改革開放以來中國的企業(yè)得以長足的發(fā)展，與世界各國的優(yōu)秀企業(yè)同場競技非但沒有輸給對手，反而保持快速健康發(fā)展，在學(xué)者們驚呼狼來的擔(dān)憂之中、國內(nèi)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，事實證明當(dāng)初的擔(dān)憂是應(yīng)該的也是多余的。九十年代末國內(nèi)率先發(fā)展起來的一批企業(yè)開始胸懷天下放眼世界，要走出國門成為“名副其實”跨國公司。
其實中國市場本身就是一個國際化的市場，世界500大的企業(yè)有400多個在中國淘金，應(yīng)該是國際化程度非常高的市場，它們中有很多企業(yè)設(shè)立了不同形式的分支機構(gòu)和合作模式，到任何一個國家都不能象中國這樣，同時與絕大多數(shù)世界500大的企業(yè)同場競爭，中國的條件得天獨厚。國內(nèi)的企業(yè)家存在一個誤區(qū)，好象不走出國門不到國外設(shè)立分支機構(gòu)就不是國際化公司，在這種思想的驅(qū)使下H公司L公司T公司包括G公司等等，成百上千的企業(yè)紛紛試水國外市場，走出國門的企業(yè)有的經(jīng)驗大于教訓(xùn)，有的花錢買教訓(xùn)、有的花錢買經(jīng)驗、還有的化冤枉錢買名聲，總之大家都在國際化進程中交足了學(xué)費。國際化的道路沒有錯但是必須具備幾個條件。
公司治理結(jié)構(gòu)國際化：其實真正的國際化并非是到國外設(shè)立個公司，去建個廠房或者是收購兼并一家國外的企業(yè)。真正的國際化首先是公司治理結(jié)構(gòu)是否國際化，也是股東結(jié)構(gòu)和公司機構(gòu)設(shè)置是否符合國際化標(biāo)準(zhǔn)，如公司是否有戰(zhàn)略合作伙伴（解決未來發(fā)展問題）是否有金融機構(gòu)股東（解決資金問題）是否有研發(fā)機構(gòu)股東？（解決產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新問題）是否有銷售型股東（解決市場銷售與渠道建設(shè)問題）雖然說很多上市公司可以到股市里融資，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上有金融財團做后盾更具備競爭優(yōu)勢�，F(xiàn)在的企業(yè)所謂股份制改造是“化整為零”的模式，原來企業(yè)是國有或者是集體所有制，現(xiàn)在的方法是把企業(yè)分成幾快（大塊歸國有或者集體，在引進幾個企業(yè)股東，再把一部分股份分給管理層，員工也持有一部分）企業(yè)的股份制改造就完事了，就成了上市企業(yè)可以在股市里融資了。化整位零的模式企業(yè)只是在資金渠道方面會收益，在加強企業(yè)競爭力方面并沒有發(fā)揮積極作用。
企業(yè)文化國際化：現(xiàn)在國內(nèi)的所謂的國際化的企業(yè)，在企業(yè)文化方面還存在諸多的缺陷和不足，例如企業(yè)文化就是個人文化，家長制文化、無特色文化與劣等文化等等，雖然這些文化不夠厚重但是已經(jīng)比那些流行文化和狼性文化好多了。著名國學(xué)管理大師張其成先生說過，企業(yè)的文化首先要具有民族精神和民族特色，第二要具有地域文化特色；三要具有行業(yè)特色；第四要具有品牌特色；五要有企業(yè)負(fù)責(zé)人個性特點。而我們的企業(yè)文化純屬典型的個人文化，企業(yè)的董事長喜歡什么就按照“頭”的意思制定企業(yè)文化，例如鷹文化狼文化還有家長制文化等等，很多企業(yè)采用流行文化作為企業(yè)的文化，以狼文化為代表的企業(yè)就是典型的代表，（本人曾經(jīng)在2007年9月份發(fā)表，別了，害人的狼文化剖析狼文化的弊端）掠奪式和侵略式文化在短時間內(nèi)能夠給企業(yè)帶來發(fā)展，（所謂大道行百代，權(quán)宜行一時），長期會讓人道德淪喪扭曲人的心靈。最后企業(yè)變的鷹不象鷹、狼不象狼人不象人弄得企業(yè)“禽獸不如”。這樣的企業(yè)一定行之不遠(yuǎn)失敗只是早晚的事情！
