海爾兄弟
耗時(shí)八年、由海爾集團(tuán)和東方紅葉動(dòng)畫集團(tuán)共同投資五六千萬元制作的中國(guó)最長(zhǎng)的動(dòng)畫片——212集的《海爾兄弟》舉行了隆重的封鏡儀式。同時(shí)，該片也簽訂了在米老鼠的故鄉(xiāng)——美國(guó)電視臺(tái)播出的協(xié)議，一舉改寫了我國(guó)動(dòng)畫市場(chǎng)只能被動(dòng)引進(jìn)的局面。
出世一波三折
企業(yè)借投資拍攝動(dòng)畫片提升自身形象已有成功的先例。上世紀(jì)60年代，卡西歐公司投資拍攝的《鐵臂阿童木》曾經(jīng)風(fēng)靡日本，后來還在美國(guó)NBC電視臺(tái)播放。1983年，《鐵臂阿童木》在中國(guó)上映引起轟動(dòng)，做貼片廣告的卡西歐公司的電子產(chǎn)品也迅速打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。
海爾集團(tuán)投資拍攝《海爾兄弟》和卡西歐公司拍攝《鐵臂阿童木》有許多相似之處，不同的是，《海爾兄弟》和海爾集團(tuán)結(jié)合得更加緊密，商業(yè)痕跡更明顯。
海爾兄弟是海爾集團(tuán)的品牌形象（卡通形象）。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏非常重視延伸海爾企業(yè)文化，一直想通過自己的企業(yè)形象投資于老少咸宜的動(dòng)畫片藝術(shù)市場(chǎng)。從80年代初開始，他曾兩次嘗試分別委托上海和臺(tái)灣的動(dòng)畫片廠商進(jìn)行制作，但這兩家廠商制作的動(dòng)畫片故事情節(jié)和拍攝效果都不理想，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏一度放棄了拍攝動(dòng)畫片的打算。
海爾集團(tuán)和東方紅葉的牽手有些偶然。幸運(yùn)的是雙方都抓住了這次機(jī)會(huì)，否則海爾集團(tuán)利用動(dòng)畫片延伸企業(yè)文化的計(jì)劃在兩次失敗之后也許會(huì)從此不了了之。
東方紅葉從上世紀(jì)90年代初開始與海爾合作，為海爾制作廣告片。后來東方紅葉利用從國(guó)外購買的幾臺(tái)電腦上色機(jī)器，為海爾的品牌形象——海爾兄弟制作廣而告之動(dòng)畫片，并在中央電視臺(tái)上播放。東方紅葉制作的動(dòng)畫片效果令張瑞敏十分滿意，海爾集團(tuán)投資于動(dòng)畫片市場(chǎng)的想法再次萌發(fā)。北京東方紅葉集團(tuán)公司董事長(zhǎng)孟金枝對(duì)記者說，在拍攝《海爾兄弟》長(zhǎng)達(dá)8年的時(shí)間里也遇到過很多挫折，雙方的合作也有過困難，不過還是堅(jiān)持下來了，200多集的動(dòng)畫巨制得以問世。
定位和收益分割
孟金枝女士是制作《海爾兄弟》的核心人物之一。她對(duì)記者說，《海爾兄弟》的成功很大程度上得益于它的內(nèi)容和題材。雙方合作之初，海爾集團(tuán)老總張瑞敏沒有給東方紅葉太多的限制，只是強(qiáng)調(diào)海爾兄弟作為海爾集團(tuán)的企業(yè)形象，一定要以正面形象出現(xiàn)。
孟金枝說，當(dāng)初為策劃《海爾兄弟》雙方都是絞盡腦汁。海爾集團(tuán)要求拍長(zhǎng)片，要給海爾兄弟二人樹立正面形象。海爾兄弟的人物造型很板，只能做一些比較穩(wěn)重的事，所以一些鬧劇不太適合。在造型定位的時(shí)候，也刻意定位在國(guó)際市場(chǎng)。
