市場營銷戰(zhàn)略的特點

一、全局性

       企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)全局的發(fā)展需要和利益。例如，如何估計一定時期內(nèi)市場需求發(fā)展的趨勢和變化，相應(yīng)地發(fā)展某一新技術(shù)，推出某一新產(chǎn)品，這是關(guān)系企業(yè)發(fā)展興衰的大事情，屬于戰(zhàn)略決策，具有全局性的特點。當然，全局又是由它的一切局部有機的構(gòu)成的，所以，照顧各個局部之間的關(guān)系，也是戰(zhàn)略決策的一項重要任務(wù)。

二、長期性

       戰(zhàn)略著眼于未來，要知道合影響未來一個相當長的時期。因此市場營銷戰(zhàn)略又具有長期性的特點。一個具有戰(zhàn)略頭腦的領(lǐng)導(dǎo)人不會只顧眼前的利益，他會更重視長遠的利益。當然，未來又是以當前為出發(fā)點的，任何未來的發(fā)展都要以當前為依據(jù)。因此，立足當前，放眼未來，協(xié)調(diào)當前和未來發(fā)展的關(guān)系，是市場營銷決策的關(guān)鍵。

三、系統(tǒng)性

       系統(tǒng)性就是說企業(yè)各個方面的問題是以個彼此緊密配合的和有機聯(lián)系的整體。系統(tǒng)有層次之分，又有主次和大小之分。對應(yīng)于各個不同層次和各個不同部門系統(tǒng)的戰(zhàn)略，又只能是整體系統(tǒng)戰(zhàn)略的一個局部，局部應(yīng)該服從全局。（就以個企業(yè)內(nèi)部而言）應(yīng)該吧整個企業(yè)的戰(zhàn)略作為一個整體系統(tǒng)工程來統(tǒng)籌制定。追求整體發(fā)展的最大效益。

四、靈敏性（適應(yīng)性）

       企業(yè)的營銷受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的綜合影響。當外部環(huán)境發(fā)生變化（如市場需求、政治或經(jīng)濟形勢變化、政策與法令變更、原材料供應(yīng)變化等等）時，必須不失時機地做出戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)的內(nèi)部條件變化也會對市場營銷產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略決策應(yīng)該適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化而進行創(chuàng)造性的反應(yīng)。也可以說，企業(yè)戰(zhàn)略是以現(xiàn)在為基礎(chǔ)而對將來做出的決策，是積極地和有準備的迎接未來挑戰(zhàn)的決策。

五、風險性

       任何營銷決策都不可能是在信息絕對充分的條件下做出的，都是對未來縮做的預(yù)計性決策。由于環(huán)境的多變性和復(fù)雜性以及企業(yè)自身的條件也在不斷變化，使得任何陣列都是時間的函數(shù)，只有不確定性和瞬時性的特點。某個機會的價值大小，往往取決于企業(yè)當時的地位、實力、和素質(zhì)條件，很多機會往往是順勢即逝，失不再來。機會和威脅經(jīng)常是可以互相轉(zhuǎn)化的，一次機會就是一份有利的戰(zhàn)略資源，誰能及時抓住時機搶先利用，誰就會得到又利得報償。對于失去機會的企業(yè)來說，可能會變成更大的威脅。70年代的是有禁運對于各主要工業(yè)國家企業(yè)機會都是沉重的打擊。然而，許多日本企業(yè)卻從中爭取到了更有利的競爭地位。