“Made in China”已經(jīng)在全球遍地開花，可是中國企業(yè)也就驕傲了那么一小會(huì)兒。伴隨著食品安全問題、玩具召回事件，“Made in China”在外國人眼中逐漸變成了廉價(jià)、土氣、質(zhì)量低劣、模仿、抄襲的代名詞。
好在中國企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了工業(yè)設(shè)計(jì)的巨大作用。以珠三角為例，越來越多的本土企業(yè)愿意為工業(yè)設(shè)計(jì)花錢，而以前它們認(rèn)為這是浪費(fèi)。許多中小企業(yè)主認(rèn)識(shí)到，僅僅依靠OEM做代工，總有一天會(huì)被淘汰，只有堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)，企業(yè)才有希望。
不過，談及中國產(chǎn)品整體賣相不好的問題，王受之卻認(rèn)為，主要問題并不在于工業(yè)設(shè)計(jì)的水平怎么樣，而在于體制的完善和對(duì)智慧產(chǎn)權(quán)的保護(hù)水平。“土里土氣的產(chǎn)品是有的，但是中國企業(yè)給國外著名品牌加工的產(chǎn)品卻十分地道。其實(shí)蘋果電腦的iPod 和三星電子的產(chǎn)品基本上都是在中國生產(chǎn)的，因?yàn)閷?duì)外國的產(chǎn)品我們有嚴(yán)格的管理體制，有嚴(yán)格的智慧產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，因此為國外著名品牌加工的產(chǎn)品可以達(dá)到國際水平。而對(duì)于國內(nèi)的設(shè)計(jì)，我們則缺乏足夠的保護(hù)和營(yíng)造一個(gè)合適它發(fā)展的土壤，導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新、假冒偽劣橫行，體制是關(guān)鍵。”
《新營(yíng)銷》記者在對(duì)珠三角相關(guān)企業(yè)采訪的過程中，也聽到了類似的聲音。“產(chǎn)品給人笨頭笨腦、土里土氣的感覺，并不完全是設(shè)計(jì)的原因，還有成本和工藝。”廣州原子設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理梁志亮說，在他們合作過的客戶中，既有外資廠家，也有內(nèi)地的中小企業(yè)，雖然設(shè)計(jì)效果差不多，但是產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后的效果卻有很大的差別，內(nèi)地企業(yè)的產(chǎn)品往往給人檔次低的感覺，其主要原因是受到了成本制約。“現(xiàn)在許多企業(yè)走進(jìn)了死胡同，發(fā)現(xiàn)再不做工業(yè)設(shè)計(jì)的話，可能就無法發(fā)展下去了，它們的工業(yè)設(shè)計(jì)意識(shí)提高得很快。但與此同時(shí)，它們又發(fā)現(xiàn)工業(yè)設(shè)計(jì)加大了成本壓力，讓它們無法承受。”為降低成本，現(xiàn)在許多中小企業(yè)在設(shè)計(jì)上以抄襲為主。梁志亮說：“在這個(gè)市場(chǎng)上，對(duì)一個(gè)市場(chǎng)接受程度比較高的產(chǎn)品進(jìn)行抄襲，基本上不會(huì)虧本，可以避開新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。”
另一個(gè)制約因素是工藝落后。“在設(shè)計(jì)界以外的人看來，蘋果電腦的設(shè)計(jì)對(duì)其大賣居功甚偉。但我與設(shè)計(jì)界同行交流的時(shí)候，我們都認(rèn)為，如果僅僅從設(shè)計(jì)理念來看，iPod、iPhone并不能說特別好，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)師的理念、構(gòu)想能夠通過生產(chǎn)工藝完美地表達(dá)出來。比如說，蘋果電腦的產(chǎn)品，其表面材質(zhì)、材質(zhì)的表現(xiàn)形式、連接處的處理，可以說近乎完美。反觀國內(nèi)的電子產(chǎn)品，設(shè)計(jì)上是能夠做到很好的，但是在生產(chǎn)工藝上卻達(dá)不到很好的效果，于是一些電子產(chǎn)品便成了畫虎不成反類犬。”梁志亮說。
業(yè)內(nèi)人士表示，雖然中國企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)意識(shí)正在逐步提高，但是要真正發(fā)揮工業(yè)設(shè)計(jì)在企業(yè)營(yíng)銷上的作用，就必須加強(qiáng)工業(yè)設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)管理并不是說讓工業(yè)設(shè)計(jì)師管理企業(yè)，而是說企業(yè)家管理工業(yè)設(shè)計(jì)，更多地關(guān)注工業(yè)設(shè)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同性、動(dòng)態(tài)發(fā)展性，通過工業(yè)設(shè)計(jì)與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的良好對(duì)接放大產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，韓國三星電子斥資數(shù)億美元以改善電冰箱、洗衣機(jī)、手機(jī)等產(chǎn)品的外觀、觸感、功能，借助市場(chǎng)調(diào)查引導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并由此獲得了巨大的回報(bào)。
上個(gè)世紀(jì)六七十年代，中國臺(tái)灣地區(qū)以勞動(dòng)密集型的外向加工工業(yè)為主，生產(chǎn)的產(chǎn)品被視為質(zhì)次價(jià)低的大路貨，然而，如今臺(tái)灣地區(qū)已經(jīng)成為全球著名的模具開發(fā)基地、全球電子產(chǎn)品的重要產(chǎn)地。在臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中，工業(yè)設(shè)計(jì)功不可沒。這對(duì)于幾乎處在相同位置、為OEM諸多弊端而苦惱的中國內(nèi)地企業(yè)來說，多少會(huì)有一些啟發(fā)。
縱觀全球，當(dāng)許多國家把工業(yè)設(shè)計(jì)作為國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分，投入巨額資金，并在產(chǎn)業(yè)政策上予以扶持的時(shí)候，中國企業(yè)沒有理由依然把自己局限在價(jià)格廝殺、營(yíng)銷概念炒作等低層面的競(jìng)爭(zhēng)上。
“中國企業(yè)和設(shè)計(jì)界還不懂得如何真正地建立自己的品牌，我們還沒有史蒂夫·喬布斯這樣的人，還沒有這樣的企業(yè)家。急功近利，急于走捷徑，對(duì)于規(guī)模生產(chǎn)的考慮大于對(duì)品牌價(jià)值的考慮，其實(shí)是薄利多銷的觀念在作祟。我們?cè)诩夹g(shù)上投入少，在基礎(chǔ)科學(xué)研究上投入更少，因此表現(xiàn)在產(chǎn)品上就是后勁不足，除了模仿、抄襲，沒有什么辦法能夠突破，最后我們國家就成了一個(gè)規(guī)�；a(chǎn)的大國，卻沒有品牌優(yōu)勢(shì)。”王受之說。
工業(yè)設(shè)計(jì)，對(duì)于中國企業(yè)來說，任重而道遠(yuǎn)。