東方紅葉提了好幾種方案和海爾探討，最后的定位是以知識(shí)為核心。《海爾兄弟》定位于寓教于樂且?guī)в袑?duì)大自然的一些不解之謎的提示，這是其深受少年兒童歡迎的重要原因。
海爾集團(tuán)和東方紅葉簽定的合作協(xié)議是，由雙方共同出資拍攝。海爾集團(tuán)平均要為每集付15萬元，200多集總投入超過3000萬元。其余的制作費(fèi)用由東方紅葉負(fù)擔(dān)，大概也要兩三千萬元。
在合作之初，曾商定動(dòng)畫片的收益中東方紅葉應(yīng)得70％，海爾集團(tuán)應(yīng)得30％。第二部以后，海爾集團(tuán)徹底放棄了自己的收益權(quán)，決定動(dòng)畫片的經(jīng)濟(jì)收益全歸東方紅葉。海爾集團(tuán)對(duì)東方紅葉的要求是，保證《海爾兄弟》能在電視臺(tái)播出。
市場(chǎng)效果一石三鳥
日前，美國(guó)一家公司與海爾集團(tuán)簽定了在美國(guó)電視臺(tái)播出的計(jì)劃，《海爾兄弟》以其豐富和健康的內(nèi)容受到美國(guó)兒童的歡迎。把《海爾兄弟》推向國(guó)際市場(chǎng)是海爾和東方紅葉雙方的共同愿望，海爾想借此提升自己在國(guó)際上的知名度，東方紅葉也希望在國(guó)際市場(chǎng)獲得在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無法實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
《海爾兄弟》誕生時(shí)正值中國(guó)動(dòng)畫業(yè)的蕭條時(shí)節(jié)，國(guó)內(nèi)呼吁支持動(dòng)畫市場(chǎng)、救救孩子的呼聲此起彼伏。當(dāng)時(shí)，中央電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)楊偉光給了《海爾兄弟》一定的支持�！逗栃值堋纷畛鯉准コ龊螅鐣�(huì)反響很強(qiáng)烈，海爾兄弟也受到兒童的熱烈歡迎，海爾的美譽(yù)度也隨之提高。
東方紅葉受海爾集團(tuán)委托開始重新拍攝《海爾兄弟》時(shí)，東方紅葉還不過是一家剛剛起步的小公司。8年后，海爾集團(tuán)已經(jīng)成為國(guó)際性的大公司，東方紅葉也日益壯大，建成了中國(guó)最大的電腦動(dòng)畫生產(chǎn)基地。
孟金枝說，海爾投資拍攝動(dòng)畫片確實(shí)顯示了海爾決策層獨(dú)具的匠心。像海爾這么大的一個(gè)企業(yè)，每年的廣告費(fèi)都要花幾億元，但這幾億元砸出去，真正在人們心中沉淀下來的不會(huì)有多少。動(dòng)畫片對(duì)兒童的影響十分深遠(yuǎn)，兒時(shí)留下的印象往往也是最深刻的，投資幾千萬元拍攝一部動(dòng)畫片，可能會(huì)影響一代人，看過《海爾兄弟》的人在潛移默化中就會(huì)認(rèn)可海爾。
《海爾兄弟》為海爾集團(tuán)帶來了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)中國(guó)的少年兒童和中國(guó)急待發(fā)展的動(dòng)畫市場(chǎng)也起到了巨大的推動(dòng)作用。
《海爾兄弟》的運(yùn)作模式簡(jiǎn)單說就是藝術(shù)與企業(yè)聯(lián)動(dòng)，即海爾集團(tuán)投資拍攝、民營(yíng)企業(yè)東方紅葉公司制作，目前還是此種合作方式成功的首例，此種合作方式也是中國(guó)動(dòng)畫業(yè)規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化的一條途徑。
