[中國(guó)童裝網(wǎng)] 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，一般地說(shuō)可以分為兩大類。
1、一類是在產(chǎn)品方向和市場(chǎng)方向既定的情況下，組織好產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作。這一類工作經(jīng)常地重復(fù)出現(xiàn)，通常都可以制定出一套相對(duì)穩(wěn)定的工作程序，叫做日常業(yè)務(wù)管理。日常業(yè)務(wù)管理的決策屬于企業(yè)中層或基層的短期性或技術(shù)性決策，又叫戰(zhàn)術(shù)性決策。它是在戰(zhàn)略性決策做出以后，為了保證具體任務(wù)完成的決策。
2、另一類的管理工作則是涉及全局性發(fā)展方向的問(wèn)題，是不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。例如：產(chǎn)品方向或市場(chǎng)發(fā)展方向的選擇，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展問(wèn)題等等。對(duì)于這一類問(wèn)題的設(shè)計(jì)、謀劃、抉擇和實(shí)施，直到達(dá)成企業(yè)預(yù)期總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全過(guò)程，叫做戰(zhàn)略管理。企業(yè)的戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和具體實(shí)施。戰(zhàn)略管理決策是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作，又叫戰(zhàn)略決策。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)組成部分。
