鞋企的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 不提過(guò)去只看未來(lái)

      【中國(guó)童裝網(wǎng)】5月4日訊，如今的鞋行業(yè)鞋企創(chuàng)建品牌之舉是一條艱辛之路，特別是在中國(guó)這樣人口眾多的國(guó)家會(huì)受到地域文化、教育程度的差異等等因素的影響，品牌之路更是步履艱辛。除了這些因素還有很大的因素是鞋企管理者普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和鞋企的自我心理膨脹�？纯葱袠I(yè)有多少品牌崛起又有多少品牌倒下。曾經(jīng)的霸力是溫州第一家中國(guó)鞋王，本來(lái)有著良好的品牌基礎(chǔ)和企業(yè)信用，曾經(jīng)有多少在學(xué)習(xí)霸力鞋業(yè)的小企業(yè)早就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了它。和它同期或后來(lái)的企業(yè)像溫州知名的康奈、奧康、紅蜻蜓、意爾康等不論是企業(yè)規(guī)模還是市場(chǎng)或是品質(zhì)或是口碑都成為溫州人的一種驕傲這就發(fā)生在前不久啊，霸力鞋業(yè)的倒下值得中國(guó)鞋企經(jīng)營(yíng)者和管理者的重視。
       現(xiàn)實(shí)社會(huì)中大量企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)失敗的案例讓鞋企對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的研究提出了迫切的要求。這些林林總總的營(yíng)銷(xiāo)怪現(xiàn)象告訴我們，中國(guó)鞋企在營(yíng)銷(xiāo)上還沒(méi)有安全意識(shí)，中國(guó)鞋企的營(yíng)銷(xiāo)成功，經(jīng)常是建立在高風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上的，中國(guó)鞋企的營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)張，經(jīng)常是建立在盲目行動(dòng)基礎(chǔ)上的。有那么多鞋企出師未捷身先死，又有那么多鞋企好不容易取得了成功卻又被失誤打敗，還有那么多鞋企好不容易還維持著成功的局面卻又在不知不覺(jué)中為自己挖掘著陷阱。
       事實(shí)告訴我們鞋企品牌所曾經(jīng)擁有的輝煌、榮譽(yù)并不是一勞永逸的，還要不斷的創(chuàng)新、維護(hù)、抓品質(zhì)和應(yīng)對(duì)新時(shí)代的需求。鞋企品牌成功在于品質(zhì)和信用，失敗在于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略被誤導(dǎo)。康奈鞋業(yè)就是非常好的例子，幾十年始終如一堅(jiān)持品質(zhì)第一。而意爾康的成功在于物又美價(jià)又廉。這些都可以看出品牌營(yíng)銷(xiāo)不談過(guò)去應(yīng)該要看未來(lái)的深刻內(nèi)涵。鞋企也完全可以借鑒其它行業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，電子行業(yè)的格力由于掌握核心技術(shù)才能做到世界名牌，空調(diào)業(yè)的第一；華為電子憑借著技術(shù)不斷創(chuàng)新才能市場(chǎng)領(lǐng)先，才能傲立世界。這些品牌的成功源于優(yōu)良的品質(zhì)作為基礎(chǔ)。
       ABC品牌文化定位為“愛(ài)心品牌，感恩中國(guó)”，通過(guò)2007年、2008年兩年間十個(gè)兒童精神和物質(zhì)幫扶慈善項(xiàng)目，以及100多場(chǎng)的慈善活動(dòng)和報(bào)告會(huì)，激發(fā)了代理商、全國(guó)的零售商以及公司所有人員內(nèi)心向善的部分，達(dá)到了真正的人生方向認(rèn)同和心靈成就感，從而把所有參與人員的全部激情、熱情和其他資源利用起來(lái)，迅速盤(pán)活了整個(gè)系統(tǒng)。到2008年底，ABC品牌銷(xiāo)售規(guī)模接近3億元，全國(guó)零售網(wǎng)絡(luò)迅速轉(zhuǎn)型成功，規(guī)范專(zhuān)賣(mài)店與商場(chǎng)專(zhuān)柜數(shù)量從2006年底的不足100家迅速提升到2008年底的1500家，全國(guó)各區(qū)域分公司的管理水平從以前的個(gè)體戶成功轉(zhuǎn)變成初級(jí)化的分公司規(guī)范管理，品牌運(yùn)營(yíng)體系基本良性運(yùn)營(yíng)。
       路豹體育用品有限公司在2010年夏季新品發(fā)布會(huì)上，提出了打造“中國(guó)童鞋行業(yè)第一健康品牌”的口號(hào)。無(wú)獨(dú)有偶，福建省足友體育用品有限公司則在去年就提出了“做兒童健康呵護(hù)專(zhuān)家”的品牌口號(hào)；而幫登在打造“少年運(yùn)動(dòng)武裝”的同時(shí)，也提出了“為中國(guó)少年兒童創(chuàng)造健康的未來(lái)”的企業(yè)使命；七波輝在品牌定位為“專(zhuān)業(yè)青少年運(yùn)動(dòng)裝備”的基礎(chǔ)上，同時(shí)也提出了“健康、運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚”的品牌形象口號(hào)和產(chǎn)品口號(hào)，提出了“關(guān)注青少年健康未來(lái)，發(fā)展青少年運(yùn)動(dòng)文化”的品牌核心價(jià)值。
       歷史的光環(huán)隨著時(shí)間的推移會(huì)逐漸褪色，鞋企只有做到擁有領(lǐng)先的技術(shù)、優(yōu)良的品質(zhì)、誠(chéng)實(shí)的服務(wù)、不斷創(chuàng)新的精神才能有立身之處，只有與時(shí)代共進(jìn)步展望未來(lái)才是品牌生存的唯一選擇，鞋企才能可持續(xù)發(fā)展。