運動鞋企如何借戶外行業(yè)實施戰(zhàn)略突圍

       【中國童裝網(wǎng)】國內(nèi)運動鞋市場有600億規(guī)模,然而對中小鞋企業(yè)來說：大，意味著大競爭、大淘汰。今日的運動行業(yè)已非自由生長的春天，市場已走到向一線品牌逐漸集中、壟斷，市場資源、消費者資源逐步壟斷，強者愈強，弱者愈弱，二、三線品牌生存發(fā)展空間日漸稀薄。大量的二、三線品牌相互傾軋，另一方面產(chǎn)能大于需求加劇市場投入，從而形成一個二律背反的結(jié)果：市場、營銷費用愈為高企，利潤愈稀薄，而營收每況愈下，弱小企業(yè)逐漸淪為大品牌加工企業(yè)或留待大品牌、大企業(yè)去收購、兼并、重組。
       國內(nèi)戶外行業(yè)日漸升溫是一個不爭的事實，探路者上市是一個明顯的標志，越來越多的資本進入一個清晰的信號。08年戶外行業(yè)銷售是36億，09年是53億，增長近乎翻番的速度。然而對于歐美市場中國戶外只能用萌芽、初級來形容，美國市場年銷售約有2000億（人民幣），歐盟約有3000億規(guī)模，從人口基數(shù)到市場容量都會給國內(nèi)市場無窮的想象力。當前的國內(nèi)行業(yè)就象十年前的運動用品行業(yè)，到處孕育著希望和荒蠻生長的機會，今日的李寧、安踏就是這遍荒蠻生機中一晃眼成為運動巨人。
       從消費者形態(tài)來認識：只要我們細心觀察，總見年輕的消費者越來越多穿著戶外鞋行走。戶外鞋和戶外服在消費者那里更多的是追求戶外的自由、舒適、時尚，同運動未必一定聯(lián)系著，對于消費者來說追求更多是一種心態(tài)。這是一股繼時尚運動鞋之后的一大主流消費潮，抓住了可能成就出另一個安踏、特步、匹克、361。（這里表述的戶外鞋非指專業(yè)登山鞋和商務(wù)休閑鞋）。錯失了，只能是與成功擦臂而過。
       運動鞋600億，而戶外不足十分一，市場對比言微不足。然而與其做大市場的末名，不如做小市場領(lǐng)先者。況且戶外市場的當量將來絕不少于運動品市場，歐美市場就是很好的印證。
       一雙鞋創(chuàng)造出一個大市場，一雙鞋造就出一個個快速成長的大企業(yè)，晉江的崛起離不開一個個鞋企的迅速崛起，安踏、特步、匹克、喬丹、361、鴻星爾克、喜得龍、貴人鳥、德爾惠、金萊克均由一雙鞋子成長為一一數(shù)十億大集團。選擇正確的策略和時機，就是選擇成功的希望。
       當前國內(nèi)運動鞋零售價格約在200—300元，而生產(chǎn)成本不相上下的戶外徒步鞋卻能賣到400元，利潤空間自然戶外鞋優(yōu)于運動鞋。就生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝而言，戶外鞋與運動鞋相差無多，無需大規(guī)模投資。也許因為這重原因已有先聲的鞋企如德爾惠、晉江富信、福建樂登已開始了戶外鞋市場試水之旅。
       鞋在戶外用品中僅占約30%規(guī)模，是第二大品類。當前國內(nèi)戶外鞋品一般分成：登山鞋、徒步鞋、沙灘鞋、溯溪鞋等類別，而國外類別更多高爾夫鞋、帆船鞋、野外戰(zhàn)靴、野外工程鞋、時尚戶外鞋。時尚戶外鞋是最大品類和最大量的鞋種。不少人以為單一鞋品不足以形成銷售規(guī)模，于是要么是來個服裝、鞋品、背包、裝備全品類，要么就來個自銷又加工。美國戶外品牌CAT單一鞋品年銷售就有4億多美元,美國戶外品牌Merrell、Timberlahd均以鞋品為主，年銷售均在數(shù)億美元之上，而Crocs、Deckers亦是鞋企，Crocs年銷售7億美元之多，Deckers年銷售則有13億。單一品類并非銷售多少的關(guān)鍵。銷售多少在于產(chǎn)品受歡迎程度。
       運動鞋企進軍戶外鞋市場問題不在生產(chǎn)制造能力和成本控制，最大是產(chǎn)品研發(fā)力、品質(zhì)管理能力，就簡單鞋品而言國外國內(nèi)相差無多，但在美感、時尚、風格把握上，國內(nèi)設(shè)計師與國際設(shè)計師就有了云泥之別。國內(nèi)鞋企最大欠缺在于獨立風格把握和自己風格的創(chuàng)造性嚴重欠缺。在這個匱缺的時代如何去培育一支優(yōu)秀設(shè)計團隊，讓設(shè)計成產(chǎn)品、品牌價值部分，讓設(shè)計成為品牌起飛的引擎，是考量一個鞋企能否開創(chuàng)大局面的關(guān)鍵。Kappa以時尚設(shè)計為先導(dǎo)，令品牌快速飛升，已為我們做了答案。
       無論鞋企抑或戶外行業(yè)戰(zhàn)略匱缺是一種普遍性的問題。運動鞋相互模仿、抄襲、以炒作和同質(zhì)化的廣告可見整體戰(zhàn)略缺失。而戶外行業(yè)動輟就是專業(yè)登山、全品類產(chǎn)品線同-全球品牌網(wǎng)-樣戰(zhàn)略欠缺。鞋企進入戶外作為后來者當有不同的則重點、不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略、不同的品牌戰(zhàn)略。如何制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，是關(guān)符能否發(fā)展將來的大問題。
       鞋企轉(zhuǎn)戰(zhàn)戶外存在著渠道、市場終端的差異和風險性。大多鞋企已習(xí)慣了僅作生產(chǎn)仰人鼻息生活，又或者僅作簡單批發(fā)的生存方式。渠道和終端是讓產(chǎn)品和消費者使用對接的關(guān)鍵性一環(huán)，一個企業(yè)無法把控渠道和終端就無法把握銷售，也無法把控自己的命運。
       筆者曾在參加一個戶外品牌的訂貨會，該品牌商僅為營運商，鞋品是晉江某鞋企開發(fā)的，服裝則由安徽某服裝廠開發(fā)生產(chǎn)。訂貨會上鞋商提供了數(shù)百款，然而訂貨會上僅被客戶訂得三、四十款，參加現(xiàn)場介紹和訂貨的鞋企技術(shù)人員目睹著辛苦數(shù)月?lián)Q來的是一片慘淡和無奈，那種悲苦是無法用語言形容的。這就是希望掌握在別人手中結(jié)局和命運。渠道和終端是企業(yè)成長的重要資源。沒有渠道和終端外力拉動，無法讓戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移落地。安踏、特步等一大批鞋企之所以能快速崛起，是與強有力的渠道、終端發(fā)展是分不開的。離開了渠道和終端快速發(fā)展，無法看到今天安踏和特步。
       快速建設(shè)發(fā)展渠道、終端，讓渠道、終端拉動銷售，從而讓產(chǎn)品品牌走上良性運轉(zhuǎn)通道，是鞋企轉(zhuǎn)戰(zhàn)的另一著重點。