世界危機未必是中國運動品牌機遇

        【中國童裝網(wǎng)】發(fā)仞于美國的金融風(fēng)暴愈演愈烈，有發(fā)展成為數(shù)十年一遇的經(jīng)濟危機的趨勢，似乎并沒有近期終止的跡象。此次危機影響甚在，牽連頗廣，甚至連華爾街的龐然大物通用汽車都亟亟可危，日愈瀕臨破產(chǎn)的邊緣。具有東方神秘色彩的中國智慧對于危機的解讀往往富于辯證哲學(xué)，3000多年前老子留下的《道德經(jīng)》就鮮明的提出了“禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏”。因此，在危機中尋找機遇，尋找未來就成為中國所有企業(yè)的一項重要課題。于是乎，中國資本“抄底”世界產(chǎn)業(yè)的新聞斥諸報端，不絕于耳。工礦資源、機械制造、日用消費等等領(lǐng)域成為中國資本率先進入的對象。中國五礦收購澳大利亞OZMinerals礦業(yè)，吉利汽車洽購VOLVO，中國動向收購日本PHENIX品牌，安踏欲收購國際運動品牌，再加上此前的中國聯(lián)想收購IBM筆記本項目，一時之間國際財經(jīng)舞臺上偏布著中國資本的身影，中國企業(yè)似乎成了口袋里裝滿黃金的救世主，成為每一個陷入困境的國際品牌追逐的對象。一時之間，原本我們許多不敢想的夢想都演變成了現(xiàn)實，歡喜之余也多少有少許遲疑。這場金融危機對于中國資本特別是中國體育產(chǎn)業(yè)，到底是危機還是機遇？
       歷史總是驚人的相似，這種情景其實在40年前亦曾出現(xiàn)過一次，站在企業(yè)、品牌發(fā)展的角度來看，那一次的危機似乎成就了日本。那一次危機發(fā)生在1970年代，歐美發(fā)達國家歷經(jīng)二戰(zhàn)后黃金30年的高速發(fā)展，因為政府長期過分干預(yù)經(jīng)濟、低效率的國有福利體系、石油危機等多重原因而陷入了經(jīng)濟停滯。這個時侯的日本經(jīng)濟卻一枝獨秀，日本的工業(yè)產(chǎn)品行銷世界，所向無敵。興奮之下，日本與美日英德法簽訂了著名的“廣場協(xié)議”，規(guī)定美元實現(xiàn)貶值。此后的幾年日幣增值了三倍，日本似乎一下子增長了三倍的財富。美國的資產(chǎn)在日本人看來一下子便宜多了。過去那些在日本人看來根本買不起的東西，現(xiàn)在似乎唾手可得。1989年，索尼公司以34億美元的價格成功購買了美國娛樂業(yè)巨頭、也是美國文化的象征之一——哥倫比亞影片公司；三菱公司則以14億美元購買了更重要的美國國家象征——洛克菲勒中心；日本人熊取谷稔出價8.4億美元一舉買下了號稱美國“明珠”的圓石灘高爾夫球場以及風(fēng)景優(yōu)美的“十七英里公路”。美國人甚至自嘲說：說不定什么時候BBC就會突然發(fā)布消息，日本人買走了自由女神像。多年來一直能對美國唯唯諾諾的日本似乎看到了自己有機會超過美國，成為世界頭號經(jīng)濟強國。然而，好景往往并不長久，天上掉下的餡餅并不一定誰都能吃得下的。沒過多長時間，陷入經(jīng)營困境的三菱公司以半價將洛克菲勒中心重新賣還給了原主；圓石灘高爾夫球場則于8年后以8.2億美元的低價賣給了美國人尤伯羅斯。在這場被視為重要發(fā)展機遇的70年代經(jīng)濟危機中，日本恰恰葬送了自己的發(fā)展機遇。進入九十年代以后，日本收購的那些資產(chǎn)許多變成了經(jīng)濟包袱，不但不能帶來收入，還要想辦法擺脫。計算機等新技術(shù)的迅速發(fā)展，更是降低了日本收購的那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的盈利能力。最終，那些看似“愚蠢”的美國資產(chǎn)出售者被證明是對的。他們不但在出售資產(chǎn)時賺了一把，把那些資產(chǎn)日后可能的盈利都提前變現(xiàn)了，而且，出售這些過時的企業(yè)資產(chǎn)得到的大量資金為新技術(shù)革命奠定了基礎(chǔ)，在21世紀的發(fā)展中再次搶得先機。
       此前不久，中國幾家主流體育產(chǎn)業(yè)公司發(fā)布了2008年報，李寧公司08年銷售額同比增長53.8% 至66.9 億元，凈利潤同比上漲52.3%至7.2 億元；中國動向08年實現(xiàn)銷售額33.2億元，增長94.2%，凈利潤實現(xiàn)13.7億元，增長86.4%；安踏體育08年營業(yè)額超過46億人民幣，同比增長66.4%，毛利率增長超過4成，凈利率亦增將近2成；特步運動08年收益大幅上升至28.67億元，同比猛增110.0%，毛利及年度溢利分別攀升140.2%及129.0%至10.64億元及人民幣5.08億元。從這些數(shù)據(jù)似乎可以看出，中國的運動產(chǎn)業(yè)正在上演“不差錢”，似乎并沒有受到金融風(fēng)暴的太多影響，利潤的增加也顯示現(xiàn)金流更加的充沛而順暢了；與此同時，美國西方發(fā)達國家一直刻意推動人民幣升值，人民幣的海外市場購買力日愈加強；更讓人沖動的是，此時中國主流體育企業(yè)剛剛或又進行了新一輪的上市融資，大多數(shù)手握十幾億甚至數(shù)十億現(xiàn)金。這個時候，看著國外那些因陷入危機而“廉價”待沽的國際體育品牌，中國體育資本能不能做到巋然不動，能不能做到謀動后動？李寧收購樂圖（LOTTO），中國動向豪言欲收購KAPPA日本及意大利本土權(quán)益，安踏欲收購AND1，特步欲收購……，中國體育產(chǎn)業(yè)2008年以來的主流競爭趨勢似乎正日愈演變成收購而不是管理、營銷From EMKT.com.cn、技術(shù)或其它，這一趨勢是否又將重演1970年代日本產(chǎn)業(yè)資本的覆轍，是否再一次演變?yōu)閲夥莾?yōu)質(zhì)體育產(chǎn)業(yè)提供資金重歸國際競爭陣營，一卻都在未知之?dāng)?shù)。
       中國聯(lián)想收購IBM已經(jīng)過去五年，這一交易已經(jīng)被證明對IBM來說是一個絕對劃算的買賣，但對聯(lián)想如何至今仍然看不到清晰的結(jié)論。前車之鑒，后車之覆。或許，中國體育資本在面臨橫空出世的“絕世機遇”的時候，應(yīng)該像老祖宗一樣三思而后行，至少，“禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏”這段古話已經(jīng)被證明2000多年長期有效。