“不做則已，要做則一定做強、做大”，宗慶后如此放言，也是他真正的肺腑之言。無論外界如何分析娃哈哈選擇童裝業(yè)的戰(zhàn)略動機，娃哈哈傾力介入童裝業(yè)是不爭的事實。娃哈哈能否如飲料業(yè)那樣取得驚人業(yè)績？
筆者現(xiàn)拋磚引玉，作如下戰(zhàn)略策略層面利弊分析，希望引起業(yè)界相關(guān)人士思考
思考之一：童裝業(yè)是否真正適合娃哈哈進入？
不可否認，中國14億人口，兒童近三億人，人均成品服裝不到3件，市場規(guī)模及潛力極其誘人；并且該行業(yè)內(nèi)長期以來尚無強勢品牌，業(yè)內(nèi)基本以中小企業(yè)為主，資本實力普遍薄弱，品牌運作能力不強，行業(yè)競爭遠不如成人服裝，更不如飲料業(yè)競爭激烈，這的確給娃哈哈以進入契機。但是，童裝業(yè)不同飲料業(yè)，縱觀世界童裝業(yè)，尚無任何品牌能取得較高的市場份額-—根本原因是：兒童服裝產(chǎn)業(yè)是個性化、消費需求多樣化的產(chǎn)業(yè)，任何品牌都不可能有較高的市場份額！
對飲料業(yè)而言，品牌首先代表著品質(zhì)的承諾，食品飲料是人的生存基礎(chǔ)，品質(zhì)安全是產(chǎn)品需求的核心。因而，強勢品牌有好的市場份額亦不足奇。但對服裝業(yè)，特別是童裝業(yè)而言，品牌至少有三大方面的內(nèi)涵與價值，其一，品質(zhì)的保證，其二，款式符合個性化需求，其三，身份、地位等心理層面的滿足。任何成功的服裝品牌，除品質(zhì)、款式符合目標消費者需求外，還蘊藏著身份、地位、性格等心理層面的滿足。正因為消費需求的多樣化與個性化，業(yè)內(nèi)沒有出現(xiàn)大品牌也不足為奇。娃哈哈以飲料業(yè)規(guī)�；a(chǎn)的思維進軍需求個性化的童裝業(yè)，其中存在巨大的行業(yè)進入風(fēng)險。
思考之二：娃哈哈憑什么進軍童裝業(yè)？
據(jù)宗慶后所言，娃哈哈主要憑借以下兩點優(yōu)勢塑造競爭力：其一，品牌延伸優(yōu)勢：娃哈哈的品牌知名度、美譽度眾所皆知。就娃哈哈品牌本身內(nèi)涵而言，據(jù)娃哈哈調(diào)查顯示，除了食品飲料業(yè)以外，最容易產(chǎn)生聯(lián)想的就是童裝，娃哈哈品牌延伸至童裝業(yè)應(yīng)該順理成章。巨大的品牌延伸效應(yīng)及相應(yīng)的媒體報道，至少為娃哈哈服裝節(jié)約了數(shù)千萬元甚至上億元的品牌塑造成本。娃哈哈品牌內(nèi)涵如果能真正延伸至童裝，則品牌的確是娃哈哈進入童裝業(yè)的最大資本，也是其他企業(yè)難以模仿的競爭優(yōu)勢之一。
其二，市場協(xié)同推廣優(yōu)勢：娃哈哈童裝可充分利用娃哈哈飲料的廣告時段協(xié)同推廣。多年來，娃哈哈飲料取得成功與其強大的市場推廣力量密不可分，特別是娃哈哈電視廣告向來以狂轟濫炸而著稱。有數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈是中央電視臺累計投放廣告量最大的廣告主，其全國范圍的廣告量連續(xù)十年排在前五位。除中央電視臺廣告外，娃哈哈與各省市、地區(qū)電視臺簽定長期廣告播放合同，其獲得折扣之低，簡直無法讓業(yè)界相信。娃哈哈童裝作為娃哈哈未來主業(yè)之一，其總裁宗慶后已經(jīng)向業(yè)界透露，計劃將預(yù)期銷售額的10%用作廣告促銷，可以想象數(shù)年內(nèi)娃哈哈將投入數(shù)千萬元，甚至上億元費用用以童裝品牌的推廣，而其單一廣告時段費用可能僅需要一般公司的1/3—1/2。中國電視廣告業(yè)所特有的國情，會使娃哈哈童裝獲得了巨大的廣告時段協(xié)同效應(yīng)。
但問題是，娃哈哈品牌是否能成功延伸至童裝業(yè)，尚是未知數(shù)（詳見下文分析）。雖然娃哈哈童裝有強大的廣告支持，但廣告只能解決知名度和首次購買問題，產(chǎn)品美譽度和顧客忠誠度無法由廣告轟炸來完成�？v觀世界童裝品牌發(fā)展歷史，沒有一個是依賴廣告獲得成功的。娃哈哈憑借品牌延伸和廣告可能獲得一定短期優(yōu)勢和競爭力，但離未來長期的成功尚很遠很遠。
