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童裝需整合營(yíng)銷策略

2008-06-19 【中國(guó)童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評(píng)選   童裝論壇   

        整合營(yíng)銷是一種系統(tǒng)化的營(yíng)銷方法,它通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)外部資源為手段,以企業(yè)經(jīng)營(yíng)由內(nèi)向外擴(kuò)展為基礎(chǔ),以滿足市場(chǎng)需求和顧客需求為宗旨,從而達(dá)到提高企業(yè)市場(chǎng)占有率和獲取更多市場(chǎng)份額的目的。
  策劃童裝整合營(yíng)銷策略是需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)外部資源進(jìn)行整合,以目標(biāo)市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn),力求做到比行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者更加有效地滿足童裝市場(chǎng)和顧客的需求。如上;春G嗌倌暧闷饭井(dāng)前所面臨的經(jīng)營(yíng)規(guī)模過(guò)小,現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地所發(fā)展空間有限的瓶頸,公司為提升企業(yè)童裝經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展能力,在策劃童裝營(yíng)銷策略中,以探索經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的思維,采用以組織型商業(yè)拓展市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式向郊區(qū)市場(chǎng)拓展。其經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施,首先是要整合企業(yè)的牌譽(yù)資源、管理資源、信譽(yù)資源和經(jīng)營(yíng)理念資源,使之成為公司實(shí)施童裝整合營(yíng)銷的無(wú)形資源。然后運(yùn)用這部分無(wú)形資源再整合童裝市場(chǎng)品牌資源,組成一個(gè)由童裝品牌企業(yè)組成的童裝市場(chǎng)拓展經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),通過(guò)與郊區(qū)商場(chǎng)合作,共同開(kāi)發(fā)郊區(qū)終端市場(chǎng),從而推動(dòng)公司童裝經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和繁榮當(dāng)?shù)氐耐b市場(chǎng)。這種以組織型商業(yè)拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式,是充分整合童裝市場(chǎng)的社會(huì)資源(即公司的牌譽(yù)資源、管理資源,童裝市場(chǎng)的品牌資源和終端資源等),通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部無(wú)形資源的運(yùn)作,讓其產(chǎn)生有形的價(jià)值。
  目前,上海市區(qū)終端市場(chǎng)隨著商業(yè)繁榮,商業(yè)面積擴(kuò)大和商場(chǎng)數(shù)量的增加,在一定程度上造成品牌形象重疊、品牌風(fēng)格重疊、品牌營(yíng)銷模式重疊,童裝經(jīng)營(yíng)趨向同質(zhì)化,容易給顧客產(chǎn)生視覺(jué)疲勞感覺(jué),也不能迎合消費(fèi)個(gè)性化的需求,造成消費(fèi)分流的現(xiàn)象日益凸顯。其次,由于市區(qū)童裝經(jīng)營(yíng)的發(fā)展空間趨于飽和,童裝經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)趨緩,行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇。相比較而言,郊區(qū)童裝市場(chǎng)尚處在發(fā)展期和品牌導(dǎo)入期,其市場(chǎng)空間較廣,發(fā)展?jié)摿^大。而且,郊區(qū)童裝市場(chǎng)消費(fèi)的購(gòu)買力較強(qiáng),但品牌豐富度較低。根據(jù)郊區(qū)童裝市場(chǎng)消費(fèi)需求和購(gòu)買能力,該公司確立“整合社會(huì)資源,拓展連鎖經(jīng)營(yíng)”理念,從市區(qū)飽和的市場(chǎng)“突圍”走向郊區(qū)廣闊的市場(chǎng),并以創(chuàng)新的思維,突破傳統(tǒng)的童裝營(yíng)銷模式,運(yùn)用現(xiàn)代的整合營(yíng)銷策略,以發(fā)展組織型商業(yè)拓展市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式,作為公司發(fā)展童裝經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)整合營(yíng)銷策略的實(shí)施,使公司童裝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)走出中心商業(yè)城區(qū),先向市區(qū)的周邊市場(chǎng)拓展,然后再向江蘇省、浙江省市場(chǎng)滲透。企業(yè)要在童裝經(jīng)營(yíng)中贏得更多的市場(chǎng)份額,就需要策劃新的營(yíng)銷策略和發(fā)展新的營(yíng)銷模式,從陣地防御型的營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向迂回進(jìn)攻的營(yíng)銷戰(zhàn)略,較多的童裝企業(yè)借助商界發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的平臺(tái),向具有發(fā)展空間和增長(zhǎng)潛力的童裝市場(chǎng)進(jìn)軍,從而建立童裝營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),以求得童裝營(yíng)銷活動(dòng)可持續(xù)發(fā)展

 

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