多年來(lái)，浙江很多中小企業(yè)，之所以發(fā)展得如此成功，主要受益于大批量出口，以低廉的價(jià)格搶占市場(chǎng)份額。如今靠“薄利多銷”打天下這條路子恐怕要走到盡頭了。
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，去年以來(lái)，由于受出口退稅、匯率變化、原材料價(jià)格上漲以及銀根緊縮等不利因素影響，相當(dāng)一部分中小企業(yè)面臨利潤(rùn)空間不斷壓縮甚至要倒閉的困境。為尋出路，一些企業(yè)選擇把自己大部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中西部那些商務(wù)成本相對(duì)較低的地區(qū)。
然而，這種做法在浙江省社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、研究員葛立成看來(lái)，是“短視行為”，并且有可能喪失新興行業(yè)發(fā)展先機(jī)。
他建議：“與其選擇橫向轉(zhuǎn)移換得暫時(shí)喘息，不如主動(dòng)轉(zhuǎn)型謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”
為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)被動(dòng)橫向轉(zhuǎn)移
由于綜合環(huán)境的變化，商務(wù)成本的上升，一些能耗大、勞動(dòng)密集型的企業(yè)開(kāi)始向外省轉(zhuǎn)移。
在浙江發(fā)現(xiàn)，比如皮革、紡織等這些傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)移到江西、安徽等中西部地區(qū)投資設(shè)廠，他們的理由是，浙江本身資源并不富裕，現(xiàn)在原材料價(jià)格沒(méi)有回落的跡象，為求穩(wěn)定，選擇去省外尋找紗、皮等原材料，成本會(huì)低一些。
李經(jīng)理在立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理有限公司成員所工作，主要負(fù)責(zé)浙江省一些擬上市公司和上市公司的審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)甚為了解。她告訴本報(bào)記者，浙江等沿海地區(qū)部分中小出口企業(yè)外遷，主要是銀根緊縮、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性短缺、原材料價(jià)格上漲等不利因素給這些企業(yè)造成了資金鏈緊張、利潤(rùn)緊縮的生存威脅。
但這些企業(yè)在對(duì)外發(fā)展時(shí)，絕大多數(shù)保留了原來(lái)所在省的基地，在擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候選擇了在其他省投資，整體外遷的比例相當(dāng)小，數(shù)量不超過(guò)10%。 從浙江省經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作辦公室有關(guān)人士那里了解，保守估計(jì)，目前，浙江省企業(yè)在省外投資的規(guī)模約有3000多億元。
不僅是浙江，廣東省的一份調(diào)查結(jié)果也表明，2006年，深圳市共有119家企業(yè)已經(jīng)或計(jì)劃外遷，但涉及工業(yè)增加值僅占全市工業(yè)增加值的0.95%，在深圳投資的“世界500強(qiáng)”企業(yè)無(wú)一外遷。
廣東省口岸辦主任、省外經(jīng)貿(mào)廳副廳長(zhǎng)鄔公權(quán)接受本報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，外遷的企業(yè)以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，他們的工業(yè)增加值相對(duì)較少，數(shù)量和產(chǎn)值的占比也并不大。
2008年3月13日，香港工業(yè)總會(huì)發(fā)布了《珠三角營(yíng)商環(huán)境調(diào)查報(bào)告》，稱有六成的港商選擇在珠三角產(chǎn)業(yè)升級(jí)，有四成會(huì)離開(kāi)。
暫時(shí)喘息可能喪失先機(jī)
“橫向的轉(zhuǎn)移，簡(jiǎn)單的復(fù)制，到商務(wù)成本比較低的區(qū)域，再去投入，同樣能夠給這些中小企業(yè)騰出生存的空間來(lái)，同樣有利潤(rùn)空間，但要考慮到這樣做的代價(jià)是什么？”葛立成擔(dān)心，這樣“可能會(huì)喪失先機(jī)”。
記者采訪的一些中小出口企業(yè)主很多有這樣的心理：“只要有單，其他先不管。”因?yàn)榇髥蔚倪M(jìn)入，至少在眼下使他們能夠滿負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠進(jìn)行下去，基本的利潤(rùn)能夠保證。
但葛立成卻提醒，“這里面隱藏著兩大風(fēng)險(xiǎn)。”
一是大單進(jìn)入地區(qū)和資本進(jìn)入地區(qū)不一樣，資本進(jìn)入這個(gè)地方，有風(fēng)險(xiǎn)是可以共擔(dān)的。比如國(guó)際市場(chǎng)供需發(fā)生轉(zhuǎn)變了，國(guó)際市場(chǎng)有新的替代產(chǎn)品出現(xiàn)，訂單進(jìn)入地區(qū)，就不承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)完全由企業(yè)本身承擔(dān)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，訂單一撤就全完了。
二是對(duì)于不同類型的企業(yè)，現(xiàn)在大量的訂單進(jìn)入以后，很可能使這些企業(yè)從第二類轉(zhuǎn)到第三類企業(yè)。在浙江很大一部分企業(yè)經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展處在第二類，以前叫“前店后廠”，后來(lái)叫“生產(chǎn)基地＋專業(yè)市場(chǎng)”，有一個(gè)生產(chǎn)基地，在全國(guó)又有自己的網(wǎng)點(diǎn)，有自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的發(fā)明能力；而第三類企業(yè)只做簡(jiǎn)單的加工，就是一個(gè)生產(chǎn)車間。“就做訂單，這可能損害到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力，不確定性很大。”
“這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該給予重視。”葛立成說(shuō)，但要讓企業(yè)把訂單全都撤了不做，也是不現(xiàn)實(shí)的，所以要把眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展兼顧考慮。
與其橫向轉(zhuǎn)移不如主動(dòng)轉(zhuǎn)型
朱女士是江蘇蘇州一家外貿(mào)公司的主管，她告訴記者，2005年的時(shí)候，一雙襪子只賣1美元，領(lǐng)帶是1.6美元一條。她反問(wèn)記者，要生產(chǎn)成千上萬(wàn)雙襪子需要用多少耕地，多少原材料呢？同時(shí)還會(huì)造成很大的環(huán)境污染，但最后的利潤(rùn)卻是微乎其微。
大家意識(shí)到，“資源消耗大，帶來(lái)的收益少”的發(fā)展路子，無(wú)論是我們的資源還是環(huán)境都已經(jīng)承擔(dān)不起了。加上國(guó)家政策也不支持，這樣發(fā)展下去注定死路一條。
葛立成表示，企業(yè)成本增加在給諸如江蘇、浙江、廣東這些長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來(lái)了新的機(jī)遇。將迫使企業(yè)淘汰和轉(zhuǎn)移落后產(chǎn)能，尋求更多的技術(shù)變革，讓有實(shí)力的企業(yè)脫穎而出，這些將有利于企業(yè)以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)升級(jí)。
葛立成認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)型謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從“薄利多銷”轉(zhuǎn)向“厚利少銷”。在政府層面，無(wú)論出臺(tái)新勞動(dòng)合同法也好，宏觀調(diào)控也罷，在給一些資源消耗大、利潤(rùn)空間小的企業(yè)施加壓力的同時(shí)，要引導(dǎo)他們走資源節(jié)約型、新型工業(yè)化的路子，科學(xué)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。