思考之三：娃哈哈品牌內(nèi)涵如果延伸到童裝后，會對其食品飲料產(chǎn)業(yè)造成多大的傷害？
娃哈哈品牌發(fā)展經(jīng)歷了兩大跳躍。1988—1989年娃哈哈靠兒童營養(yǎng)液迅速崛起。到92年，娃哈哈生產(chǎn)果奶，品牌內(nèi)涵由兒童保健食品延伸到兒童飲料是第一次跳躍，1996年娃哈哈推出純凈水，在一片誹議聲中，娃哈哈品牌內(nèi)涵由兒童飲料成功延伸至成人飲料，此為第二次飛躍。迄今為止，娃哈哈品牌代表著健康，快樂的飲料，而飲料與服裝的類別屬性差異太大，很難產(chǎn)生直接的聯(lián)想�？煽诳蓸反碇妓犸嬃�，但如果出現(xiàn)“可口可樂”T恤，這是一個服飾品牌還是可口可樂的促銷贈品？答案明顯是促銷贈品。企業(yè)品牌可以延伸，但不能無限制延伸，品牌的延伸必須有邊界。這一次品娃哈哈牌內(nèi)涵能否真正從飲料業(yè)延伸到童裝業(yè)，實現(xiàn)第三次飛躍，其中的風(fēng)險遠遠大于前兩次的品牌延伸。
退一步分析，如果娃哈哈有異常強大的推廣投入為后盾，品牌有可能成功延伸至童裝業(yè)。但問題是如果品牌真正延伸成功，那娃哈哈品牌到底代表什么？童裝？飲料？保健食品？如果說娃哈哈品牌代表以兒童消費為中心的產(chǎn)品（這也是將來娃哈哈將極力打造的大品牌內(nèi)涵），那現(xiàn)在娃哈哈的主力產(chǎn)品——娃哈哈純凈水、娃哈哈茶飲料的品牌價值必將嚴重受損！因為此兩項產(chǎn)品目標人群是成人，在娃哈哈現(xiàn)有產(chǎn)品中占有極其重要的地位（年營業(yè)規(guī)模近30億元）！為10億元童裝營業(yè)目標，而冒著30億元成人飲料受損失的風(fēng)險----如何降低品牌延伸后對現(xiàn)有主力產(chǎn)品的傷害---成為擺在娃哈哈決策者面前的巨大難題。
思考之四：沒有童裝業(yè)和連鎖專賣店運作經(jīng)驗，如何解決？
不可否認，娃哈哈在食品飲料業(yè)有豐富的經(jīng)營運作經(jīng)驗。但隔行如隔山，童裝業(yè)、連鎖業(yè)與娃哈哈現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度實在太低（除娃哈哈品牌內(nèi)涵尚有一點點關(guān)聯(lián)外）。娃哈哈想完全靠自身的力量去經(jīng)營童裝業(yè)顯然不太可能。雖然娃哈哈可以整合外界力量運作童裝業(yè)：在童裝的設(shè)計、制造方面，娃哈哈可委托經(jīng)驗豐富的合資方；在人才、管理方面，娃哈哈地處童裝產(chǎn)業(yè)大省---浙江，有豐富的專業(yè)人才資源，娃哈哈必然會邀請大批經(jīng)營管理專業(yè)人才加盟；在童塑造品牌、市場推廣方面，則可由其經(jīng)驗豐富的集團營銷部門運作。
理論上，娃哈哈童裝可按上述構(gòu)想運作，但事實上，鑒于娃哈哈總裁宗慶后長期以來高度集權(quán)，事必親躬之管理作風(fēng)，娃哈哈童裝的運作必然帶有飲料業(yè)運作模式和宗式管理的影子。如果娃哈哈果真以飲料業(yè)運作模式來經(jīng)營童裝業(yè)，則娃哈哈童裝的前景更加叵測！
簡而言之，就中長期戰(zhàn)略分析而言，娃哈哈童裝獲得成功的機率并不大，娃哈哈必須克服品牌延伸障礙，企業(yè)運作管理等重重難關(guān)！退一萬步，即便娃哈哈童裝獲得成功，但由于品牌價值的稀釋，及其品牌定位所產(chǎn)生的矛盾（娃哈哈代表飲料—服裝？兒童——成人？）反而令現(xiàn)在的主力飲料產(chǎn)品——營業(yè)規(guī)模達30億元的娃哈哈純凈水、娃哈哈茶飲料的未來發(fā)展可能成為最大的犧牲品！這是不是典型的“舍本逐末”之舉？娃哈哈進軍童裝業(yè)所面臨的風(fēng)險可能遠遠出乎該公司決策人物的意料！
就娃哈哈品牌大內(nèi)涵而言，品牌定位回歸于“兒童健康產(chǎn)業(yè)”，或許是正確的戰(zhàn)略定位；但受到企業(yè)各項資源、品牌延伸邊界和企業(yè)管理水平的限制，要鑄就真正的兒童產(chǎn)業(yè)王國，娃哈哈要走的道路還很長很長，還很長很長…..
