這是一家同時(shí)被神化和妖魔化的公司。
在被神化的故事版本中，PPG這家三年前還不存在的服裝直銷公司被描繪為所有創(chuàng)業(yè)者的完美夢(mèng)想。從天才創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)藍(lán)海到年收入超過10億元人民幣，該公司僅用兩年時(shí)間就輕而易舉地甩開所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至連雅戈?duì)?600177)這樣的傳統(tǒng)服裝行業(yè)巨無(wú)霸也不得不瞠乎其后。
而在被妖魔化的故事版本中，PPG的成功故事則是一座沙灘城堡。對(duì)PPG的服裝質(zhì)量，始終有著若隱若現(xiàn)的質(zhì)疑，近期甚至在一些媒體上有傳言稱數(shù)千萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資已在PPG激進(jìn)的市場(chǎng)策略下被揮霍一空。該公司已經(jīng)瀕臨倒閉，所謂的IPO上市只是公司管理層瘋狂的臆想。
在深思熟慮之后，PPG創(chuàng)始人、CEO李亮(David Lee)決定打破長(zhǎng)時(shí)間的沉默，在2月21日下午接受了《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》的采訪。
資金鏈傳言
“資金鏈斷裂？太荒唐了。”在聽到這個(gè)消息時(shí)，李亮毫不掩飾他的不屑。
為了證實(shí)他的說(shuō)法，李亮向《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》透露了一個(gè)此前未曾公開的消息——PPG在去年第四季度曾獲得PE(私人股權(quán)投資)三山投資公司的投資，而在此后不久PPG“資金鏈斷裂”的傳言則甚囂塵上。
“我們?nèi)ツ甑拇_有向PPG投資。至于規(guī)模，我只能說(shuō)是數(shù)千萬(wàn)美元。”身在香港的三山投資公司副總裁溫智敏在電話中確認(rèn)道。三山投資是由朱镕基的得意弟子前香港中銀國(guó)際總裁李山、前高盛全球總裁約翰·桑頓(John Thornton)及另一位曾在高盛任職的美國(guó)金融家鄭凱文(Kevin Czinger)共同創(chuàng)建的私人股權(quán)投資基金。
隨后記者又向PPG的另一股東、風(fēng)投機(jī)構(gòu)KPCB的中國(guó)董事吳運(yùn)龍求證，他也立刻證實(shí)了此事。
在李亮的商業(yè)邏輯里，PPG的成功的外因被分解為中國(guó)“世界工廠”的地位和巨大的人口紅利兩大因素，而PPG的未來(lái)亦必將建立在這兩大基石之上。
顛覆者
在上海和北京這樣的大城市里，PPG已成為一個(gè)家喻戶曉的服裝品牌。
與在全國(guó)擁有超過1500家實(shí)體終端的雅戈?duì)柕葌鹘y(tǒng)服裝品牌不同的是，PPG從未開設(shè)一家實(shí)體店，也沒有在任何商場(chǎng)中擁有實(shí)體柜臺(tái)。
但這并沒有妨礙這個(gè)新品牌在各大城市中迅速蔓延開來(lái)。通過在各個(gè)地方電視臺(tái)、平面媒體、樓宇LCD乃至互聯(lián)網(wǎng)上的廣告轟炸，PPG迅速在襯衫市場(chǎng)上開辟了灘頭陣地，并在短短兩年之內(nèi)就站穩(wěn)了腳跟。
如果說(shuō)在2006年，PPG還是以一個(gè)挑戰(zhàn)者的身份活躍于舞臺(tái)上的話，那它2007年的業(yè)績(jī)則足以讓任何一家傳統(tǒng)服裝業(yè)巨頭汗顏。
“根據(jù)我們獲得的數(shù)字，PPG2007年的襯衫銷量已經(jīng)超過雅戈?duì)柫恕?rdquo;李亮說(shuō)道。
事實(shí)上從出現(xiàn)在人們視野中的第一天起，PPG這家典型的“輕公司”就不斷被人們與中國(guó)服裝(000902)行業(yè)排名第一的品牌雅戈?duì)栂啾容^。
這樣極端的“輕重”對(duì)比顯然極富視覺沖擊力。作為一家年銷售額約10億元人民幣、利潤(rùn)率5%左右的傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，雅戈?duì)柕挠|角觸及到了產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從棉田到棉紡廠、印染廠、制造廠、物流中心乃至銷售終端，雅戈?duì)柾ㄟ^其對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的絕對(duì)力控制來(lái)極度壓縮成本并攫取利潤(rùn)。
