幾乎每個人都在談?wù)撌聵I(yè)的發(fā)展。問題的關(guān)鍵在于如何能讓事業(yè)保持有效、迅速和持續(xù)的發(fā)展。你或許工作非常努力，對未來充滿希望，而且用PowerPoint做了很多漂亮的演示文檔，但是，也許你沒有找到機會以及明確如何利用這些機會，迎接挑戰(zhàn)并實現(xiàn)贏利。
任何一個企業(yè)都必須持續(xù)不斷地向前發(fā)展，否則，不進(jìn)則退。無論在職業(yè)生涯的哪個階段，管理者的職責(zé)都是按照戰(zhàn)略發(fā)展的要求，授權(quán)并激勵團隊，以推動事業(yè)的發(fā)展。你必須追求企業(yè)的成長和發(fā)展。如果你自認(rèn)為世界和市場環(huán)境沒有任何變化，這無疑于自欺欺人。如同一場木偶戲一樣，你必須要牽動各條控制的繩子，按照你的想法來操作它們。否則，你就只能被動地接受一切后果。
經(jīng)理人的職責(zé)在于驅(qū)動事業(yè)的發(fā)展。即使在公司陷于停滯的時候，你也有可能非常忙碌，但是你要時刻銘記，有一些因素可以促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，并在市場上有強大的杠桿推動作用。生產(chǎn)制造、財務(wù)和廣告也許是重要的環(huán)節(jié)，但是，你的大部分時間和精力應(yīng)該花在招聘行業(yè)中最好的銷售人員身上，并培訓(xùn)和激勵他們。
當(dāng)事業(yè)發(fā)展的形勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過最初的預(yù)期時，你就像超越了地球的引力，保持了強有力的沖勁。經(jīng)理人們此時最容易沉醉在這種情形中，并幻想從此開始前途一片光明。這就好比飛行員把飛機設(shè)置在了自動駕駛的狀態(tài)，而硬著陸的地點卻朦朧地出現(xiàn)在不遠(yuǎn)的將來。
龜兔賽跑的故事告訴我們很多東西。如果你能讓銷售額每年保持10％的增長，那么，7年多之后，你公司的規(guī)模就能翻一番。你可以選擇這條道路，但是，我選擇另一條。在找到一個機會后，我會選擇在這條道路上迅速地成長和發(fā)展。這是因為，慢而穩(wěn)健的發(fā)展方式常常會讓你坐在椅子上，眼睜睜地看著勝利者從你的身邊走過。
在紐約，我學(xué)習(xí)到以不同的方式發(fā)展的重要性。我非常愛好籃球，每天放學(xué)后，我和朋友們在學(xué)校后面場地上打球，直到下午6點鐘，管理員過來要鎖門，我們才會離開。問題在于，盡管我們玩了好幾個小時了，但是，還是不想在6點鐘就離開。
有一天，下午5點55分，管理員過來讓我們離開。我走過去對他說：“你把我們鎖在這里吧，不用擔(dān)心，我們再玩一會兒就走。”
他疑惑地看著我，最后還是同意了，把我們鎖在了操場里面。我們覺得太高興了，一直玩到天完全黑下來。
當(dāng)我們什么都看不到的時候，我們覺得該回家了。當(dāng)時，我的第一個想法就是，讓管理員把我們鎖起來也許不是一個最好的主意。操場旁邊的圍欄有二十英尺高。要想出去，唯一的辦法就是翻過圍欄了。
在那天晚上，我和朋友們深刻地感到：爬上二十英尺高的圍欄并不難，難的是如何在黑暗中從圍欄上安全爬下來。最后，每個人的衣服都被剮爛了，很多人摔得鼻青臉腫，還有人腳踝也扭傷了。
回到家里之后，我意識到我需要做一些與眾不同的事情。我們要么和大多數(shù)人一樣，在6點鐘之前離開；要么就是找到一個更好的方式，每天可以晚一點兒出去。
第二天，我?guī)е艟�鉗和一瓶綠色油漆來到學(xué)校。在朋友的掩護(hù)下，我在圍欄上剪了一個洞，我們剛好能鉆出去，然后，我們又把圍欄恢復(fù)原狀，并刷了一些油漆來掩飾。這樣，就沒有人能看出來我們動過手腳了。
從此之后，我們來去操場都非常自由，而且也非常安全。很長時間之后，我意識到，讓我們玩得時間更長的這種方式，對事業(yè)上的成功也有很大的借鑒意義。這就是：
◎ 充滿想象力
◎ 接受風(fēng)險
◎ 承擔(dān)挑戰(zhàn)
◎ 尋找一個新的成功方式
