沒有比做企業(yè)更具有挑戰(zhàn)性的行當了。在許多老板看來，這種一半是海水，一半是火焰的日子倒的的確確是既充滿了光榮與夢想，又蘊含了辛酸與無奈�？傊幸稽c，明知山有虎，偏向虎山行。
企業(yè)到底往哪走呢？作為藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)的CEO，因工作關(guān)系接觸到了許多的行業(yè)許多的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)無外乎三種情況：
做減法。企業(yè)過分相信自己的能力和技術(shù)優(yōu)勢，多年來一貫制甚至很多時候都重復(fù)以往的模式和經(jīng)驗，對市場的需求變化缺乏敏感性，在自身資源達不到的情況下，沒有尋求合作的意識，創(chuàng)新動力不足，眼光還只局限于企業(yè)內(nèi)部的生存活小富即安上，所謂的控掘自身潛力，日子過得很艱難，而且隨著形勢的發(fā)展，有被逐步邊緣化的趨勢。
做加法。競爭的殘酷性和多元化發(fā)展，使得企業(yè)在這方面有了較高的覺悟，企業(yè)的主要精力集中在市場的拓展、產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量的提升和財務(wù)管理，通過依靠企業(yè)自身的積累慢慢發(fā)展，也有了借勢借力、整合資源的想法和打算，有變革和創(chuàng)新的決心，但行為方式上快慢不等、決策水平有高有低。目前，市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化、利潤率低下等是企業(yè)家最為痛苦和煩惱的核心問題。
加法經(jīng)營和減法經(jīng)營是傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展的常規(guī)模式。
做乘法。企業(yè)的乘法經(jīng)營則具備知識經(jīng)濟的特征，在乘法經(jīng)營中，企業(yè)家不再局限于自己有多少員工，有多少設(shè)備，沒有圍墻的“虛擬經(jīng)營”是其顯著特征，企業(yè)家借助資本的力量，對行業(yè)進行整合，力求企業(yè)價值最大化和財富增長高速化。企業(yè)擁有資本，可以進行宏觀的市場布局，充分整合行業(yè)的產(chǎn)品資源和市場資源，借助社會商業(yè)性渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和風(fēng)險投資帶來的放大了的資本效應(yīng)，快速復(fù)制和并購、重組，創(chuàng)造出一個財富神話！
由此可見，你的企業(yè)到底往哪走是必須盡快明確的，即使已經(jīng)在做的，面對新形勢是否應(yīng)該調(diào)整或者有變革的決心等等，已容不得半點耽誤了。