本人曾經(jīng)提到國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該以儒家文化的精華做為企業(yè)文化，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營與激發(fā)員工積極向上的工作熱情，現(xiàn)在全世界都在學(xué)習(xí)東方文化，我們卻選擇狼文化真有極大的諷刺意味。蒙牛乳業(yè)的快速發(fā)展得意于牛根生先生采用儒家思想的優(yōu)秀文化，仁的思想義的境界仁愛文化去指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，仁者愛人愛自己的人才懂得如何去愛別人，向全國500多所小學(xué)義務(wù)送牛奶牛先生把自己的股份全部捐獻，這些都是仁與義的典范，牛根生董事長用行動詮釋儒家文化的精髓。君子喻于義小人喻于利，如果蒙牛乳業(yè)也采用狼文化思想來指導(dǎo)經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營理念，一定沒有今天的成功和輝煌，因為狼會把奶牛吃掉如果奶牛被狼吃掉了，全國人民就喝不到牛奶了，這也許就是牛董事長遠(yuǎn)離“狼”的緣故吧？所以國際化的企業(yè)文化都是優(yōu)秀文化與精華文化，而非劣等文化！
人才國際化：國內(nèi)很多大企業(yè)的高管人才團隊情況不容樂觀，企業(yè)后備人才非常匱乏，尤其是企業(yè)的接班人狀況另人擔(dān)憂，企業(yè)的管理人員都是老面孔老領(lǐng)導(dǎo)老下屬，老下屬跟隨老領(lǐng)導(dǎo)、老領(lǐng)導(dǎo)用老下屬用著放心（所謂的心腹），我們不否認(rèn)這樣的模式也可以做好企業(yè)，（根據(jù)國情特色想干成事必須要有一幫人）但是這與企業(yè)的國際化戰(zhàn)略有些不合拍的地方，首先企業(yè)的經(jīng)營管理層都是土生土長的，沒有國際化經(jīng)驗在走國際化道路的時候難免遇到挫折多走彎路交學(xué)費，中國的企業(yè)在國際化進程中哪個企業(yè)沒有交過昂貴的學(xué)費？企業(yè)應(yīng)該未出國門就已經(jīng)人才國際化，企業(yè)的高管來自大型跨國公司，或者曾經(jīng)在某個跨國公司做出過驕人的成績，具備多年的跨國公司經(jīng)營管理經(jīng)驗，熟悉國際市場對各個國家的政策掌握的很熟練，這樣企業(yè)走出國門就會少栽跟頭少走彎路少交學(xué)費。
平安保險集團就是一家本土的國際化公司，不出國門被世界多個權(quán)威機構(gòu)認(rèn)可的國際化大公司，還被英國著名的金融時報評為亞洲最佳治理保險公司，（日本的保險已經(jīng)有100多年的發(fā)展歷史，最佳保險治理公司在中國，說明平安公司的在全世界有著廣泛的影響力）那些走出國門的形式上國際化的企業(yè)反而沒有獲得認(rèn)可，這是為什么呢？因為平安保險公司的治理結(jié)構(gòu)國際化，企業(yè)的人才國際化（企業(yè)的高級經(jīng)營管理人員50%以上來自海外，在跨國公司做出驕人業(yè)績的行業(yè)佼佼者）企業(yè)的經(jīng)營管理模式國際化，其它高喊走國際化之路的企業(yè)卻沒有國際化的人才，企業(yè)還是沿用多年的老掉牙的經(jīng)營管理模式，公司治理結(jié)構(gòu)還是一個人說了算一個人的思路，一人拍板一呼百應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)怎么能夠稱的上國際化的企業(yè)呢？只是企業(yè)的頭為了突出自己的名氣才走國際化的路子。真正的國際化是快速發(fā)展的企業(yè)，表面國際化的企業(yè)在海外有分支機構(gòu)的是虧損是賠本賺吆喝的企業(yè)。
品牌國際化：中國目前有十大世界級品牌，依我看十家中真正具備競爭實力的也不過三四個，在十大品牌中企業(yè)真正具備核心競爭力的太少，（銀行為例國有四大銀行就是大，沒有經(jīng)營特色。相互的業(yè)務(wù)你能做我也行，缺乏創(chuàng)新。比較有特色的中信銀行在投資理財方面獨樹一幟特色鮮明，其它同行不能相比。招商銀行在服務(wù)與創(chuàng)新方面走在同行的最前面，其它的銀行誰能記起有什么獨樹一幟的方面嗎？）品牌的國際化是企業(yè)縱橫世界的通行證，在世界市場呼風(fēng)喚雨所向披靡才是真正的國際化品牌，很多企業(yè)在國內(nèi)市場業(yè)績平平，品牌的知名度很高美譽度很低顧客的偏好度更低，在國內(nèi)市場已經(jīng)沒有辦法突破提升品牌的市場占有率，便另謀出路走出國門去“淘金”。
