在服裝企業(yè)分工類型中，加工型企業(yè)因其進入門檻較低，所以占據(jù)了相當大的比例。從上千人的現(xiàn)代化貼牌加工廠，到小至幾個人的作坊，如何在這個競爭激烈的市場中生存下去，這是每一個從業(yè)人員都在思考的問題。
市場是多變的，競爭是殘酷的，只有不斷提高企業(yè)市場競爭力，不斷創(chuàng)新改進才能是其立于不敗之地。
這是一個微利的時代，所以光憑相互殺價這樣的方式來獲得訂單，總有一天會把有限的利潤空間榨干，其結局就是有相當一部分的企業(yè)會淘汰出局。
一 市場方向定位清晰
大有大的好，小有小的好。
規(guī)模大的加工方向一般比較明確，也比較專業(yè)化，像加工襯衫、西服、褲子等，所以訂單相對來說比較大和穩(wěn)定，他們的貨期也比較及時。少數(shù)量多批次的訂單，對大廠就不好安排，無法滿足胃口和成本因素多半讓客戶也不愿把這樣的單下發(fā)。這就給規(guī)模小的甚至作坊式的加工廠創(chuàng)造了條件。靈活便捷的小廠才是做散單的最佳選擇。
明確了自己的規(guī)模處境后就應有選擇性的去聯(lián)系客戶和跑訂單，盡量避免不切實際的瞎攻市場。
外貿公司，設計工作室的，其他服裝公司消化不完的，這些完全可以養(yǎng)活那些規(guī)模小的加工廠。
也可以簡單的理解為小廠揀大廠剩余的訂單。沒有關系，只要有利潤，就有生存下去的可能！
最重要的是，現(xiàn)在一部分加工廠，特別是那種創(chuàng)業(yè)階段的小廠，在尋求貨源是還常常挑肥揀瘦的，要做什么什么樣或檔次的服裝，到最后什么都做不了。其實呢，只要是你自己的設備可以生產的，不管是服裝還是手袋、床上用品等其他的制品，只要有利潤，為何不去做。要知做企業(yè)的目的就是為了利潤！
二 有效的管理機制
科學、規(guī)范、高效、靈活便捷的管理機制可以使企業(yè)更加具有戰(zhàn)斗力。
合理的安排用好每一個員工。什么樣的人應該做什么樣的事，靈活的根據(jù)個人工作風格和工作能力來安排不同的工作。比如說收發(fā)人員就要求此人具有很好的耐心和較強的工作責任心。一個粗心大意的人是永遠做不了收發(fā)工作的。舉個例子，如果我們發(fā)貨到一家工廠進行加工，發(fā)貨時各種原輔材料已經配齊（一般還有耗損預算）。到了加工廠生產了一部分后，加工廠家反映說材料不齊，請求補貨。，我們第一反應會這樣？這怎么可能呢，要知我們配貨是有超支預算的呀。再說正規(guī)的企業(yè)在材料方面控制一般都是很嚴格的，即便我們想補配給你也要一個合理的理由。材料原殘可以調換，至于數(shù)量，財務庫房能答應？最惱火的是我們的跟單人員到了工廠調查時，發(fā)現(xiàn)材料存放無序，桌上地上到處都是，而收發(fā)人員發(fā)材料根本就沒有細數(shù)，甚至隨便讓工人自己亂拿。遇到這樣的情況，你說我們會給你補貨嗎。即使這次補了，我想以后大家可能再也沒有合作的機會了。
客戶去工廠考察，生產技術實力是一方面，工作環(huán)境也很重要。要知道，如果工作的地方材料亂放，呈雜亂無章的感覺，客戶會怎么想，這個工廠的管理行嗎，材料會浪費嗎，把訂單交給他做可靠嗎？
所以管理規(guī)范一點在生產中和業(yè)務洽談中作用極其重要。
三 高效快速的技術反應力
做加工時常常會遇到貨期很急的情況。這時技術反應能力就會有很大的體現(xiàn)。如果你的反應能力不夠，做一單服裝要好幾天才能適應，等到你適應了的時候，貨期也就過了。這時大部分的工廠為了完成任務，采取的方法基本上是偷工減料和加班加點來趕制，其結果肯定不令人滿意。如果技術反應能力很強，工人做一手貨后就可以很熟練了，那么在出活進度和質量保障上是不是就可以讓人放心一點呢！
四 提高生產效率是制勝的法寶
加工企業(yè)取得利潤的一個重要方面就是提高產量。在有限的工作時間內能提高生產效率，合理的安排分工和科學計劃極其重要。而如果僅僅只靠延長工作時間來提高產量，這只能是圖眼前之快而已。長期如此，企業(yè)的生命力鐵定下降，那時還拿什么去和別人競爭。
五 穩(wěn)定的員工隊伍
當前是用工荒的時期，如何建立穩(wěn)定的員工隊伍是各個企業(yè)最迫切的任務。
待遇很重要，工作環(huán)境也不差，但他不一定是萬能的。一個舒心的工作世界確定于很多因素。管理的人性化，后勤工作的保障等都有很大的作用。
六 成本控制和精打細算
該花費的地方一定要花費，該節(jié)省的地方一定要節(jié)省。
