進入21世紀，在新經濟快速發(fā)展的中國，涌現(xiàn)了一批依靠商業(yè)模式創(chuàng)新獲得巨大成功的企業(yè)，其中，很多企業(yè)在NASDAQ上市，為美國的投資者創(chuàng)造了豐富回報。
在成功企業(yè)的示范作用下，商業(yè)模式創(chuàng)新已成為中國經濟界普遍關注的焦點，商業(yè)模式被視為統(tǒng)領技術、品牌、資本等內部資源、推動企業(yè)發(fā)展的核心，大量企業(yè)試圖謀求商業(yè)模式創(chuàng)新以提供差異化的產品和服務，為客戶創(chuàng)造更多價值，尤其是在高技術產業(yè)領域，商業(yè)模式創(chuàng)新被賦予了比技術創(chuàng)新更重要的地位。
在北京、上海中國的一線城市，中國本土和外資風險投資空前活躍，新型的商業(yè)模式與優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊被風險投資公司視為考量投資對象的最重要依據。另外，CCTV等中國的主流經濟媒體對商業(yè)模式創(chuàng)新給予了高度關注，通過成功舉辦“創(chuàng)業(yè)大賽”、“商業(yè)模式創(chuàng)新大賽”等系列活動，使商業(yè)模式成為眾多中小型企業(yè)關注的焦點、創(chuàng)業(yè)者關注的焦點。中國經濟發(fā)展所釋放出前所未有的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新活力，在中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實踐中展示無遺。
一、中西方對商業(yè)模式的理解差異
隨著全球IT產業(yè)的復蘇， PC、互聯(lián)網技術應用為核心的新興商業(yè)模式頻繁出現(xiàn)，這引起來眾多學者對商業(yè)模式的關注和研究，在新舊世紀交替的時期，西方學者開始對商業(yè)模式進行系統(tǒng)研究，其中，Timmers、Tapscott,、Rappa等學者對“business model”進行了定義及分類，Linder、Cantrell、Magretta、Hamel等學者對“business model”的構成要素進行了分析，Gordijn、Osterwalder、Pigneur、Geerts、McCarthy等學者對“business model”進行了模型化研究，并對“business model”的應用提出了一定方法論，等等。由于對商業(yè)模式的關注是源起于IT產業(yè)中新興商業(yè)模式的涌現(xiàn)，西方學術界對商業(yè)模式的研究也集中于IT及相關產業(yè)領域。
基于中國這個快速發(fā)展的新興市場，中國對商業(yè)模式的理解不完全相同于西方學者對商業(yè)模式的認識，尤其是中國的企業(yè)家對商業(yè)模式創(chuàng)新有著獨到的見解。首先，商業(yè)模式被認為是超越技術的，企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新并非完全基于高技術，并非IT產業(yè)中才能誕生出新興的商業(yè)模式，從服務業(yè)到制造業(yè)、從新經濟領域到傳統(tǒng)產業(yè)領域中，商業(yè)模式創(chuàng)新均存在廣闊空間；其次，商業(yè)模式被認為是具有高度靈活性、適應性和開放性，對商業(yè)模式的理解很難用某一個模型定型化，對商業(yè)模式的模式化違背了商業(yè)模本身的核心特點；最后，在現(xiàn)實經濟發(fā)展的條件下，企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新成功的關鍵是外部資源整合與利用。
與西方企業(yè)相比，中國企業(yè)管理靈活，人治特色明顯，在具有很強復制能力的同時，不相信任何固有模式，因此中國企業(yè)對市場反映迅速，這讓很多西方的跨國企業(yè)感受至深。在戰(zhàn)略制定和商業(yè)模式創(chuàng)新方面，中國企業(yè)往往是基于對市場和客觀環(huán)境的直覺性、整體性和模糊性判斷，首先進行商業(yè)模式的概念設計，進行對商業(yè)模式的可行性論證，并對原型進行豐富化、定型化。因此，從商業(yè)模式創(chuàng)新的靈活性本質來看，可以說中國的企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新具備先天優(yōu)勢。
二、當前經濟環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新外部化
一般來說，商業(yè)模式創(chuàng)新涉及了企業(yè)核心競爭力、資源配置方式、收入結構、客戶、配合商、分供商等眾多因素，但在目前中國的經濟基礎條件下，中國企業(yè)大多數企業(yè)到了戰(zhàn)略合作階段，外部資源的整合與利用是商業(yè)模型能否成功的核心。
第一，在中國這個新興市場，不僅是技術變化迅速，而且市場變化迅速、競爭對手變化迅速、產業(yè)環(huán)境變化迅速，企業(yè)的視野完全局限于內部資源，很難適合變化迅速的客觀環(huán)境，在激烈競爭中的取得勝利。