我們可以看一看真正國際化的品牌在本土市場占有絕對優(yōu)勢地位，處于領(lǐng)軍地位或壟斷地位后再進軍國際市場，開發(fā)新市場都是戰(zhàn)略投資是先虧損后賺錢，有些企業(yè)都要做好虧損數(shù)年的準(zhǔn)備儲備數(shù)十億的資金等著戰(zhàn)略虧損用，而我們的企業(yè)是走出國門就想賺錢，根本沒有準(zhǔn)備好虧損的資金所以企業(yè)在國外處處陷入被動。企業(yè)走國際化的道路是正確的，但是應(yīng)該在積蓄到足夠的實力以后是建立在與洋企業(yè)爭個高低上下以后再出國門，待企業(yè)在各個方面已經(jīng)具備國際化的條件以后再到國外去收購，去兼并去合資去建廠去找合作伙伴，在本土都打不過人家到人家門口就更不行了。
營銷From EMKT.com.cn戰(zhàn)略國際化：我們可以借鑒跨國公司的經(jīng)驗，跨國公司進入一個市場都是按照事先設(shè)計的計劃和步驟行動，開始的時候做一些讓人很不理解的舉動，或者是默默的悄無聲息的奪取市場，每一個行動都是為戰(zhàn)略服務(wù)的，等跨國公司把事情做完大家恍然大悟，原來是這樣啊，你明白了也晚了，在進入一個新市場之前做好戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)方案，兵法云：預(yù)則立不預(yù)則廢，無謀而險動是非常危險的，上兵伐謀沒有完善的應(yīng)對方案和行動策略是很容易失敗的，象迪斯尼樂園在考慮到中國開辟市場的時候，在中國考察了十五年，洋快餐企業(yè)也考察了五年之久，還有美國的柯達企業(yè)爭取市場的策略是全行業(yè)收購，（當(dāng)然數(shù)碼時代了柯達企業(yè)吃了啞巴虧）而柯達的老對手富士公司是首先準(zhǔn)備虧損15億美金把中國的企業(yè)擠跨，事實證明這兩個胃口特大的企業(yè)沒有成功。中國的企業(yè)到國際市場去開辟市場應(yīng)該為之振奮，但是走出國門的企業(yè)都是因為不熟悉其它國家的經(jīng)濟、政策法規(guī)與地域經(jīng)濟和當(dāng)?shù)氐那闆r所致，這些都是考察不周調(diào)研不細(xì)致的原因，是經(jīng)營決策草率的原因，這些問題只要謹(jǐn)慎小心都可以避免。
國際化思路：其實國際化的形式有很多種，品牌輸出：依靠品牌在國際市場的影響力和美譽度，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的框架內(nèi)與其它國家的企業(yè)進行廣泛的合作；人才國際化：在經(jīng)濟相對落后的國家有很多企業(yè)是因為缺乏人才不善管理，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，我們可以用人才輸出的方式與國外的企業(yè)合作；技術(shù)輸出：國內(nèi)的一些企業(yè)在技術(shù)方面具備很強的優(yōu)勢，有些國家的企業(yè)是產(chǎn)品無法創(chuàng)新不能滿足市場的要求而經(jīng)營困難；設(shè)備輸出：我們的企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品方面具有很強的優(yōu)勢，可以利用企業(yè)的先進的生產(chǎn)設(shè)備更新優(yōu)化合作企業(yè)的生產(chǎn)工藝和流程，幫助合作企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，可以說走出國門的方式方法很多，不一定非要跑到哪個國家去建廠、去兼并、去收購才是國際化之路。在國際化方面要充分發(fā)揮國人的聰明才智，少搏多小搏大四量搏千斤是明智之舉，用無形資產(chǎn)換有形財富是無為而無不為的至高境界，大家不要背著廠房去賺錢用所有的努力去換經(jīng)驗教訓(xùn)了。
改革開放三十年，中國的面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，中國的企業(yè)由小到大正由大變強，中國造中國品牌正以更快更新更好更強的形象受到世界各個國家的認(rèn)可與推崇，但是國際化之路依然任重道遠(yuǎn)，相信國內(nèi)的企業(yè)，直掛云帆濟滄海，乘風(fēng)破浪會有時！
