiàn)危機(jī)時(shí)的應(yīng)急公關(guān)還是恒源祥有意而為之,這次事后以研討會作為公關(guān)的行為我們還是認(rèn)同的。”中國人民大學(xué)新聞學(xué)院院長助理胡百精專門研究危機(jī)管理,他覺得恒源祥的研討會做法還算可取。   

  “當(dāng)年重復(fù)三遍的‘恒源祥,羊羊羊’的廣告還被業(yè)內(nèi)奉為5秒廣告的代表作。”提起恒源祥,上海天業(yè)廣告公司總經(jīng)理曹成對此印象深刻。   

  這句經(jīng)典臺詞出自恒源祥的董事長劉瑞旗。1999年劉瑞旗接受本報(bào)記者采訪時(shí)談到了這個(gè)5秒廣告的來龍去脈:覺得15秒廣告里只說一次太過浪費(fèi),于是他發(fā)明了這個(gè)廣告詞,“15秒,3次”就成了電視廣告界的一個(gè)標(biāo)志性事件。毛衣編織學(xué)徒出身、之后成為最早的一批國營企業(yè)承包者一員的上海男人劉瑞旗非常重視企業(yè)推廣,很多事情親自過問。他曾經(jīng)不無得意地對本報(bào)記者講述恒源祥的小男孩圖案的商標(biāo)標(biāo)識的來源,就是他三歲時(shí)的照片。   

  而2005年恒源祥成為奧運(yùn)贊助商的簽約當(dāng)天,廣告語即改成“恒源祥,牛牛牛”。在央視連播八天,恒源祥的解釋是,這表達(dá)了企業(yè)的自豪之情。可不想,業(yè)內(nèi)的批評聲卻不絕于耳,一些專家認(rèn)為他們片面理解了奧運(yùn)精神,變成了“爭強(qiáng)”的“牛牛牛”,而奧運(yùn)精神是“貴在參與”,同時(shí)又拋棄了擁有企業(yè)核心業(yè)務(wù)屬性的“羊羊羊”。恒源祥品牌總監(jiān)丁秀偉解釋,“牛牛牛”的廣告只是投石問路。   

  “好鋼用在刀刃上”是恒源祥一貫的贊助策略,每年的拜年廣告因此納入恒源祥的視野。有人提議每年用當(dāng)年的生肖來拜年,但劉瑞旗說:“那蛇年了,叫‘恒源祥,蛇蛇蛇’,那寓意多不恰當(dāng)啊。”從此這一幕成了在場者飯后的笑談。但沒成想時(shí)間到了奧運(yùn)年的春節(jié)前,當(dāng)年的“投石問路”和“笑談”的創(chuàng)意卻愈加發(fā)揮,變成了現(xiàn)在的模樣。   

  恒源祥集團(tuán)副總經(jīng)理陳忠偉去年底在接受本報(bào)記者的采訪時(shí)談到,對于恒源祥來說,2008年并不是集中推廣的一年,因?yàn)閵W運(yùn)年是各方面宣傳比較集中的時(shí)候,單方面突出自己比較難。另外,對于恒源祥來說,成為奧運(yùn)贊助商的身份已經(jīng)破費(fèi)不少,現(xiàn)在的每一筆錢都要花在刀刃上。   

  去年,第三十屆奧運(yùn)會的組委會倫敦奧組委的班子還沒有完全搭建起來時(shí),恒源祥就曾經(jīng)到倫敦接洽,期望繼續(xù)贊助倫敦奧運(yùn)會。而他們向倫敦奧組委提出了“創(chuàng)造性”的方案:將贊助奧運(yùn)會作為恒源祥的長期戰(zhàn)略,但只贊助倫敦奧運(yùn)會的中國區(qū)。而以全球性盛會為特點(diǎn)的奧運(yùn)會此前尚無這種分區(qū)贊助的計(jì)劃。   

  劉瑞旗在計(jì)算廣告到達(dá)率時(shí),可能忽略了品牌美譽(yù)度的傷害風(fēng)險(xiǎn)。這種中國式的野蠻生長,這種對品牌的傷害,經(jīng)過恒源祥的極致表演,也該收場了!當(dāng)然有人認(rèn)為,在這個(gè)娛樂時(shí)代,再去講品牌美譽(yù)度已經(jīng)過時(shí)了。惡搞、涉性等幫助品牌形成也不失為一種策略。

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