第二，在中國由計劃經濟向市場經濟轉型的過程中，目前中國市場仍是相對不成熟的市場，有大量的資源沒有被市場機制優(yōu)化調配并充分利用，這對于快速發(fā)展的民營經濟是一個巨大機遇，如何利用這些資源是中國經濟發(fā)展急需回答的問題。
第三，從單個企業(yè)的實力、資源相比，在資本、技術、人力資源等方面，中國企業(yè)均遠遠落后于國際大型跨國企業(yè)，在經濟全球化的背景下，中國企業(yè)要實現(xiàn)超越，不能再將視野局限于企業(yè)內部，而是努力通過與外部組織構建合作關系、商業(yè)關系等，構造全新的價值創(chuàng)造過程，并以此為目標消費者創(chuàng)造更高的價值。
在這種特殊的環(huán)境下，中國企業(yè)開始重新審視客戶價值創(chuàng)造網絡，并在這個網絡中尋找最適合自己的位置。其中，一些優(yōu)秀的企業(yè)對傳統(tǒng)的價值創(chuàng)造網絡進生創(chuàng)造性的破壞，通過與其它企業(yè)構建商業(yè)性、非商業(yè)性的合作關系，構造了一個全新的價值創(chuàng)造網絡，成為了商業(yè)模式創(chuàng)新的典范。
三、中國企業(yè)商業(yè)模式的典型案例
除了在IT領域成功進行商業(yè)模式創(chuàng)新并且進入美國、香港等資本市場的企業(yè)外，中國仍有許多成功進行商業(yè)模式創(chuàng)新的代表，西方學者對他們了解不多，在此僅我們多年的研究案例中摘取若干作簡要介紹。
金銀島網上商品交易所：傳統(tǒng)商貿流通領域的革新者
金銀島網交所成立于2004年，2006年正式推出交易系統(tǒng)，2007年交易額已經突破1500億元。2006年5月17日，金銀島網交所推出了現(xiàn)貨交易系統(tǒng)，6月16日又推出了中遠期倉單交易，目前該市場包括現(xiàn)貨交易平臺、倉單交易平臺及專業(yè)內參資訊三個部分 。
金銀島交易所運營模式是制定交易規(guī)則，擬定交易契約，組織國際國內供需雙方交易活動、聯(lián)合銀行和倉庫完成資金、物流交易活動；交易中心所具有的其它功能是由第三方企業(yè)來完成。
在這個模式中，網交所自身是一個資源整合平臺，將供方（包括天聯(lián)化、燕山石化、大慶石化、吉化等大廠商）、需方（32萬家企業(yè)客戶）、銀行（中國工商銀行、中國建設銀行）、物流企業(yè)（中外運、中儲物流、招商局物流）等有機得聯(lián)系了起來，實現(xiàn)了由貨場交易到辦公室交易、由現(xiàn)貨交易到倉單交易的轉變。
某物業(yè)管理公司的發(fā)展戰(zhàn)略：第三方物業(yè)集成服務
與中國傳統(tǒng)物業(yè)管理服務不同，該公司通過與優(yōu)秀配合商協(xié)作、專業(yè)的分供商支撐、優(yōu)秀的增值服務提供商協(xié)助、并購合資支持業(yè)務拓展，持續(xù)獲取和服務于全球大客戶。
OEM制造商的創(chuàng)新之路：創(chuàng)新融資，發(fā)展分銷，特色加盟
以國內分銷體系建設為核心，以交易培育分銷，以分銷帶動加工，繼而拉動采購的規(guī)模化，最終實現(xiàn)分銷、貿易與加工的一體化。
四、商業(yè)模式創(chuàng)新的本質
在當今中國市場環(huán)境下，企業(yè)間的競爭空前激烈，同時產業(yè)生態(tài)不斷完善，企業(yè)間的共生現(xiàn)象十分明顯，企業(yè)相互依存、相互促進發(fā)展，以企業(yè)為單元構筑的發(fā)展網絡越發(fā)復雜化，自然界和人類社會普遍存在的共生規(guī)律成為目前中國企業(yè)發(fā)展中最為明顯的規(guī)律特征。
從共生視角來看企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，我們會發(fā)現(xiàn)，整合利用外部資源以構造全新的價值創(chuàng)造網絡是企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心，而技術只是實現(xiàn)這個網絡的要素之一。
在科學技術突飛猛進發(fā)展的今天，消費者的需求日益多樣化，這就要求社會分工更加細化，致使價值網絡的增值環(huán)節(jié)變得越來越多，結構也更復雜。因此，企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，也就是要憑借對世界潮流的洞察和客戶需求的把握，通過完善的制度保障，組建強大的企業(yè)平臺，從而實現(xiàn)最好產品技術的整合，最廣泛的客戶資源的整合和最有服務經驗和技術水平的人才整合，以及最廣闊國際市場渠道的整合。
中國經濟發(fā)展中所表現(xiàn)出前所未有的活力不僅為中國企業(yè)提供了商業(yè)模式創(chuàng)新所有的環(huán)境要素，同時也約束著中國企業(yè)必須將視野擴大，從內部走向外部，才能在激烈的競爭中取得發(fā)展。中國企業(yè)正在以超前性、開放性、創(chuàng)造性、自覺性的思維方式，打破現(xiàn)行的游戲規(guī)則，在非傳統(tǒng)的空間領域進行著價值創(chuàng)造網絡的重新架構。
